1、廉政宣传,防损中心员工培训教材,序言,随着企业的成功发展，我们的管理队伍中也逐渐暴露出了各类不良现象；如在与供应商合作的过程中以出让企业利益作条件谋取个人私利；不公正对待员工、供应商；官僚主义作风滋生；吃喝风严重；索要、收受好处费、各类名义的回扣；玩忽职守致使公司蒙受重大损失；滥用职权、拉帮结派甚至参与违法犯罪活动等。这些现象的存在，严重损害了我们管理队伍的形象，不同程度的损害了公司的利益。尽管公司之前也采取了一些积极的措施（如成立廉政监察部进行专案调查处理等），但由于体制不够健全等诸多方面的原因，这些现象依然大量存在，甚至愈演愈烈,返回,序言,员工是否廉洁自律、忠诚于企业，将直接关系到企业是
2、否能够健康发展。在公司“二五”规划全面推进的进程中，更需要拼搏、敬业、团队、创新的员工。试想，如果腐败现象不能得到有效遏制，就会严重破坏与供应商的合作伙伴关系，相当一部分供应商和员工就会逐渐对我们的管理甚至对企业丧失信心，这将严重影响企业的快速发展。在这样的形势下，为建立廉洁自律、勤政高效的管理团队和员工队伍，保障公司的稳健经营和快速发展，公司授权防损中心负责受理各类廉政投诉、举报，加大对以下各类违反公司规定行为的打击力度：,返回,表现方式,1、利用职务之便，参与由供应商（客户）付款的餐饮、娱乐、旅游，索要、收受供应商（客户）馈赠物品、有价票券、红包（含节日利是包）、好处费、各类名义的回扣等；
3、 2、敲诈供应商（客户）或强行要求供应商提供商品特殊折扣的； 3、在工程招标、施工管理、施工材料的采购、工程验收等项目中接受竞标单位、施工单位及相关客户的邀请，参与吃喝、娱乐及其他由客户付款的活动，索要、收受各类物品、有价票券、红包（含节日利是包）、好处费、各类名义的回扣等； 3、在人员聘用、调动、晋升过程中，接受当事人邀请，参与吃喝、娱乐及其他由当事人付款的活动，索要、收受各类物品、有价票券、红包（含节日利是包）、好处费、各类名义的回扣等； 4、私自收取进场费、堆头费、N架费、新品上架费、促销费、管理费等费用； 5、有意窃取或对外披露公司机密信息；,返回,表现方式,6、严重偏离市场价格采购商
4、品及其他物品，从中谋取私利； 7、恶意散布言论，给公司造成不良影响； 8、擅自改变或违反正常的经营管理制度和操作流程； 9、串通舞弊，监守自盗，使公司蒙受重大损失； 10、玩忽职守，导致重大安全或经营事故，使公司蒙受重大损失； 11、部门（购物广场）执行公司政策发生严重偏差，使公司蒙受重大损失； 12、利用职权，让利他人，使公司蒙受重大损失； 13、滥用职权，使公司形象、财物蒙受重大损失；,返回,表现方式,14、滥用职权，任人唯亲，拉帮结派，不按正常程序选用人才，在员工中造成恶劣影响； 15、利用职权，打击报复或不公正对待下属； 16、未经许可，公物私用或转赠他人； 17、违反国家法律、法规及
5、治安管理处罚条例等； 18、其他不廉洁自律的行为； 19、其他不忠诚于公司的行为； 20、与供应商（客户）工作关系外的不正常接触（如接受委托、馈赠、转让等）。,返回,案件处理方式,（一）属于公司员工的结合事件性质、情节轻重，根据公司员工奖罚管理条例及全员防损奖罚办法的规定，对责任人员给予处理； A、涉及主管级以上管理人员的案件处理办法（先请示总部再按总部的要求立案调查，随时将案件发展情况反馈给总部，以便给予及时指导）：,返回,案件处理方式,1、主管级以上管理人员涉及贪污、索贿、受贿、公司安全、商业机密等A类性质的案件必须在防损中心的授权指导下开展调查，取得有力证据材料，经核实无误后反馈给防损中
6、心，由防损中心拿出相应的处理意见报公司领导审批（影响极坏、涉及金额2000元以上者，予以扣除工资、发展基金并辞退，或移交司法机关处理；涉及金额5002000元者，视其平时表现及认错态度予以降职/降级并罚款或扣除工资、发展基金并辞退；涉及金额500元以下者，视其平时表现及认错态度，予以罚款、降职/降级并罚款）； 2、主管级以上管理人员涉及滥用职权、重大工作失职、重大违规操作、重大经营损耗等B类性质的案件予以降职/降级并承担相应经济赔偿和罚款；,返回,案件处理方式,3、主管级以上管理人员涉及工作失误、吃喝风严重，作风不正派及其他群众反映强烈的事项等C类性质的案件按照一般违规处理，给予警告、罚款；
7、4、屡犯者（三次以上），扣除工资、发展基金立即辞退，情节严重者移交司法机关处理。,返回,案件处理方式,B、涉及主管级以下管理人员的案件处理办法（可以由分店防损部立即立案调查，但要将调查情况及时向防损中心反馈，取得有力证据材料，经核实无误后拿出处理建议报防损中心审核）： 1、主管级以下管理人员涉及贪污、索贿、受贿、公司安全、商业机密等A类性质的案件涉及金额500元以上者，予以扣除工资、发展基金并辞退，情节严重者移交司法机关处理；涉及金额500元以下者，视其平时表现及认错态度予以降职/降级并罚款或扣除工资、发展基金并辞退；,返回,案件处理方式,2、主管级以下管理人员涉及滥用职权、重大工作失职、重大
8、违规操作、重大经营损耗等B类性质的案件予以降职、降级并承担相应经济赔偿和罚款； 3、主管级以下管理人员涉及工作失误、吃喝风严重，作风不正派及其他群众反映强烈的事项等C类性质的案件视其平时表现给予警告、罚款、降职/降级； 4、屡犯者（三次以上），扣除工资、发展基金立即辞退，情节严重者移交司法机关处理。,返回,案件处理方式,（二）涉及供应商违反我公司管理制度或反贿赂协议的，根据公司关于规范供应商违规处理的规定的相关条款给予处理（拒绝受理业务、处罚、清退及追究赔偿责任等处理）；,返回,案件处理方式,C、涉及一般员工、促销员的案件处理办法（由分店防损部立即立案调查，取得有力证据材料，经核实无误后拿出处
9、理建议报防损中心审核）： 1、般员工、促销员涉及贪污、索贿、受贿、公司安全、商业机密等A类性质的案件予以扣除工资、发展基金并辞退，或移交司法机关处理； 2、一般员工、促销员涉及工作失职、违规操作、一般经营损耗的B类性质案件视其平时表现，予以承担相应经济赔偿并罚款或扣除工资、发展基金并辞退； 3、一般员工、促销员涉及工作失误、吃喝风严重，作风不正派及其他群众反映强烈的事项等C类性质的案件给予警告、罚款； 4、屡犯者（三次以上），扣除工资、发展基金立即辞退，情节严重者移交司法机关处理。,返回,何总在公司2003年工作会议中指出:,腐败不廉政的问题在企业内部越来越严重. 我们要深刻认识到,随着企业的
10、快速发展,市场权利的不断集中,腐败与不廉政行为已经成为企业发展的主要矛盾.这一问题如果不能得到抑制和解决,就会出现一方面我们在快速发展,一方面我们不断膨胀的躯体将出现大面积的肌肉坏死与腐烂.最终发展的越快,这个巨人倒下的也越快.因此,我们要充分认识到腐败与不廉政给企业、给社会、给我们自身利益所带来的危害。 因此，我们可以得出这样一个结论：最大的成本控制是腐败；最大的效益挖潜是抓廉政。,返回,何总在公司2003年工作会议中指出:,针对目前企业内部腐败、不廉政的问题越来越严重的现状，为建立廉洁自律、高效勤政的管理团队和员工队伍，有效预防和重点打击各类腐败、不廉洁及违规行为，公司将“惩治腐败”确立为
11、2003年度一项重要工作方针，并对防损中心的工作提出了具体要求和指导意见：,返回,何总在公司2003年工作会议中指出:,1.加强防损中心的职能与职权，发挥防损中心在保安全、抓损耗、抓廉政方面的作用。 2.建立全面的、无处不在的防损系统，规定反腐防损情报指标。 3.加强与供货商的沟通。每季度公司与地区公司召开一次生鲜供货商沟通会议。 4.对违规的供货商实行严罚。行贿数额超过2000元的，除给予重罚以外，坚决取消合作关系。 5.对触犯法律的受贿、索贿人员坚决绳之以法。,返回,何总在2004年工作会议中再次强调 关于反腐败与权利监控的相关内容,战略实施中惩处腐败行为的主要措施是： 1、加强防损部门对
12、日常腐败行为的监控与信息收集工作，进一步明确了职能部门的工作内容。 2、公司成立内审部，加强对腐败案件的内部侦察取证工作，为依法处理腐败行为提供证据。 3、加强防损、内审、审计部门的事前介入操作监控的职能，防止腐败行为的发生,返回,何总在2004年工作会议中再次强调 关于反腐败与权利监控的相关内容,4、日常运行中坚持权利不集中，权利部门 实行小权同级分权，同级监控，大权集体集中决策，操作者不决策，决策者不操作，控制权利的使用；因为权利导致腐败，绝对的权利将导致绝对的腐败。 5、实行权利部门 ，权利岗位按性质设定定期轮换制度，缩短权利使用的周期，相对有效地控制腐败产生的权利温床。 6、重点制定采购业务，卖场调整业务操作标准，控制与减少权利滋生腐败的空间。 7、重视新干部的培养，形成对心态发生变化的干部的内部威胁，逐步做到心态有变化就无情淘汰的优胜劣汰机制。,返回,公司对员工在廉政工作方面的期望与要求,希望各级员工能按照公司要求，加强廉洁自律，严格遵守公司各项管理制度与操作流程，珍惜在公司的工作和发展机会，注重个人人格品质的修炼、提升。同时欢迎每一位同事积极参与公司廉政建设事务，如果您有什么想法、信息，可以通过我们的廉政热线（075526058100）与防损中心联系。,返回,培训完毕，谢谢！,返回,
