1、管理进阶课程之 OKR管理作为世界上最成功的互联网公司Google怎么做管理的？一 个例子我今天的目的是什么？让你们尽快落实 OKR来管理自己的团队衡量我目标达成的标准？1.按时完成我的演讲2.介绍为期三个月的 OKR样例3.说服你们建立 OKR系统进行试验oKR另一个例子后腰 ：防守 &与 中前场配合平均每场比赛跑动达到 10000米 以上边锋 ：边路进攻平均每场比赛完成五脚以上有效传中球探：雇佣两个特色球员访问十个大学足球队，观看他们的训练观看十场低等级联赛比赛市场营销负责人 ：突出关键球星连续一周球场大幅球星海报 XX杂志球星专访公关 ：加强媒体覆盖接洽主流五家媒体 ， 与三家达 成合作
2、直观思考 目标突出高效沟通 完全透明简单管理 进程明确凝聚资源 上下一致干嘛要用 OKR？公司 共同目标标准 OKR流 程 部门目标团队 目标个人目标交流形式经理与员工Face to face私下交流制定个人 关键结点监督进展员工会议集体讨论协商团队目标评估表现标准的 OKR周期Q1 Q2起草 Q2的 KR给 Q1 的 KR打分敲定 Q2 KR讨论修改 监督 Q2 KR进展Q3制定 Q3的 KR 敲定 Q3 KR讨论修改给 Q2 的 KR打分员工会议总结 Q1 KR展示 Q2 KROKR的基本规则一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果60%以上的目标需满足自下而上的标准流程所有目标和关
3、键成果必须是协商制定的不要用 OKR来评估绩效完成度 60%-70%=GOOD40%=BAD仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果实施 OKR的结果团队同心协力目标一致 力量集中开放透明 团结协作保持上下层组织机构运作协调高效每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司 “ 我很重要 ” （责任感、成就感）过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣关键首先，时刻 记住 ：按季度和年份来设置 OKR设置可评估完成度的 OKR从个人、团队、企业出发层层设置 OKR所有 OKR都在整个公司内公开每个季度都为相应的 OKR打分分开来看目标 Objective展现出野心很困难，甚至让你觉得有些
4、难受关键成果 Key Results能让目标明确地实现可量化关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级个人 的 OKRs 定义 了个人目前的工作团队 的 OKRs 定义 了团队工作的优先级，不仅仅是 所有人的个人 OKR的简单集合整个公司 的 OKRs是一幅 巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标个人 团队 企业落地 OKR依靠良好的工作习惯 辅以任务管理工具落实 OKR的一个样例上海万企明道软件有限公司2016 Q4 OKR将 OKRs落实到一个项目中运用子母任务表明 OKRs的层级关系对 每个单独的 OKR目标 建立任务 填写 关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）任务执行者在对应的任务中进行协作OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪目标完成后关闭任务数据保存在云端，用于最后评估 KR11月 12月起草团队和个人 OKRs2月Q4 Objective的头脑风暴制定 OKR的落实方式决定 2014 Q4的公司 Objectives1月在公司会议上展示公司和团队的 OKRs各自 OKRs的监督执行2014 Q4 OKR 时间轴
