1、如何做一个优秀的护士长护士长是医院科室管理工作的组织者和领导者，是第一线的护理管理者，其管理水平的高低直接影响着科室的护理质量和医院的声誉，影响病人的康复。那么，如何才能做一个优秀的现代护理管理者，带领科室人员适应不断发展的时代要求，结合自己从一个普通护士到护士长所走过的路程，提出几点建议，以供同行参考。1 提高个人素质，德才兼备 护士的素质包括思想素质和专业素质两方面，护士素质的核心是指职业道德1 ，因此想做一名优秀的护士长，首先应该具备良好的政治思想素质，即一切工作的出发点都要着眼于社会、着眼于病人、着眼于医院，时刻保持清醒的头脑，明白自己的责任和义务，想到病人的安危和医院的发展，在关键时
2、候能挺身而出，表现出大公无私的奉献精神。其次是专业知识，即作为一个科室的护理带头人，不但思想进步，还要加强学习，掌握丰富的专业知识和高超的技术水平，时刻保持积极进取的精神，帅先接受新知识、新技术，做护理学科的带头人。2 提高组织管理能力 护士长是最基层的管理者，手下只有十几人，甚至几个人，但要明白舞台虽小，却包罗万象的道理。科室每个人员的性格、爱好、能力都不仅相同，因此护士长首先善于发现每个人的优点，利用其优点，指导工作，发挥个人专长，并正确评价护士，根据每个人的工作能力和态度制定出因人而异的对策2 ，注重培养团队精神，要让她们在共同工作中取得成绩，充分展示个人才能，以点带面。其次同时要与科室
3、护士之间搞好团结，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的和谐的人际关系，同时协调好与后勤、药剂、及相关职能科室的关系，为科室营造和谐的工作氛围。团结是做好一切工作的前提，如果到处与人为敌，恶劣的人际关系势必影响护士长工作能力的发挥。要学会在和谐的环境中解决问题，要锻炼在复杂的环境下生存的能力，用自己的行动去感化不好相处的人。3 开拓创新、与时俱进 医学模式的转变，促使了护理服务观念的更新，医疗技术的快速发展，对护士的要求越来越高，而护士长作为护理学科的带头人，不能安于现状，在思想和行动上要先于大家，要注重护理新知识、新理论的学习和应用，要敢于改变环境，改变现状，积极引进先进的护理技术，借鉴好的护理
4、服务模式，始终保持与时俱进的思想，才能成为一个优秀的护理管理者。4 保持自信，不忘虚心 自信是一个人事业成功的源头，在众多的竞争者中领导和同志们选中了自己，说明自己有许多过人之处，要相信自己的能力，大胆管理，大胆工作。同时又要保持清醒的头脑，不要被一点小小的胜利所迷惑，正确对待成绩和荣誉，虚心听取来自各方面的不同意见，特别是资深护士的意见，然后对这些不同意见和建议进行综合分析，明辨是非，合理的安排人力和工作。5 形象的树立 护士长自身的行为是护士的典范，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术无不影响着护士3 ，因此作为一
5、个护理管理者，首先要有责任感和使命感，对工作、对同志持高度负责的态度，从工作、生活、个人细节方面都要做同志们的表率，让大家认同；其次要注意关心同志，体现人性化管理，以情动人，做到事倍功半，在护士中树立自己良好的形象，遇到烦恼问题，要有良好的自控能力，不要在背后随便评论和指责别人，在一些小问题上要学会包容，在原则面前要人人平等，不要分远近亲疏。6 正视失误 护士长的工作事无巨细，既要管理好病房、病人、又要协调好各方面的关系，还要做护理学科带头人，在家中又承担女儿、母亲、妻子的多重重担，因此在交往和工作中难免发生一些失误，这时，护士长要敢于面对大家，正视自己发生的缺点和错误，要有虚怀若谷、宽宏大量的思想，对指出自己错误的同志要给予表扬，这样，护士长才能不断完善自己，走向成功。7 摆正位置 护士长是科室护理队伍中重要的一分子，在科室的工作中，不但是管理者，更是参与者，要明确自己的工作任务和目标，搞好经营和协调。在下属面前不要议论领导，在领导面前不要贬低下属，在同级之间要友好相处，信奉尊重、理解、关爱的处世哲学，认清自己的位置，带领大家出色的完成各项护理工作任务。
