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智慧树超星尔雅 创业启蒙与案例分享网络通识课题库与答案.docx

上传人:穹空无疆 文档编号:5756488 上传时间:2019-03-16 格式:DOCX 页数:15 大小:19.25KB
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资源描述

1、智 慧 树 超 星 尔 雅 创 业 启 蒙 与 案 例 分 享 网 络 通 识 课 题 库 与 答案题目顺序可能不太一样,但是 题目是齐全的复 制 到 word 文 档 用 CTRL+F 查 找题 库 题 目 是 从 网 络 一 点 一 点 搜 集 整 理 来 的 , 如 若 侵 权 , 请 联 系 我 删 除 。 创 业 启 蒙 与 案 例 分 享 章 节 答 案第 一 章1、 创 业 者 的 工 作 方 式 应 该 是 ( ) BA 对 自 己 负 责 , 优 先 思 考B 对 自 己 负 责 , 优 先 行 动C 对 老 板 负 责 , 优 先 思 考D 对 老 板 负 责 , 优 先

2、行 动2、 多 数 情 况 下 , 创 业 早 期 , 创 始 人 面 临 以 下 不 包 括 ( D) 的 全面 下 降 。A 个 人 财 富B 生 活 质 量C 休 闲 时 间D 人 际 关 系3、 你 的 旧 识 应 该 成 为 你 的 以 下 不 包 括 ( ) 。 DA 合 伙 人B 投 资 人C 员 工D 债 主第 二 章1、 在 创 业 过 程 中 , 以 下 步 骤 最 靠 后 的 应 该 是 ( ) 。 CA 了 解 用 户 需 求B 构 思 idea C 融 资D 最 小 可 用 品2、 怎 样 看 待 融 资 过 多 ? DA 是 好 事 , 因 为 手 里 有 钱 了B

3、 是 好 事 , 说 明 创 业 者 能 力 强C 是 好 事 , 因 为 企 业 估 值 很 高D 不 是 好 事 , 因 为 后 续 融 资 困 难第 三 章1、 天 使 轮 企 业 不 应 太 在 意 的 是 ( ) 。 DA 用 户 增 长 模 式B 商 业 模 式C 股 权 分 配D 利 润2、 精 益 创 业 的 核 心 不 包 括 ( ) AA 精 益 求 精B 最 小 可 用 品C 用 户 反 馈D 快 速 迭 代3、 精 益 创 业 的 哲 学 是 ( ) BA 慢 速 成 功B 快 速 失 败C 快 速 成 功 D 慢 速 失 败4、 以 下 哪 种 结 果 对 于 创 业

4、 公 司 来 说 是 最 具 伤 害 性 的 ? CA 上 市B 收 购C 人 才 收 购D 私 有 化第 四 章1、 我 们 一 般 将 创 业 者 的 首 轮 大 额 融 资 称 为 ( ) CA 种 子 轮B 天 使 轮C A 轮D pre-IPO2、 国 内 天 使 投 资 的 普 遍 额 度 最 可 能 是 ( ) 。 BA 1050 万B 50 万 150 万C 300 万 500 万D 500 万 1000 万3、 一 个 有 潜 力 的 市 场 应 该 ( ) 。 AA 有 很 多 潜 在 的 用 户B 有 很 深 的 需 求 层 次C 有 很 高 的 客 单 价D 有 很 多

5、 样 的 商 业 模 式第 五 章1、 一 般 情 况 下 , 你 与 联 合 创 始 人 应 该 相 识 ( ) 。 CA 10 年 以 上B 1 年 以 上C 3 个 月 以 上D 3 个 小 时 以 上2、 没 钱 创 业 的 时 候 可 以 采 用 以 下 不 包 括 ( ) 的 妥 协 方 式 。 BA 精 益 创 业B 借 债C 天 使 融 资 D 兼 职 创 业3、 寻 找 联 合 创 始 人 应 该 ( ) 。 AA 在 项 目 初 期 寻 找 , 24 人B 在 项 目 初 期 寻 找 , 57 人C 在 融 资 后 寻 找 , 24 人D 在 融 资 后 寻 找 , 57

6、人第 六 章1、 联 合 创 始 人 的 分 工 应 该 ( ) 。 AA 每 个 人 负 责 不 同 的 职 能 B 每 个 人 做 自 己 擅 长 的 事 情C 统 一 商 量 统 一 管 理D 谁 有 空 谁 帮 忙2、 初 期 股 权 分 配 应 该 ( ) 。 AA 创 始 人 独 大 , 占 到 50% 以 上B 平 均 分 配C 多 数 股 权 用 来 融 资D 联 合 创 始 人 团 队 加 起 来 占 到 50% 左 右3、 股 权 兑 现 最 好 不 要 采 用 ( ) 的 方 式 。 AA 当 即 兑 现B 分 四 年 兑 现C 累 积 贡 献 兑 现D 设 立 反 向

7、套 现 制 度4、 以 下 哪 份 文 件 在 投 融 资 交 易 中 最 先 产 生 ? CA termsheet B 交 易 合 同C BPD 运 营 报 表第 七 章1、 初 创 企 业 的 增 员 应 该 ( ) BA 高 速 而 大 量B 缓 慢 而 较 少C 高 速 而 较 少D 缓 慢 而 大 量 2、 股 权 稀 释 可 以 用 于 ( ) 。 CA 踢 掉 联 合 创 始 人B 降 低 资 方 占 股C 以 上 皆 可D 以 上 皆 不 可3、 商 业 模 式 画 布 不 是 ( ) 。 AA 展 示 项 目 的 工 具B 研 究 商 业 模 式 的 工 具C 提 炼 ide

8、a 的 工 具D 头 脑 风 暴 的 工 具第 八 章1、 创 业 者 最 应 该 使 用 的 搜 索 引 擎 是 ( ) 。 CA 百 度B 必 应 C 谷 歌D 3602、 兼 职 创 业 不 适 合 ( ) 的 创 业 项 目 。 BA 纯 技 术 向B O2O C 资 金 充 裕D 壁 垒 很 高3、 3F 投 资 人 不 包 括 ( ) 。 CA 家 人B 朋 友C 粉 丝D 傻 子第 九 章1、 融 资 的 意 义 不 包 括 ( ) 。 AA 生 存B 获 取 资 源C 获 取 指 导D 快 速 扩 张2、 什 么 时 候 开 始 融 资 ? CA 手 里 没 钱 的 时 候B

9、间 隔 半 年C 快 速 扩 张 之 前D 间 隔 1 年3、 以 下 哪 项 不 应 向 投 资 人 透 露 ? CA 财 务 报 表B 运 营 报 表C 技 术 细 节D 团 队 变 动4、 商 业 计 划 书 应 该 由 谁 制 作 ? AA 创 始 人B 联 合 创 始 人C 核 心 员 工D 外 包期 末 测 试1、 不 需 要 参 与 产 品 开 发 的 人 员 是 ( ) DA 业 务 部 门B 产 品 部 门C 技 术 部 门D 运 营 部 门2、 影 响 初 创 企 业 估 值 的 因 素 不 包 括 ( ) CA 供 求 关 系B 交 易 条 款C 利 润 水 平D 行 业

10、 系 数3、 好 文 案 的 特 点 不 包 括 ( ) BA 吸 引 转 化B 内 容 丰 富C 清 晰 准 确D 吸 引 传 播4、 应 该 认 真 看 待 的 反 馈 不 包 括 来 自 ( ) 的 。 DA 投 资 人B 媒 体C 用 户D 员 工5、 和 投 资 人 的 联 系 应 该 保 持 ( ) 的 频 率 。 BA 每 天 一 次 B 每 周 一 次C 每 季 一 次D 每 月 一 次6、 初 创 公 司 的 招 聘 应 该 由 谁 执 行 ? AA CEOB CTOC 运 营D 人 事7、 拒 绝 投 资 时 , 不 能 以 ( ) 作 为 理 由 。 CA 估 值 过 低

11、B 占 股 过 多C 性 格 不 合D 到 账 太 慢8、 国 外 产 品 最 适 合 借 鉴 的 原 因 不 包 括 ( ) A/CA 学 习 先 进 先 进 趋 势 B 法 律 风 险 低C 建 立 国 际 化 团 队D 打 通 国 际 市 场9、 创 投 媒 体 报 道 创 业 企 业 的 价 格 应 该 是 ( )AA 免 费B 50100 元C 300500 元D 1000 元 以 上10、 招 不 到 合 适 的 员 工 时 , 可 以 采 用 ( ) 的 方 法 。 DA 优 化 业 务B 培 养 新 人C 引 入 外 包D 以 上 皆 可11、 以 下 哪 种 创 业 方 式

12、最 可 能 令 投 资 人 心 生 嫌 隙 ? DA 单 身 创 业B 毕 业 创 业C 全 职 创 业D 兼 职 创 业12、 团 队 协 作 工 具 不 可 以 用 来 ( ) BA 增 进 效 率B 代 替 沟 通C 分 享 资 料D 展 示 成 果13、 营 销 不 是 ( ) 的 行 为 。 CA 目 的 明 确B 重 视 内 容C 一 次 性D 长 期14、 创 业 团 队 应 该 在 ( ) 方 面 独 裁 。 BA 文 化 B 融 资C 会 议D 工 资15、 控 制 投 资 人 退 出 的 方 法 不 包 括 ( ) 。 AA 明 确 股 权 架 构B 协 商 好 退 出 机

13、 制C 小 额 多 轮D 与 投 资 人 保 持 联 系16、 在 确 定 招 收 一 个 人 之 前 , 你 不 需 要 ( ) 。 DA 面 试 B 尝 试 一 起 工 作C 试 用 期 D 分 配 期 权17、 以 下 哪 种 条 款 是 相 对 善 意 的 ? DA 参 与 优 先 股B 认 股 权C 棘 轮 条 款D 反 向 股 票 套 现18、 职 场 新 人 的 好 处 不 包 括 ( ) 。 CA 扩 展 性 强B 工 资 低 廉C 听 话D 健 康19、 好 产 品 的 特 点 不 包 括 ( ) 。 AA 功 能 繁 多B 切 入 痛 点C 风 格 独 特D 简 洁20、 避 免 被 投 资 人 踢 掉 的 根 本 是 ( ) 。 AA 股 权 架 构B 掌 握 技 术C 掌 握 团 队D 掌 握 渠 道

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