1、TPM 的基石和八大支柱TPM 为什么能取得如此巨大的效果？TPM 为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门 TPM 都有相应的方法。下面简单介绍一下 TPM 活动的基本内容。1TPM 两大活动基石TPM 活动的两大基石分别是彻底的 5S 活动和小集团活动机制：5S 活动一般说来，彻底的 5S 活动是 TPM 活动推进的基础台阶，脱离了 5S 活动是不可能实现 TPM 的。5S 活动的作用是基础性的，任何有 TPM 意图的企业都应先推行 5S。但是，如果企业只推行 5S 而不推行 TPM，那么管理水平就无法获得更大的提高，即无法达到 TPM 的零消耗目标。因此，5S 和 TP
2、M 都非常重要，两者之间相辅相成、缺一不可。小集团活动机制小集团活动的机制是 TPM 活动的另一个重要基石。小集团是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起小集团活动机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小集团活动机制，企业的 TPM 活动也就失去了活动基础，这是很难成功的。2TPM 八大活动支柱TPM 活动的展开有八个重点，也被称为 TPM 八大支柱。八大支柱包括了工厂管理中方方面面的内容，具体分别是指自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等，如表 3-1 所示。其中，自主管理是 TPM 中最为
3、核心的内容之一。在实际管理过程中，企业内各部门的分割必然带来管理效率的整体下降，而八大支柱通常需要跨部门的机制来实现。这样，通过开创跨部门的改善活动，以重叠式的小组活动来达到意识和行为的变更，能够使整个管理环节连贯起来，进而达到最佳的设备综合效率和经营效率。表 3-1 TPM 的八大活动支柱八大支柱 具 体 内 容 和 要 求1 自主保全 提倡员工培养主人翁的敬业精神，“设备谁使用，谁负责保养”2 专业保全 培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理问题3 个别改善 也称焦点改善。将关注焦点变为改善与革新项目，实现管理的提升4 品质改善 创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷5 初期改善 将现场问题直接反馈到设计部门，在产品、设备的设计初期作出改善6 事务改善 办公室事务的改善，包括办公效率的提高、办公设备的管理等7 环境改善 创造良好的工作和运行环境，为环保事业做出贡献8 人才培育 营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面
