二建施工管理口诀( 简单明了,背熟就可以通过).doc

1、二建施工管理口诀( 简单明了,背熟就可以通过)1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2 、项目管理的核心是目标控制。3 、业主方的项目管理是核心。4 、 3 控 控 3 管 管 1 协调：安合信投进质，组协调。5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施） 、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：

2、组织措施（人、分工、流程） 、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织）反映的是逻辑关系 。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工） 。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13、施工组织设计的内容：工程

3、概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。 【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、

4、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20 、项目经理权限 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人） 、经济和管理风险（资金、合同、计划等） 、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素

5、等） 、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24 、工程 监 理的工作性质 特点 ： 科公服独 （ 科学性、 公 平性、 服 务性、 独立 性）25 、 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26 、 监 理方式： 旁站 、 巡视 、平行 检验27 、工程建设 监 理规划应 在 签订工程 监 理 委托 合同和收 到 设计文件 后开始 编制， 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批，主要依据是法律法规，标准

6、、设计文件和技术资料， 委托监 理合同等28 、 采 用 新材 料、 新 工 艺 、 新 设备、 专 业性 强 、危 险性大的分部分项工程应编制 监 理实施 细则 ， 由专 业 监 理工程 师 编制， 报 总 监审批29 、 旁站监 理人 员 主要职责： 检 查人料机， 检 查方案、标准， 检 查 检验报告 、 做好监 理 记录30 、建 筑 安 装 工程 费按照费 用构 成 要素分为：工料机管 利 规 税31 、 按 工程 造价形成 分为：分部分项工程 费 、措施项目 费 、其他项目 费 、规 费 、税 金。 【分措他规税 】32 、建 筑 安 装 工程 费也 可分为： 直接费 间接费利润

7、税 金【 直间利税 】33 、人工 费 ： 奖加贴殊 计（ 奖 金、 加 班工资、 津贴补贴 、 特殊情 况 下支付 工资、计 时 计件工资）34 、 材 料 费 ： 原购耗运 （ 材 料 原价 、 采 保管 费 、运输损耗费 、 运杂费 ）35 、施工机具使用 费 ：使 仪 （施工机械使用 费 、仪器仪 表使用 费 ）其 中 施工机械使用 费 包括 折 大常安 燃 人 税 （ 折旧费 、大 修 理 费 、经常 修 理 费 、安 拆费 、人工 费 、 燃 料 费 、 税费 ）36 、 企 业管理 费 ：管 办 差 固 工 劳 保、 检 工 教 财务税 他（管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交

8、 通 费 、 固 定资产使用 费 、工具用具使用 费 、 劳 动保险和职工 福利费 、 劳 动保 护费 、 检验试验费 、工 会 经 费 、职工教育费 、财产保险 费 、财务 费 、 税 金、其他）37 、规 费 ： 污 保工（ 排污费 、 社 保、 住房公积 金即五 险 一 金【 失 工 养医 生： 失 业保险、工 伤 保险、 养老 保险、医疗 保险、生 育 保险】38 、 税 金：营 市地育 （营业 税 、 城市维护 建设 税 、地 方 教育附加 、 教育费附 ）39 、措施项目 费 ：安 夜 二 雨完 、 复特 大手 脚 （安全文明施工 费 、 夜间 施工 费 、二 次搬运费 、 冬雨

9、期施工 费 、 已完 工程 及 设备保 护费 、工程定位 复测费 、特殊地区 施工 费 、大 型 机械设备进 出场及 安 拆费 、脚 手 架 工程 费 ） 。其 中 安全文明施工 费 包括 临 安文环（ 临时 设施 费 、安全施工 费 、文明施工 费 、环境保 护费 ） 。安全文明施工 费 发生 变化 的应 按照 实 际发生 变化 的措施项目调整，不 得浮 动。发包人应 在工程 开 工后 后 28 天 内 预付 不于 低于 60% 的安全文明施工 费 。40 、其他项目 费 ： 暂列 金 额 、计日工、总承包 服务 费 、规 费 、 税 金。 暂列 金 额由 发包人 掌 管。41 、 材 料单

10、价 价= （ 材 料 原价 运杂费） ） （1 运输损耗率 ） （1 采购 保管 费率 ）42 、机械 台 班 折旧费= 机械 预 算 价 格 （1 残值率 ）/ 折旧 年限 年工作 台 班43 、规 费 、 税 金不 得 作为 竞争 性 费 用。 暂列 金 额 、暂 估 价 不 得变 动。44 、 间接费 = 直接费 间接费率 ，45 、工程量 清 单计 价 方式：工料单 价 法、 综 合单价 法、全 费 用 综 合单 价 法46 工程量 清 单与实 际 施工量不 一致时 ，应 按照 实际 工程量计算，发承包 双 方 如果 有签订合同，应 按照 合同 约 定计算47 、 综 合单 价 计算

11、步骤 ：子工 测 单单管 利综 （确定组合定 额 子目，计算定 额 子目工程量， 测 算人、料、机 消耗 量，确定人、料、机单 价 ，计算 清 单项目的人、料、机 费 ，计算 清 单项目的管理 费 和 利润 ，计算 综 合单 价 ）48 、措施项目 费 的计算方法： 综 合单 价 法、参 数法计 价 、分包法计 价 。措 费 计算 综 参包。49 、编制分部分项工程量 清 单与计 价 表的核心是确定 综 合单 价50 、 利润率 以 企 业 当前盈利情 况、施工水平、拟投标工程 竞争情 况、 企 业经营策 略 自主确定51 、建设工程定 额按照 生产要素内容分为人工定额 、 材 料 消耗 定

12、额 、施工机械 台 班使用定 额 。52 、建设工程定 额按照 编制程序和用 途 分为：施预 概指投（施工定额 额- 基础、 预 算定额 额- 分部分项工程、概算定额 额- 扩 大的分部分项工程、概算指标- 整 个 建 筑 物为 对象 、投资估算指标- 独立 的单项工程或 完成 的工程项目为 对象 ）53 、建设工程定 额按 编制单位和使用范围分为：全国统 一 定 额 、行业定 额 、 地区 定 额 、 企 业定 额54 、建设工程定 额按 投资的 费 用性质分为：建 筑工程定 额 、设备安 装 工程定 额 、建 筑 安 装 工程 费 用定 额 、工具 器 具定 额 、工程建设其他 费 用定

13、额55 、人工定 额 ： 必 需 消耗时间 （有 效 工作 时间 基本工作 时间 、准备与结 束 工作 时间 、 辅助 工作时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ） 损失时间 （ 多余时间 不 考虑 、 偶 然 时间 （要 考虑 ） 、 停 工 时间中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 时间 要 考虑 、 违 背 劳 动 纪 律 损失时间 不 考虑 ）56 、人工定 额 包括： 时间 定 额 （包括基本工作 时间 、 辅助 工作 时间 、准备和结 束 工作 时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ） 、产量定 额57 、人工定 额 的制定方法：技术 测 定法、统计分

14、析 法、比 较类推 法、经 验 估计法。 【人工定 额测 统比估】58 、 材 料 消耗 定 额 分为 四类 ：主要 材 料、 辅助材料、 周转 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 净 用量的确定：理论计算法、 测 定法、图 纸 计算法、经 验 法。 【 材 料 净 用量图 验 定理 】60 、施工机械 台 班使用定 额 的编制：1) 必 需 消耗时间 ： 正 常 负荷下 工作 时间 、有 根 据的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、不可 避免 的 中断时间2 ） 损失时间 ： 多余 工作 时间 、 低负荷下 工作 时间（不能作为定 额 计算基础） 、 停 工

15、 时间 、 违 背 劳 动纪 律 时间 。58 、 材 料、工程设备单 价变化超过 过 5% ，应 该按照价 格指 数 调整法进行调整。工程量 增加超过 过 15%时 ，其 增加 部分的工程量单 价 应调 低 ，有 利于 业主 ，少 减少 15% 时 ， 减少后剩余 部分应调 高 ，有 利于 承包方。59 、 索赔费 包括：人工 费 、设备 费 、 材 料 费 、管理 费 、 利润 、 迟延付款利 息。 【工机料管 利 息可 索赔 】60 、 索赔费 计算方法：实 际费 用法、总 费 用法、修正 总 费 用法61 、工程 预付款 起 扣 ：T= 工程合同总 额预付款/ 主要 材 料 所占 比重

16、62 、建设工程项目施工 成 本： 直接成 本（工、料 、机、措施 费 ） ， 间接成 本（管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 ）63 、施工 成 本管理任务： 预 计控核分 考 （施工 成本 预测 项目 成 本决策和计划的依据 、施工 成 本计划、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核）64 、项目 成 本计划 三类 指标： 数 量指标： 数值 ； 质量指标：比 值 、 率 ； 效益 指标：差 值 、 额65 、施工 成 本控制分为 事先 控制、 事中 控制、 事后 控制。合同文件和 成 本计划是 成 本控制的目标，进度 报告 和工程 变更

17、与 索赔 资料是 成 本控制 中 的动态资料。66 、施工 成 本核算计算 两个 基本环 节 ： 归 集和分配，计算 出 实 际 发生 额 ； 根 据核算 对象 ，计算 出 总成 本和单位 成 本。施工 成 本 一般 以单位工程为 成 本核算 对象 。67 、 三 同 步 ： 形象 进度、产 值 统计、实 际成 本 归集。 【 形 产本】68 、 成 本偏差控制的关 键 是分 析 ，核心是纠偏。成 本控制 考 核的主要指标是 成 本 降低额 和 降低率 。69 、施工 成 本管理的措施：组织措施（人、分工 、流程） 、技术措施（技术经济分 析 、 材 料方案施工机械比选） 、经济措施( 资金）

18、 、合同措施（合同 、风险、 索赔 ）70 、施工 成为 本计划分为 3 类 ： 竞争 性 成 本计划（工程招投标 及 签订合同 阶 段的 成 本计划，以招投标文件、技术规程、设计图 纸 、工程量 清 单为依据） 、指导性 成 本计划（选 派 项目经理 阶 段的 成 本计划，以合同标书为依据） 、实施性 成 本计划（项目施工准备 阶 段的 成 本计划，以项目实施方案为依据）71 、施工 预 算与施工图 预 算的 区 别： 施工 预 算编制以施工定 额 为依据， 更加 具体 详细 ；施工图 预 算以 预 算定额 为依据； 施工 预 算是 企 业内部管理文件；施工图 预 算 适 用 于 建设单位、

19、施工单位； 施工 预 算用于企 业组织生产；施工图 预 算用 于 招投标。72 、施工 成 本计划编制的依据：招投标文件， 企业定位、施工定 额 ，施工组织设计或施工方案， 材料机械指导 价 格、 租赁损耗价 格， 已 签订合同、分包合同，结构件 加 工计划合同等73 、施工 成 本计划编制以 成 本 预测 为基础，关 键是确定 成 本控制目标。施工 成 本计划编制方式有：按 施工 成 本组 成 编制、 按 项目组 成 编制、 按 工程进度编制。74 、施工 成 本可以 按成 本组 成 分为：工料机管75 、施工 成 本控制的依据：工程承包合同、 成 本计划、进度 报告 、工程 变更 、施工组

20、织设计、分包合同76 、施工 成 本控制 步骤 ：比分 预 纠 检 。77 、施工 成 本控制 中 人工 费 控制 采 用 “ 量 价 分离 ” ，通过 劳 务合同进行控制。 材 料 费 控制：定 额控制、指标控制、计量控制、包 干 控制。 【指定包计】78 、 赢得值 法： 已完成 工作 预 算 费用 用 BCWP ，计划 工 作 预 预 算 算 费 费 用 用 BCWS ， 已 完 工 作 实 际 费 用 ACWP 。成 成 差 本 偏 差 CV= 已 完 量 工 作 量 （ （ 预 预 算 算 价 实 实 际价 ）=BCWP-ACWP 差 进度偏差 SV= 预 算价 价 （ 已完 工作量

21、 计划工作量）=BCWP-BCWS79 、施工 成 本分 析 的依据 会 计核算、业务核算、统计核算。 【 会 业统】80 、施工 成 本分 析 的基本方法：比 较 法、因素分析 法、差 额计算法。 【比因差】81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施 里 程 牌 （项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定 里 程 牌 事 件的计划进度目标、总进度目标实现条件和 采 取 措施）82 、建设工程项目总进度目标论 证 的工作 步骤 ：调 析 分码计 双 调（调查研究和收集资料，进行项目结构分 析 ，进行进度计划系统的结构分 析 ，确定项目工作编码，编制各 级 进度计

22、划，协调各 层 进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83、进度计划包括：控制性进度规划（计划） ，指导性进度规划（计划） ，实施性（ 操 作性）进度计划等。 小 型 项目 只 有控 实。大项项目包括控指实。84 、进度控制过程：分 析 论 证 ，编制进度计划，跟踪 纠偏85 、 横道 图用 于 小 型 项目或大 型 项目的子项目。比 较直 观 、 易懂 ， 存 在 问题 ： 逻辑关系可以表 达 ，但 是不 易 表 达 清 楚 ； 适 用手工编制，调整工作量大； 不能确定关 键 工作、关 键 路 线， 难 以 适 应 较大的进度计划系统。86 、 双 代号 网络计划： 严 禁 出 现

23、循 环 回路 严禁 出 现 双 向箭头 和 无 箭头连 线 严 禁 出 现 孤 独节点 只 有 一个 起 点节点 和 一个 重 点节点87 、 双 代号 标图： 早 始 早 成 自总 迟始迟成 。 （ 从左至右 ， 从上之 下 ） 。从左至右 计算 早 时间 ， 紧 前 工作 取 大 值 ， 做加 法。从右至左 计算 迟时间 ， 紧 后 工作 取小 值 ， 做减 法。最 长 路 从 左 至右 取 最 大 值 （ 从 起 始 节 点 开 始 ）最 短路从右至左取 最 小 值 （ 从终 结 节点开始 ）双 代号 时 标网络图 中 ：自 由时 差是指 波 形 线的 长 度总 时 差是 之 后 的 所

24、 有 路 线 中 波 形 线 长 度 取 最 小 值（要求工期与计划工期不 一致 的， 还 要 加 上 其差）关 键 工作是指总 时 差最 小 的工作。关 键 线 路 是工的工作持 续 时间 最 长 的线 路 （总 时为 差为 0 的工作 连线）88 、施工方进度控制的主要工作环 节 ：编制施工进度计划 及 资源需求计划（ 劳 动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划） ，组织施工进度计划的实施， 检 查与调整。89 、施工方进度计划 检 查内容： 检 查工程量 完成情 况， 检 查工作 时间 执行 情 况， 检 查资源使用 及 进度保 证 情 况90 、施工质量 特 性主要体现 在 ： 适

25、耐 安可经环（ 适 应性、 耐久 性、安全性、可 靠 性、经济 型 、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。 （人 决定性因素， 材 料 基础，机械，方法，环境 自然环境、质量管理环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立 ，质量策划，质量控制，质量保 证 、质量 改 进。施工质量管理 由 施工项目经理 负 全责。93 、建设 醒 目的工程 特点 和生产 特点 ：施工的 一次 性、工程 固 定性和施工流动性、产 品 的单件性、工程体 型 庞 大、生产的 预约 性94 、施工质量控制的 特点 ：需要控制的因素 多 、控制 难 度大、过程要求 高 、 终 检 局

26、 限大。95 、施工质量保 证 体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全 员 ） 、项目施工质量计划 、思想保 证 体系、组织保 证 体系、工作保 证 体系。96 、施工质量保 证 体系 运 行 已 质量计划为主线，以过程管理为重心，照 按照 PDCA 循 环（计划 确定管理的方针、目标措施等，实施 交 底 、技术活动， 检 查 是 否 严格执行了方案，执行结 果如何 ，处理）的 步骤 展 开 。97 、质量管理 8 项 原则 ：以 顾客 为关 注焦 点 ，领导作用，全 员 参与，过程方法，管理的系统方法，持 续改 进，基 于事 实的决策方法，与供方 互 利 的关系。98 、质量管理体

27、系文件：质量手 册 （纲领性文件 ，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评 审 等） 、程序文件（ 支 持性文件，包括文件控制程序、质量 记录 管理程序、不合格控制程序、内部 审 核程序、 预 防纠 正 措施控制程序等） 、质量计划（质量目标、项目责任权限、 特 定程序方法、作业指导书、 审 核大纲等） 、质量 记录 。99 、建 立完 善 的质量体系 并 使 之 有 效运 行，是 企业管理的核心， 也 是质量保 证 标准的关 键 。分 三个阶 段：质量管理体系的建 立 、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的 运 行。 100 、施工质量控制的依据： 共 同性依据（工程建设合同、

28、设计文件 、法律法规等） ， 专 门技术法规性依据。101 、现 场 质量 检 查内容： 开 工 前 的 检 查；工序 交接检 查（自 检 、 互 检 、 专检 ） ； 隐蔽 性工程 检 查；停 工 后复 工 检 查；分部分项工程 完成后检 查； 成 品保 护检 查等。主要 检 查方法：目 测 法（ 看 、 摸 、 敲 、照 ） 、实 测 法（ 靠 、量、 吊 、 套 ） 、实 验 法（理 化试验 法、 无损检测 ）102 、现 场 施工准备的质量控制：施工单位 必 须 对建设单位 提 供的 原始 坐 标 点 、基准线、水准 点 等进行 复 核。 材 料的质量控制要 把好 好 3 关： 采购

29、订 货 关（ 钢筋 水 泥 等生产 许 可 证 ， 沙石 要有建 材 备案 证 明 ，有 其他的要有 3C 认证 ） 、进 场检验 关（ 散 装 水泥 泥 500t 为 一个检验批 ； 钢筋 不大于 于 60t抽检 检 5% 外 观 检 查，进行 拉伸 试验 和 冷弯 试验 ； 混凝土 不 超过 过 100m3 取样 不 少于一次 ） 、存储 使用关。103 、施工过程的质量控制 必 须 以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工 效果 质量控制。 104 、 必 须 经现 场 质量 检测 合格 后 ，方可进行 下 道 工序的是： 地 基基础工程（ 桩的承 载 力 检测 ，

30、 数 量不应于 少于 3 根 ，不 少于 总 桩 数的 的 1% ） ；主体结构工程（ 混凝土 检测 留置 数 量不于 少于 10 组， 按非 传 统方法评定 混凝土 强 度 时 留置数 量不于 少于 3 组） ；建 筑 幕墙 工程； 钢 结构 及 管 道工程。105 、选择质量控制 点 的 原则 ：关 键 部位、工序、环 节及 隐蔽 工程； 薄弱 环 节 ；质量不 稳 定的工序、部位或 对象 ； 对下 道 工序有 较 大影响的 上道 工序；新 技术、 新 工 艺 、 新材 料的部位或环 节 ；施工 上 无把握 的或施工条件 困难 技术 难 度大的工序等106 、 成 品 保 护 的措施：防

31、护 、包 裹 、 覆盖 、 封闭107 、 检验批 质量 验 收合格应 符 合 下列 规定：主控项目和 一般 项目的质量 抽样 检验 合格，具有 完 整的施工 操 作依据、质量 检 查 记录 。 （资料 检 查合格、主控项目和 一般 项目 检验 合格） 由监 理工程 师负 责验 收。108 、分项工程质量 验 收合格： 所 含 检验批 合格，所 含 检验批 质量 验 收 记录完 整。 监 理工程 师负 责 验收。109 、分部工程质量 验 收合格： 所 含 分项工程质量验 收合格，质量控制资料 完 整， 地 基与基础、主体结构和设备安 装 等 符 合有关规定， 观感 质量 验 收 符合要求。

32、由 总 监负 责 验 收。 110 、单位工程质量验 收合格： 所 含 分部工程质量 验 收合格，质量控制资料 完 整， 所 含 分部工程 检测 资料 完 整，主要 功 能项目 抽 查 符 合规定， 观感 质量 验 收 符 合要求。 由 建设单位 负 责 验 收。111 验 收 对 质量不 符 合要求的处理： 一般 缺陷 ，允许 采 取 措施 后 重 新验 收； 难 以确定可 否 验 收 时 ，请 具有法定自责的 检 查单位 检 查 鉴 定； 检测 达 不到 要求，经 原 设计单位核算，能 满足 结构和使用 功能的，可以予以 验 收； 严重 缺陷 ， 采 取 加固 处理 。返 修 或 加固 仍

33、 不能 满足 要求的，严 禁 验 收。112 、工程项目 竣 工 验为 收分为 3 阶 段： 竣 工 验 收的准备（自 检 自评） ， 初 步验 收（总 监 组织 专 业 监 理工程 师 ， 对 竣 工 材 料 审 查， 由 总 监 签工程 竣 工 报验单， 向 建设单位 提 出 质量评估 报告 ） ， 正 式 验 收（ 由 建设、 勘察 、设计、施工、 监 理等 专 家组 成验收组，7 天 通 知 当地 工程质量 监 督 站 ） 。113 、工程质量 事 故 按照事 故 产生 原 因分为：技术原 因引起的质量 事 故 、管理 原 因引起的质量 事 故 、社会 和经济 原 因引发的质量 事 故

34、 、其他 原 因引发的质量 事 故 。114 、工程质量 事 故 按照事 故 责任分为：指导责任事 故 （领导 错 ） 、 操 作责任 事 故 （ 操 作 者错 ） 、自然灾害 事 故 。115 、工程质量 事 故 按照事 故 造成损失 程度分为： 一般事 故 （3 人以 下 死亡 ，10 人以 下 重 伤 ，100 万 以至 上至 1000 万 以 下损失 ） 报 省政府 建设主管部门 较 大 事 故 （3 人以上 上 10 人以 下 死亡 ，10 人以上 上 50 人以 下 重 伤， ，1000 万 以上 上 5000 万 以 下损失 ） 逐级上 报 至 国务 院 建设主管部门 重大 事

35、故（10 人以上 上 30 人以 上死亡 ，50 人以上 上 100 人以下 重 伤 ，5000 万 以上 上 1 亿 以 下损失 ） 报 国务 院 特 大 事 故（ （30 人以 上死亡， ，100 人以 上 重 伤， ，1 亿 以 上 损失 ） 报 国务 院116 、施工质量 事 故 处理程序： 事 故 调查、 事 故 原因分 析 、制定 事 故 处理 预 案、 事 故 处理、 事 故 处理签订 验 收 、提 交 处理 报告 （包括 事 故 调查 原始 资料、 测试数 据 、事 故 原 因分 析 论 证 、处理依据、处理方案措施、有关 数 据 记录 资料、结论等）117 、施工质量 事 故

36、 处理的基本方法： 修补 处理（ 裂缝宽 度不大于 于 0.2mm 时 ，表面 密封 法；大 于 0.3mm 可 采 用 嵌缝密封 法； 裂缝 较 深 时 灌浆 修补法） ， 加固 处理， 返 工处理，限制使用，不 做 处理 ，报 废 处理。118 、建设工程职业 健康 安全与环境管理应 考虑 以下特点 ： 复杂 性、 多变 性、协调性、持 续 性、经济性、环境性l119 、 企 业法人是安全生产 第 一 责任人，项目经理是施工项目生产的主要 负 责人。 对新材 料、 新 工艺 、 新 结构的建设工程， 在 设计文件 中 应 提 出 保 障作业人 员 安全和 预 防生产安全 事 故 的措施和建

37、 议 。120 、分包单位不 服 从 管理导 致 生产安全 事 故 的，由 分包单位承 担 主要责任，总承包和分包单位 对 安全生产承 担连带 责任。121 、工程施工职业 健康 安全管理应 遵循 以 下 程序 ： 识别评 价危 险源 及 风险 确保职业 健康 安全目标 编制安全技术措施计划 对 安全技术措施实施结果验 证 持 续改 进 相 关措施和 绩 效 。122 、职业 健康 安全管理体系文件包括：管理手 册（纲领性文件） 、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等） 。123 、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是 所 有安全生产管理制度的核心。安全生产 许 可 证 有 效期 期

38、 3 年，可以 延期 期 3 年 。124 、3 级 安全 教育 ： 企 业（ 公 司 ） 、项目（工程队、施工队） 、班组 三 级 安全 教育 。125 、安全技术措施计划的范围： 改善 劳 动条件、防 止 事 故 发生、 预 防职业 病 和职业 中 毒等。安全技术措施计划编制 步骤 ：工作活动分 类危 险源识别 风险确定 风险评估 制定安全技术措施计划评价 安全技术措施计划的 充 分性。 126 、安全 检查制度是 清 除隐患 、防 止 事 故 、 改善 劳 动条件的重要手段。安全 检 查内容包括：查思想、查管理、查隐患 、查整 改 、查 伤 亡 事 故 处理等。安全 隐患 处理程序： 登

39、 记 整 改 复 查 销 案127 、安全生产设施 3 同 时 ：同 时 设计、同 时 施工 、同 时 投 入 生产和使用。128 、 第 一类危 险源：本 身 具有 危 险； 第 二 类危 险源： 故障 、 缺陷 、 失 误 造成 的。 危 险源识别方法：专 家调查法（ 头脑 风 暴 法、 德尔菲 法） ；安全 检 查表法（ 一般 包括分 类 项目、 检 查内容要求、 检 查处理 意见 ）129 、安全 隐患 处理 原则 ： 冗 余 安全度处理 原则 ；单项 隐患 综 合处理 原则 、 直接 隐患 与 间接 隐患并治原则 、重 点 处理 原则 、动态处理 原则 。130 、安全 隐患 主要包

40、括人、物、管理 三个 方面。防范方法：安全 意 识 培训 ；施工机具的 监 管和 维护保 养 ；安全 监 督 检 查机制。131 、生产安全 事 故 应 急 预 案： 综 合应 急 预 案、 专项应 急 预 案、现 场 处 置 方案。应 急 预 案应 报 同 级 人民政府 和 上级 安全生产 监 督 管理部门备案。 每 年 至少 组织 一次综 合或 专 项 预 案 演练 ， 每半 年 至 少 组织一次 现 场 处 置 预 案 演练 。132 、 “ 五 牌 一 图 ” （概 监消 安文图）：工程概况牌 、管理人 员 名 单 及监 督电话牌 、 消 防保 卫牌 、安全生产 牌 、文明施工和施工现

41、 场 平面图。133 、 市区 围 挡 不于 低于 2.5m ，其他围 挡 不 低于 1.8m 。 昼 间 施工 噪声 不于 高于 70db ， 夜间 不 高于 55db （ 夜间 最大不于 高于 70db) 。134 、施工发承包主要 类型 ：总承包模式（有 利于业主 早 期 造价 控制， 对 项目总进度控制不 利 ，业主对 总承包单位依 赖 大，合同管理 及 组织协调工作量小 ） 、总承包管理模式（ 边 设计 边 施工，有 利于降低造价 ， 缩短 工期， 减 轻 业主质量控制工作量，合同管理工作量 增 大，组织协调工作量 减少 ） 、平行发承包模式（ 又称 分包发承包， 对 业主 早 期投

42、资控制不 利 ， 缩短 工期，有 益于 业主质量控制，招标工作量大，组织协调 难 度大。 ）135 、 公 共 利益 项目、国有资金项目、 涉 外项目要招标。招标方式： 公开 招标、 邀请 招标（技术 复杂或 特殊 要求，自然 地 域 环境限制， 涉 及 国安、国 秘 、抢 险 救 灾项目等） 。136 、保险：发包人应为施工 场地 内自 由 人 员及 第三 人生 命 财产 办 理保险；工程承包人 对运 至 施工现场 用 于劳 务施工的 材 料 及 待 安 装 设备 办 理保险；承包人 对租赁 或 提 供 给 劳 务施工用机械设备 办 理保险 ；劳 务分包人为 从 事危 险作业的职工 办 理

43、意 外 伤 害保险， 并 对 施工 场地 内自 由 人 员 和施工机械设备 办 理保险。137 、 货 物 验 收方式有： 驻厂 验 收、 提 运验 收、 接运验 收、 入库 验 收138 、 设 备 制 款 造 前 预 付 款 10% ， 送 达 交 货 地 点 80% ，留 留 10% 的设备保 证 金。139 、施工合同 索赔 的依据：合同文件、法律法规 、工程建设 惯例140 、 索赔 证 据的基本要求： 真 实性、 及时 性、全面性、关 联 性、有 效 性141 、 索赔成立 的条件：有 损失 ，不是自 己 的 错 ，提 交索赔 意向 。 提意向后 后 28 天 内 提 交索赔 文件

44、资料（包括总 述 部分、论 证 部分、 索赔款 项、 证 件部分）旁站实 、计量核实 24 小 时 ； 紧急施 安全措施 48 小 时报 发包总 监 ；计量、 支付 申请 、 开工 工 7 天 ；合同 价款 调整、承包人 换 项目经理、质量 缺陷 责任期、最终 结 清付款 、进度 付款请 申请 14 天 ； 竣 工结算 验 收申请 复 核、 竣 工结算 款支付 、赔 索赔 28 天 ；工程 接受证书 书 56 天付款 。142 、施工 企 业 在 需要实施 旁站监 理的关 键 部位、关 键 工序施工前 前 24 小 时 应书面通 知 监 理机构。143 、项目经理 在 紧急 情 况 下 为确保

45、施工和人 员 安全， 在无 法与发包人和总 监 取 得 联 系 时 ，有权 采 取必 要措施保 证 安全， 但 应在 在 48 小 时 内 向 发包人 代表和总 监 提 交 书面 报告。 。144 、发包人 认 为需要进行现 场 计量核实 时 ，应 在 计量 前 提前 前 24 小 时 通知 承包人。 如 承包人 对 发包人核实的计量结 果 有 误 ，应 在 收 到 计量结 果 通 知后 后 7 天 内 向 发包人 提 出 书面意见 。发包人 在 收 到 书面 意见 后， ，7 天 内进行 复 核后 通 知 承包人。145 、发包人 在 收 到支付 申请的 的 7 天 内 向 承包人 支付预付

46、款 。 逾 期，承包人 在第 第 8 天 起 暂停 施工。146 、 监 理人应 在开期 工日期 7 天前 向 承包人发 出开工通 知 。 147 、 出 现合同 价款 调 减事 项 后的 的 14 天内，发包人应 向 承包人 提 交 合同 价款 调 减报告 并 附有 感 资料。 逾 期 视 为不 存 在 调 减 请 求。发（承）包人 在 收 到 调后 减报告后 14 天 内核实， 逾期 视 为 认 可 请 求。148 、承包人需要 更 换 项目经理的，应 提前 前 14 天书面通 知 发包人和 监 理人， 并征 得 发包人书面同 意 。149 、质量保 证 金 在 缺陷 责任期满 满 14

47、天 内，发包人 将 剩余 的质量保 证 金 还给 承包人。150 、发包人应 在 收 到 最 终 结 清支付 申请 后的 的 14 天 内进行核实， 向 承包人签发最 终 结 清支付 证 书。发包人 在 签发最 终 结 清支付 证 书 后的 的 14 天 内， 向承包人 支付 最 终 结 清款。 。151 、 监 理人 在 收 到 承包人进度 付款 申请 单 后的 的 14 天 内 完成 核查。发包人 在监 理人收 到 进度 付款 申请 单 后的 的 28 天 内 付款 。152 、承包人 在 收 到 合同 价款变更 意向 书后 后 14 天内， 向 监 理人 提 交变更报价 书。153 、发

48、包人 在 收 到 承包人 竣 工结算文件 后的 的 28 天 内，进行 复 核， 逾 期 视 为 认 可， 竣 工结算 办 理 完毕 。承包人 在 收 到 发包人 提 出 的核实 意见后 后 28 天内，不确 认 也 不 提异议 的， 视 为 认 可。发包人 委托工程 造价 咨询 人核 对 竣 工结算的， 咨询人 人 28 天 内核 对 。154 、 约 定 索赔在出 现 索赔事 件发生后 后 28 天 内 提出 。155 、 监 理人 审 查 后 认 为具备 竣 工 验 收条件的，应在 收 到 竣 工 验 收 申请 报告后的 的 28 天 内， 提请 发包人进行工程 验 收。发包人经过 验

49、收同 意 接 受 工程的 ，应 在监 理收 到 竣 工 验 收 申请 报告的 的 56 天 内， 由监理人 向 承包人 出 具经发包人签 认 的工程 接 受 书， 逾期 期 56 天后 未 进行 验 收的， 视 为 验 收合格。 156 、承包人 在 收 到 工程 竣 工结算后 报告后 28 天 内 支付 工程 竣 工结算 款 ， 无 理 由 不 按时支付时 ，第 从第 29 天起要 支付 分包人同期 银 行 贷 款利 息，承 担 违约 责任 。157 、承包人 必 须 在 发 出索赔 意向 通 知后 后 28 天 内提 交详细索赔 文件和资料； 干 扰 事 件持 续 的， 提 交中间索赔报告 ， 并 在事 件结 束后的 的 28 天 内 提 交 最终 索赔报告 。158 、工程 接 受证 书 颁 发后 后 56 天 内，其 余 人 员 均应 撤 离 施工现 场 。 缺陷 责任期 满 时 ，承包人 及 施工设备全部 撤 离 施工 场地 。 缺陷 责任期自实 际 竣 工日期起算。实 际 竣 工日期以 提 交 竣 工 验 收 报告 的日期为准。159、编制项目管理目标责任书