1、 1 建筑设计行业薪酬体系设计案例 第一章 总则 第一条 基本目标 建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。 第二条 基本原则 1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。 2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。 3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。 4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作 特点与工作导向。 第三条 适用范围 本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。 第
2、二章 薪酬体系的构成 第四条 薪酬体系构成 全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。 第五条 生产人员收入 生产人员收入 =基本工资 +项目产值提成 具体内容见第三章。 第六条 其他人员收入 其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。 2 第七条 津贴 津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。 行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人， 标准为 300元 /月，每月发放一次。 注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格， 500 元 /月；获国家二级注册建筑师、结构师资
3、格， 200 元 /月；每月发放一次。 职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员， 200 元 /月；获取中级职称的人员， 150 元 /月；每月发放一次。 第八条 市场奖 为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。 其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出 100万部分奖励 3%； 100-200万部分奖励 4%； 200万以上的奖励 5%。 院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取 5%作为奖励。 院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。 市
4、场奖每年度发放一次。 第三章 生产人员收入 第九条 收入构成 生产人员收入 =基本工资 +项目产值提成 部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金， 在项目产值提成中扣除。 第十条 基本工资与岗位奖金 不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表： 岗位 基本工资 岗位奖金 主任设计师 1800 1200 3 设计师 A 1500 500 设计师 B 1200 300 助理设计师 A 1000 助理设计师 B 800 基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。 第十条 项目产值提成的计算与发放 生产人员项目产值提成 =（项目产值 -3万元） 0.28 其中项目产值为当年度生产人员
5、可供提成的项目产值； 3万元为不提成产值；0.28为提成系数。 项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的 15%）中的 5%作为所长基金，所得提成由所长在全 所范围内调剂发放，其余 10%根据后续服务工作情况发放。 第十一条 项目产值的测算 1、单个项目产值的测算 根据院设定的该项目信息指导价，提取 8%为方案创作产值，提取 3%为项目管理产值。剩余为项目产值。 其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式 项目实际产值=K0项目产 值 计算。 其中 K0为项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。 2、创作室员工个
6、人产值的测算 创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定： （ 1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计； （ 2）如 果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的 8%。 （ 3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金建筑所分割的产值，即项目信息指导价 8%建筑所项目信息指导价 30%。 4 3、专业所员工个人单个项目产值的测算 个人单个项目产值 =项目产值专业工比个人工比 95% K1担任助理设计师 B、助理设计师 A岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、 30%给相应的
7、师父。 上述公式中： （ 1）专业工比为 建筑、结构、设备（不含暖 通） =42： 38： 20。建筑专业中30%为方案创作工作工比。 （ 2）个人工比按照民用建筑设计劳动定额（ 2000版）中规定执行。 （ 3） 95%为提取 5%作为专业所所长产值所做的调整。 （ 4） K1为个人项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘 95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。 3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算 专业所所长、创意室主任项目产值 =个人项目产值 +专业所产值 其中专业所产值为全所的 5%，个人项目产值按照本
8、 条第 2款规定的方式确定。 4、项目负责人的产值 担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取 3%为项目管理产值。 其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式 项目管理实际产值 =K0项目管理产 值 计算。 其中 K0为项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。 5、发放期内项目产值的汇总测算 单个项目根据绩效考核制度在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。 其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8倍， 超出部分的个人项目产值按 6折计算， 4折部分计算的提成并入所长基金。 5 第四
9、章 其他人员收入 第十二条 年薪制 院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。 年薪总额基薪 +风险收入 风险收入（年薪基薪） *X*Y 其中： 1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数 1，按照院长 1.1，副院长 1.0，总师室主任、总工、总建 1.1，办公室主任 0.5的系数确定。 2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长 5000/月、副院长 4500 元 /月，总师室主任、总工、总建 4500元 /月，办公室主任 3000元 /月。 3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的 X、 Y的值，每年计算发放，详细内容见绩效考核制度。 第十三条 审图奖 审图工程师
10、领取审图奖。 每月发放岗位工资 3000元。 年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖： 审图奖 =审图产值 30%年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见绩效考核制度。 最后，根据个人审图产值提成年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。 第十四条 岗位工资制 行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。 其中行政助理、出纳 、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为 600-1200元 /月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为 3000元/月。 岗位工资每月发放。同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见
11、绩效考核制度。 6 另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金。 第五章 其他 第十五条 一人多岗的员工 员工一人多岗的，原则上薪酬待遇按就高不就低原则执行。 第十六条 谈判工资制人员 实行谈判工资制的人员，如按照本制度规定可以测算产值提成，以相应岗位的提成标准为依据，在年底计算全 年产值提成，并与谈判工资总额相比较，如果员工完成产值提成超过谈判工资总额，则对超过部分的产值进行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2；如果员工完成的产值低于谈判工资总额，则第二年需要与员工重新进行工资谈判； 第六章 附则 第十七条 本制度的解释权归院部所有。 第十八条 本制度经院长办公会讨论通过后正式实施。原有规定与本制度相抵触的，按本制度执行。
