1、游戏化思维,终结篇,游戏化的未来,1,大数据如何拯救游戏化,2,游戏化：管理学新定义,3,游戏化中的艺术,4,终结篇,游戏化的未来,01 part,需要对整个系统有全面的了解和想法,考虑用最先进的技术平台实现这个过 程,了解用户特点，什么是他们需要的，如何满足,检查运用的游戏元素是不是可以达到目标,游戏化系统设计,管理者从游戏中学习什么,1.更广泛的联系 游戏化将与社交媒体平台 更好的联系在一起,3.更成熟的发展 熟练运用与人力资源管理 和销售领域，以及潜在的 其他邻域,2.更广泛的应用 内部的游戏化将更多的应用 于商业领域，提高生产力,4.应用于非商业领域 游戏化还将在政府政治、慈 善以及社
2、会事务领域产生巨 大的影响,游戏化，改变未来商业的新力量,大数据如何拯救游戏化,02 part,大数据,大数据的定义：作为新一代的技术和架构，通过以尽可能低的成本告诉捕捉，发现和分析数量庞大的各种数据，挖掘蕴含在数据中的价值。 提高游戏化效用最好的途径就是大数据,01,提高了信息的透明度和可用性,02,收集更精准更细致的五种信息,03,更加精准的定位客户需求，提供私人订制,04,帮助决策者提高决策水平,05,可以用来改善下一代产品或服务设计,大数据的优势,提高用户的忠诚度，帮助企业更好的了解员工及客户行为,提高了生产力以及各部分之间的生产效率,提高对消费者和公司的反馈效率与反馈质量,大数据对于
3、游戏化的作用,游戏化：管理学新定义,03 part,1.游戏化展现了关于组织与个人目标设定的全新视角和叙事方式，因此将成为企业内部制度革新的视角2.游戏化的核心理念是利用“游戏”相关的符号体系，对“非游戏”的世界进行修辞性表达，激励人们参与到某个过程3.游戏化完成了对“效用”的逆袭：通过恰当的游戏化手段，大大提高组织结构内部、外部运作的效率,游戏化与企业,游戏化的商业模式,2.主打用户黏性 游戏化机制的关键是要影响顾客行为,4.边玩边挣钱 好玩的游戏化设计本身很可能就是极好的商业机会。,1.结盟社交化 将游戏化系统与社交媒体相联系,3.将KPI可视化 提高员工工作效率，获得相应的虚拟或真实奖励
4、,初涉商业的四种模式,游戏化中的艺术,04 part,游戏化的科学性和艺术性同时存在 艺术性是通过终端用户的使用被他们感知的，而科学性是设计师需要考虑的,游戏化的艺术专注于： 1.身份。2.角色进入。3.脚手架。4.掌握。这些原则都是围绕终端用户的经验和观点形成的。,游戏化中的艺术,脚手架,03,角色进入,02,身份,01,用户的身份以账户创建的形式实现。用户会通过什么样的途径描述自己的身份？,掌握,04,角色进入就是让用户从本垒到一垒。什么样的特征能让用户再次使用？,脚手架是多次重复的过程。想想支架在角色进入以及用户处于其他阶段时所能提供的价值。,最终，用户的注意力集中在成为什么样的人和具有什么样的意义。,游戏化的艺术,
