1、关于组建管理学院的企划方案,主要内容,形势分析 方案设计 执行控制 SWOT分析,一、形势分析,培训机构在企业中的地位演变,企业发展初期,企业发展期中期规模迅速扩大中,企业稳健期，培训部门成为企业的支持部门,组建管理学院具有战略性,员工培训与开发是人力资源六大模块之一；公司规范化不可或缺的职能部门；最终目的成为公司发展的强有力的支持系统。,二、方案设计,管理机构,职能部门工作职责教务管理处,课程安排讲师管理学员管理资料管理档案管理,职能部门工作职责课程研发处,课程研发课件制作资料整理教材编订,职能部门工作职责总务处,行政事务教具管理场地维护对外联系,项目类培训,项目类培训主要目的是为公司培养专
2、业的储备人才； 具有周期长、投入大、收效慢等特点； 需要设置专人负责； 每一个项目都要设置适合的、独立的培训体系。,常规类培训,常规类培训是企业培训最基础的部分； 是针对所有员工设置的； 具有基础性、培训时间随机性、内容稳定性、易操作等特点； 由培训部门与相关部门共同负责；部分内容因部门性质而定，其余内容基本相同。,集训类培训,集训类培训随着企业的发展而不断变化，主要针对某类专业工作人员而设置； 具有时效性、短暂性、内容灵活、目的性强等特点；每次都要做系统的调研与分析。,技能类培训,技能类培训主要是针对一线员工设置的； 具有系统性、层次性、连贯性等特点； 要求内容要结合实际情况，具有较强的可操
3、作性与落地性； 讲师要有丰富的实战经验。,研修类培训,研修类培训主要针对核心员工设置； 具有形式灵活、外包等特点。,讲师团队的组建,特聘讲师客座教授内部讲师,组建管理学关键在于做好以下三个方面：第一，设立有效的管理机构；第二，设置完善的培训体系；第三，建立高效的讲师团队。,三、执行控制,培训管理系统（基础）,注：依据年度培训计划做好每一次培训。,集训和技能类培训的管理流程,项目类培训管理流程,注：项目类培训周期较长，所以阶段性总结调整至关重要.,常规类培训管理流程,注：常规培训的内容、形式基本固定，但要随环境的变化及时更新。,研修类培训管理流程,运作制度,培训管理制度 内部讲师管理制度 学员管理制度 项目类培训管理制度 常规类培训管理制度 集训类培训管理制度 技能类培训管理制度 研修类培训管理制度,四、SWOT分析,组建学院SWOT分析,战略分析,机会,劣势,威胁,优势,谢谢观赏！,
