1、第五章：项目时间管理,长江三峡水利枢纽工程,顶总长3035米，坝高185米 总装机18.2兆瓦1994 17年，2039亿元 06年完成施工（提前9个月） 2009年开始运营 移民万,长江三峡水利枢纽工程,问题,如此大规模施工，项目计划如何制定? 制定时要考虑哪些因素?,制定一个计划,你认为哪些步骤是必不可少的？,谚语,“我有6个忠实的仆人，我的知识全来自于他们，他们名字是：什么(what) 、如何(how) 、为何(why) 、何时(when) 、何地(where)以及何人(who)。”-Rudyard Kipling,项目计划可回答这6个问题：,1)什么(What)：项目经理与项目团队应当
2、完成哪些工作。2)怎样(How)：如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构(WBS),WBS是项目必须完成的各项工作的清单。3)谁(Whom)：确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员。4)何时(When)：确定各项工作需要多长时间，以及具体于何时开始，确定每项工作需要哪些资源等。5)多少(How much)：确定WBS中每项工作需要多少经费。6)哪里(Where)：确定各项工作在什么地方进行。这就是项目计划的步骤和成果,项目时间管理的内容,时间管理工期管理或进度管理 包括： 活动定义 活动排序 项目活动工期估算 项目进度/工期计划制定 项目进度/工期计划的控制,时间管理全过程
3、,时间管理全过程,活动定义：需要对项目WBS的工作包作进一步的分解，以明确工作包所包含的活动，并得出项目活动清单 活动排序是指：识别项目活动清单中各项活动的相互关系，并依此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作 进度计划的编制：本章重点 进度控制：随着项目的进行而不断进行，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现,活动排序,活动排序的依据：项目活动清单及相关文件、项目产出物的说明、项目活动之间的依存关系、项目活动的约束与假设条件 强制依赖关系：项目工作中内在的一种关系 ，“硬逻辑” 关系。例如，在写代码之前，不能测试代码 自由依赖关系：由项
4、目组定义的项目活动之间的关系， “软逻辑”关系。例如，在客户签字认可初步方案前，不进行任何详细设计 术语： 后序活动(Successor)：对本项活动而言，顺箭头方向，与其紧密相连的活动为后序活动。也称紧后活动。前序活动(Predecessor)：对本项活动而言，逆箭头方向，与该活动紧密相连的活动为前序活动。也称紧前活动。,制定进度计划最常用技术：项目网络图,项目网络图：由工序和事件组成的，具有一个发点和一个收点的有向赋权图 。 是活动排序的首选技术 用来计划、安排进度并跟踪项目进展 由 WBS衍生而来 多以流程图的形式 箭线法和节点法,项目网络图,特征,活动 顺序 相关性/依存度 逻辑 活动
5、开始、结束时间 最长路径 关键路径法,术语,项目网络图有两种编制方法 节点法（AON，activity-on-node） ，亦称前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM），俗称-单代号网络图 箭线法（AOA，activity-on-arrow，亦称ADM，arrow diagramming method)，俗称-双代号网络图 不用太在意名称,AON网络,这是一种使用节点表示活动、箭线表示活动间逻辑关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数新型项目管理软件所使用的方法。,AON网络基本关系,AON网络计划示例.,作图原则,
6、从左到右 所有前置活动完成前，后续活动不能开始 箭头表示逻辑关系，箭头之间可交叉 每个活动必须有个独有的代号/编号（ID),不允许重复代号 箭尾编号必须小于箭头编号 严禁出现循环回路 不需注明条件,活动间的逻辑关系,逻辑关系的四大类型,FS:后续活动的开始依赖于前置活动的完成。例：先淘米，后做饭；先砌墙，之后才能粉刷。此完成开始为最常见关系，大部分AOA网络图只使用此关系。 SS:后续活动的开始依赖于前置活动的开始。例：一个新操作系统的启用会同时引出许多新任务（所以软件都要改为兼容版：获取、安装、测试） FF:后续活动的完成依赖于前置活动的完成。例：某产品的质量控制工作不能在产品生产完成之前进
7、行，尽管此2项工作可在同一时间进行。 SF:后续活动的完成依赖于前置活动的开始。较少见，但是在某些情况下也是可能出现的。例如，一个组织在生产制造过程开始之前，必须及时地努力采购原料。因此，生产过程开始前，采购活动多不能完成；生产过程开始的延误，会导致原料采购入库完成的延误。,示例：某商业大楼项目网络,项目网络计算,核心问题：时间，时间，时间！ 关键路线法（Critical Path Method,CPM) 正推法Forward 最早时间 逆推法Backward 最晚时间,时间参数和相关术语,ES（early start）: 最早开始时间EF（early finish）：最早完成时间LS（lat
8、e start）： 最晚开始时间LF（early finish）：最晚完成时间,关键路径法-正推法,正推法： 从网络图左边开始，为每项任务计算最早开始和最早结束日期，一直到网络图结束（最右边） 最早结束时间=最早开始时间+该活动的估算时间ES+Dur=EF 2. 前置活动的EF自动成为后续活动的ES，除非 3. 下一活动为一合并活动，此时选择最大的EF,正推法示例.,关键路径法-逆推法,逆推法：以项目完成日期为开始日期，是用结束时间和逆向工作，计算最迟开始和最迟结束日期 最迟开始时间=最迟结束时间-该活动的估算时间LS=LF-Dur 2. 将已知的LS带入前置活动计算其LF，除非 3. 紧邻的
9、前置活动为一发散活动，此时选择所有后续活动中最小的LS,逆推法-示例,时差/浮动时间-slack/float,当最迟开始时间与最早开始时间不同；或最迟结束时间与最早结束时间不同，那么该活动的实际结束时间是可浮动的，我们称之为时差。 时差=LF-EF=LS-ES 问：时差告诉我们什么信息？ 答：在整个项目周期不变的情况下，具体活允许被推迟几天,时差/浮动时间图示,示例：商业中心项目的浮动时间,活动C、D、G的浮动时间分别为：5天，10天和0天,小窍门,找关键路径：尽可能少地经过有时差的活动 组织工作时：尽可能利于时差 尽量避免 绕圈路径,AOA网络图法,这是一种用箭线表示活动、节点表示活动间相互
10、关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络,AOA网络图法,作图原则：每一个事件必须有唯一的事件号 每一个活动用唯一的紧前事件和紧后事件描述紧前事件编号要小于紧后事件编号是唯一使用虚活动的活动排序工具。 只使用一种活动之间的逻辑关系：FS国内这种方法应用较多,AOA示例,虚活动 1）虚活动没有历时，不需要资源 2）箭线图网络表达活动关系的需要 3）用带箭头的虚线表示,虚活动的引入,假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？,AOA网络图示例：建筑项目,甘特图,甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的 又叫横道图、条状图 简单、醒
11、目和便于编制 不仅用作计划，可反映计划、实际进度、负荷、机器闲置等,甘特图,甘特图:软件生成,里程碑,将项目阶段化 确立阶段性目标，制定阶段性指标，分解阶段性预算，划分阶段性期限 如何才算是一个里程碑呢? 到达一个可以让客户看到部分结果的阶段。 要有对应的交付物,里程碑示例：,进度计划的几种表示方法对比,并行工程,并行工程.,并行工程（CE - Concurrent Engineering）的概念，最初是在20世纪80年代初期被作为一个实现产品研发时间最小化的潜在手段提出来的。从那以后，有过许多的关于CE概念的阐述和演绎。 1988年美国国家防御分析研究所（IDA）完整地提出了CE的概念，即“
12、并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。 这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、今天的CE是一个包含了很多东西的名词。从人们对CE的期望值看，从适度地提升生产力到 “一键式”的超级自动化都有，具体含义取决于人们所希望表达的观点。 其实现在的CE，多用于学术领域的研究，更像是一个纯概念，而不像是一个解决方案。并行工程的理念早已经融入了实践性更强的PDM、SCM、PLM解决方案之中。 成本、进度计划和用户要求。”,作业,某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关键线路。,图解,
