1、,如何提升执行力,没有执行力的两大原因,两个原因,要么领导不好,要么制度不好,如果一个员工的执行力差，那就是这个员工的问题；如果一家公司的所有的员工执行力差，那就说明这个公司存在问题。,执行力：指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的一种能力。,必须先搞清楚：什么是执行力，标准是什么,对执行力的解释,1、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度2、对个人而言“执行力”就是“办事能力”；对团队而言“执行力”就是“战斗力”；对企业而言“执行力”就是“经营能力”；,那么，我们要提炼出关于执行力的解释 我的解释是： 执行力就是保质保量地完成自
2、己的任务； 工作之间做到：不推诿、不拖沓、按时保质地完成工作。,执行力差的 五个原因,1、不知道干什么,员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。换句话说，就是没有分配好各自所需要完成的任务。,2、不知道怎么干,没有明确工作流程、执行标准以及工作要求。,3、干起来不顺畅,如果士兵在前线打仗，后勤给养供给不上，请求支援，但是指挥部没有反应，即使负伤也得不到及时的救护，那士兵的斗志显然会受到极大的影响。,公司也一样，如果员工的热情逐渐被消耗，慢慢的员工也不会主动做事了。,4、不知道干了有什么好处,古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后三天士兵可以随意烧杀
3、抢掠，从而导致士气大增，一举破城。,员工工作时往往更注重眼前的利益，这是由工作性质决定的。当眼前看不到好处时，工作的兴致自然会大大降低。,5、知道不干没什么坏处,如果只有“城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有当“逃兵立斩”的规定，肯定有部分士兵借机逃跑，动摇军心。,知道干不好没什么坏处来自三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。,不能做语言的巨人，行动的矮子,语言的巨人，行动的矮子总是间歇性斗志昂扬，持续性萎靡不振，干什么都没有动力，明知道这样不对却又忍不住享受颓废的无压力感，浑浑噩噩到了现在。,不能当一天和尚撞一天钟,“热情递减”当一个行为成为一种习惯时，
4、你会变得没有刚开始时那么热情高涨，甚至觉得乏味无趣，最终完全丧失动力。,怎样的员工是“乞丐员工”,所以，企业里产生了大量的乞丐员工。那么，什么样的员工是“乞丐员工“呢？,1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通,这类人缺“神”:有些人觉得自已是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会.,做法 :工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,
5、为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。,2、领导不认可我,我就不好好干,这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。,这类人要“加油”:这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的.,做法 : 得学会自己“加油”,得学会自已“踩油门”,这是个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机
6、会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自已安排工作,学会自我激励才能自我成长。,3、我不开心,是因为领导不会哄我,这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自已心情好与坏完全由领导来决定,开心与不开心都是领导造成的。,做法:易情绪化是不成熟的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理智控制锻炼,情绪以“我”为中心而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。,4、完不成任务,拿一堆客观理由来应付,这类人缺“法”:企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,自已每次似乎都很有道理。,做法:如果这种情况多次出现,肯定是自已工
7、作方法或工作心态方面出了问题,应该多学习,多和同事探讨,多找解决方案。,5、做错事,希望大家不要小题大做,这类人缺“电”:这类人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。”,做法:勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。,6、不上进,抱怨公司氛围不好,这类人缺“进”:这类人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没啥用,
8、还有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错。,做法:环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。,综上所述:,精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色,做事反应迟缓,抱怨满天。,精神乞丐严重于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业管理者必须用心面对的问题。,接下来我们谈 满足执行力的九个条件,每个人都有三种特性,人的三种特性,神性（灵性）,用企业文化来提升人的灵性,动物（兽性）,用制度来约束人的兽性,人性（社会性）,用机制来激发人的社
9、会性,人的三大特性,兽性：反抗、攻击、暴力、慵懒,灵性：创造能力、配合能力、理解能力、思考能力,社会性：对社会、企业、家庭、自己的 责任感、工作激情,三大特性的解释,执行力的保障,1、制度是执行力最基础的保障,每个人都会有需要被约束的一面，因此需要制定相关的制度。,以人为本，人性化在管理上比较难实现。,自私,贪婪,虚荣,需要约束,2、态度是执行力的前提保障,美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军以及两位美国总统。很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是 【立即行动】。,在西点军校，士兵在回答命令的时候,只能有4种答案：【是，长官】 【不，长官】 【不知道，长
10、官】 【没有借口，长官】,举例,3、没有团队合作就没有执行力,举例：猴子取食,举例：猴子取食,加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上。 第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上。 第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子毫发无伤。,举例：猴子取食,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动千戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物放置得太高，够不
11、着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，两只猴子每天依旧取得足够的食物。,4、没有找到问题的根源就没有执行力,举例：丰田“五问法”管理,有一次,丰田汽车公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，原因都是因为保险丝烧断了。每次虽然及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了整条生产线的效率，也就是说，更换保险丝并没有解决根本问题。,举例：丰田“五问法”管理,于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：问:“为什么机器停了?” 答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。” 二问:“为什么超负荷呢?”答:“因为
12、轴承的润滑不够。” 三问:“为什么润滑不够?”答:“因为润滑泵吸不上油来。” 四问:“为什么吸不上油来?”答:“因为油泵轴磨损、松动了。” 五问:“为什么磨损了呢?”再答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。”经过连续五次连续不断地追问“为什么”才找到问题的真正原因和解决的方法就是在油泵轴上安装过滤器。,5、没有危机感就没有执行力,举例：温水煮青蛙,“青蛙法则”是说把一只青蛙放进一个盛满凉水的容器里，控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出了。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果把一只青蛙突然扔进热水里，青蛙会马上一
13、跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险一清二楚，但对还没到来的危险却置之不理。人又何尝不是这样?正如孟子所说:“生于忧患，死于安乐”。我们没危机感：处在一个安逸的工作氛围之中，久而久之，我们已经失去了解决问题的能力，那么，就会失去工作活力。等真正的危机到来之时就来不及了。“青蛙法则”告诉我们的也正是如此。,6、没有清晰的资源规划就没有执行力,举例：华为的人力资源管理,华为的人才策略,定位,2,1,3,任正非的人才管理哲学,企业人才培养与培训体系构建,华为的“狼文化”,华为不是“狼文化”，而是“狼窝文化”， 不是培养“头狼”，而是培养“群狼”。如何把羊变成狼?如果要炸掉白宫，你会怎么办？常人的思维是
14、“能不能炸”?华为人的思维则是“怎么炸”?这就是核心思维的差异。 一个企业,如果能像华为这样，所有人的思维指向都是想着怎么做，而不是能不能做，那么这个企业一定是个伟大的企业。企业里任何事情其实无外乎三个角度，通俗来说就是想不想、会不会、能不能。把这三个问题都给解决了，相信任何项目都可以做得很好。同时，三个维度任何一个维度发生了变化，其他两个维度也要紧跟着进行调整。,任正非：人尽其才,华为有三道防线,组织能力落地的三个支柱,华为新职工入职：180天详细培训计划,7、没有好的执行工具就没有执行力,管理工具：PDCA循环管理,管理工具二：6W2H,管理工具三：SWOT分析法,优势,劣势,机会,威胁,
15、管理工具四：SMART原则,优势,劣势,机会,威胁,8、没有好的领头羊就没有执行力,举例：羊群效应,羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目的左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索的一哄而上，全然不顾旁边有的狼和不远处更好的草 。“羊群效应”就是比喻人都有一种从心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭受到失败。领头羊是关键学群效应告诉我们：对他人的信患不可金信也不可不信，凡事要有自已的判断，出奇能致胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法。理性的利用和引导羊辞行为，可以创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果，寻找好领头羊是利用羊辞效应的关键。,9、没有好的薪酬体系就没有执行力,薪酬结构比例与激励程度,薪酬结构设计图,优势,劣势,机会,威胁,THANK YOU!,
