1、授 权 的 五 大 禁 忌研 究 人 士 指 出 ， 授 权 时 千 万 不 要 有 以 下 五 种 行 为 ： 禁 忌 一 ： 不 要 期 望 员 工 是 你 肚 子 里 的 蛔 虫 。很 多 人 对 很 多 事 情 都 很 挑 剔 ，但是 自 己 却 不 自 知 。例 如 ，其 实 订 机 位 就 是 一 件 只 有 我 知 道 我 要 什 么 的 事 情 ，靠 窗 、距 离 小 孩 子 至 少 五 排 位 子 远 、一 定 要 在 厕 所 隔 壁 等 。理 想 机 位 的 条 件 可 以 很 错 综 复杂 。面 对 这 类 型 的 事 情 时 ，要 不 然 亲 自 选 位 ，要 不 然
2、每 个 细 节 都 要 交 代 得 非 常 清 楚 ，否 则 事 情 一 定 会 以 失 望 结 尾 。 禁 忌 二 ： 不 要 一 次 给 个 够 。授 权 的 工 作 内 容 不 要 大 到 自 己 还 要 常 常 再 向 员工 交 代 细 节 ，否 则 名 义 上 虽 然 已 经 授 权 给 员 工 了 ，实 际 上 主 管 还 是 要 花 很 多 时 间 心力 盯 梢 ，失 去 了 授 权 的 意 义 。如 果 授 权 的 工 作 内 容 较 多 ，可 以 分 阶 段 告 知 员 工 。员 工 完 成 第 一 阶 段 了 ，再 授权 给 他 第 二 阶 段 的 工 作 。如 果 授 权
3、 的 工 作 需 要 比 较 长 的 完 成 时 间 ，事 先 跟 员 工 订 好定 时 回 报 进 度 的 时 间 表 。主 管 才 不 会 到 最 后 ，才 知 道 事 情 出 了 问 题 ，来 不 及 做 补 救 。员 工 定 时 回 报 进 度 ，遇 到 需 要 帮 忙 的 地 方 ，主 管 也 好 适 时 伸 出 援 手 。 禁 忌 三 ： 不 要 迟 疑 。主 管 应 该 把 工 作 精 力 ，集 中 用 在 非 亲 自 做 不 可 的 事 情 上 ，其 它 的 都 属 于 适 合 授 权 给 员 工 的 工 作 。应 该 授 权 的 立 刻 直 接 授 权 ，把 时 间 留 给
4、更 重要 的 事 情 。当 主 管 拥 有 授 权 这 项 技 能 ，部 门 或 公 司 能 够 完 成 的 工 作 规 模 会 放 大 。不 要 小 看了 授 权 的 威 力 ，这 是 一 个 必 备 的 技 能 ，值 得 主 管 持 续 学 习 与 练 习 ，让 自 己 授 权 的 技能 达 到 炉 火 纯 青 的 地 步 。 禁 忌 四 ： 不 要 事 必 躬 亲 。授 权 时 明 确 告 知 员 工 你 需 要 什 么 ，以 及 为 什 么 需 要 ，之 后 就 给 予 员 工 自 由 ，放 手 让 他 挑 选 他 觉 得 完 成 工 作 最 适 合 的 方 法 。即 使 员 工 选
5、的 方 法 ，不 是 你 觉 得 最 好 的 方 法 也 没 有 关 系 。重 点 在 于 ，他 能 不 能在 你 指 定 的 时 间 内 圆 满 完 成 工 作 ，过 程 只 是 他 在 摸 索 学 习 。 禁 忌 五 ： 不 要 失 去 耐 心 。授 权 并 不 容 易 做 好 ，需 要 多 加 练 习 。即 便 拥 有 全 世界 顶 尖 助 理 的 人 ，一 开 始 也 无 可 避 免 地 ，会 跟 助 理 有 一 段 磨 合 期 。不要因为几次授权不成功就放弃，抱着“还不如我自己做比 较快”的心态，又回到大小事情通通自己一手包。检视授权之所以失败的原因，多做、多 检讨、多改进，累积经验后，会比较容易上手。
