1、重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司,项目基本情况,1,复杂管网布线安装施工的现状,变更、返工的主要原因,随着社会的现代化程度不断提高，房屋建筑配套系统越来越完善特别是公共建筑更是如此，强电、弱电、给水、排水、消防、暖通、智能化系统等等一应俱全，各类管线纵横交错。按照国际惯例大型机电项目一般都由机电总承包商全部承包，并对所有安装施工图进行二次深化设计。就目前整个建筑安装行业来讲，从设计到施工，各专业间几乎都是各自为政，对于复杂管网布线安装的管理水平和技术水平都还比较落后，施工中常常会出现临时变更、返工等等。,设计时各专业间缺少沟通,施工时施工单位二次优化设计能力不足,未照图施工,项目基本情况,
2、工程概况,重庆出版传媒创意中心工程是重庆市“十一五”文化产业重点工程，也是重庆市政府重点扶持的11个创意产业载体之一。该工程是重庆市CBD弹子石示范区的首个建设项目，项目总投资10亿元。总建筑面积为：131568.69m2。由A、B两栋塔楼及裙房组成，设3层地下室。A、B栋塔楼0.000以上为24层，裙房0.000以上为4层。地下3层层高为3.9m,标准层层高为4.8m。A栋塔楼室外到大屋面的高度为97.750m，B栋塔楼室外到大屋面的高度为99.250m，裙房室外到大屋面的高度为22.550m。 本工程为功能多元化、智能化程度高的现代化综合公共建筑，因此使用的设备多、管线种类多、且工程量大，
3、车库和标准层各专业管线繁多，包括大量大断面空调风管和消防风管，其中给水系统管道约3千米，排水系统管道约5千米，空调系统管道约7万米（含冷、热水管），消防系统管道约6万米，强弱电桥架约3万米。加之消防、智能、通风空调、配电等为专业队伍参建，专业繁多，交叉作业，管理难度也相应加大。因此3D技术在本项目复杂管网布线中的推广应用显得尤为重要。,1,模型渲染最终图,2,创新点,创新点、需解决的技术问题及方法,需解决的技术问题,1）综合考虑各专业间管线布置的合理性。2）总结综合管线布置的经验，运用3D技术，在安装前对所有管线及设备进行预装备，建立3D预装模型，直观的展示各专业管线、设备间的位置关系。,1）
4、地下车库管线复杂，涉及多个专业，加上层高限制，如何合理布线是首先要解决的大问题；2）运用3D技术，对各专业设备、管线进行施工图“预装配”，合理布置管线走向，避免因管线“打架”造成的返工、材料浪费；3）熟练掌握3D技术，了解各专业之间的关系，做到有重点的合理布置。,解决问题的方法,项目实施阶段及人员分工,3,项目计划,该项目列为公司2012年重点科技项目，计划分五个阶段完成：1、2012年2月，方案制定。2、2012年3-4月，熟悉各专业安装施工图，运用3D技术对工程项目管线编制模板方案，以3D图纸为指导车库层综合管线进行预装配，编制施工进度计划和劳动力计划以及各专业的时间节点。3、2012年4
5、月，研究工作实施试验阶段，研究总结、调整施工措施。4）2012年5-7月管线施工实施阶段。5、2012年8月，撰定科学技术报告，项目结题。,项目参与人员及分工,公司成立了3D技术在复杂管网布线中的应用技术研究课题小组，人员由公司和项目部组成。公司总工程师杨天富任课题小组组长，项目经理陈东生、项目总工谭应松、公司机电副总工程师陈皓任副组长，公司工程管理部及项目部专业技术人员为成员。公司主要负责方案制定、过程跟踪监控指导及外部协调工作，项目部负责具体项目实施及相关资料的收集整理。,项目准备,4,项目准备阶段主要包括熟悉设计文件，合理选择应用软件，以及技术、人员、材料准备等。（1）技术准备由谭应松、
6、陈皓、周玉春、谭超等负责，主要是熟悉施工设计图纸，学习相关软件，梳理各专业施工顺序，编制施工方案、施工工艺流程等。（2）组织参观考察类似工程由项目经理陈东生负责，目的是让研究项目参加人员对复杂管线布置有一个感性认识。（3）人员准备由陈东生负责，包括技术管理人员、作业人员、后勤人员的组织、安排等。（4）安装材料准备由周玉春和材料部门负责，主要提出各类规安装材料规格、数量计划，试验研究区域分材料下订购单。,5,CAD图平面叠加,图中有众多如此处一样管线交错的位置,5,单独提取那两条管道建模，并根据图示标高调整,从模型侧面观察,两管道管距离过小，不符合规范要求,经过二次优化设计,优化过后的管道间的距
7、离完全符合规范要求,5,其他管线的调整方法也基本一样,最后将调整好标高和坐标的模型进行渲染,?,详细制作步骤,5,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,主体结构渲染图,5,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,（电力管线）,5,（空调通风防排烟管）,5,（照明和弱电管线）,5,（消防管）,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,5,（喷淋管）,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,5,（各种水管）,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,打开坐标系固定管线位置并初步建立模型,打开坐标系
8、固定管线位置并初步建立模型,6.1,6.3,6.5,6.2,6.4,制定整体计划和施工工作流程,在施工前期先进行试验区（即样板区）的安装施工,试验区（即样板区）安装完成后，开始进行大面积施工,加强技术人员培训,运用3D技术绘制的图纸，对车库负1F层各专业管线和设备进行试安装,研究项目在施工现场的应用,6,研究项目在施工现场的应用,6,研究项目在施工现场的应用,6,研究项目在施工现场的应用,6,研究项目在施工现场的应用,6,通过对3D技术在复杂管网布线中应用研究，减少管线位置的冲突和标高重叠，布线规则整齐，最终满足设计及规范要求，为创“鲁班奖”打下基础，同时也得到了建设、监理及南岸区质监站的好评
9、。,项目实施效果,7,施工质量,施工安全,工程开工至今未发生安全事故，安全文明施工达标。获“南岸区十佳安全文明工地”及“市级扬尘控制示范工地”称号，并已通过“市级安全文明工地”第四阶段验收。,项目实施效果,7,经济社会效益分析,通过本次施工技术研究，一方面是通过应用高科技软件与专业技术的高度融合，实现了深化设计，提高工程质量；另一方面也能通过研究达到节约的目的。其经济效益主要表现在以下几方面：（1）管网布线交叉重叠位置，在进行图纸“预装配时”竖向净距按10cm考虑，而规范要求为“10cm15cm”，按常规施工，往往超过15cm。因此，此项平均可节约净高5cm。若在保证同样净高的情况下可降低层高
10、5cm。本工程层高统一按3.9m计算，则节约层高所占比例为：5cm390cm1.3%，可节约钢筋：4030t1.3%=52.39t，施工期间钢筋按5000元/t计，可节约钢筋材料费为：52.39t5000元/t=272428元可节约钢筋人工费为：52.39t350元/t=18337元可节约砼：20960m31.3%=272.48m3，施工期间砼按400元/m3计，可节约砼费用为： 272.48m3400元/m3=108992元可节约支模面积： 102820m21.3% =1336.66m2可节约支模费用为：1336.66m220元/m2=26733元此项总计可节约：272428+18337+1
11、08992+26733=426490元=42.649万元,2.通过精心施工，可避免返工。按一般经验，安装工程返工费用可达0.5元/m2左右，则本工程可避免返工费用13万m30.5元/m2=6.5元3.通过项目研究，减少返工，提高效率，可提前工期，可节约设备、周材租赁费和管理成本。按提前安装工期1月计算，主要设备为4台焊机，2台弯管机，其它工具设备若干。机械设备约可节约0.5元同理，工期提前可节约管理费用，项目管理人员按13人计（其中项目经理1人，技术负责人1人，安装施工员2人，辅助施工员1人，安全员1人，质量员1人，预算员1人，资料员1人，财务2人，材料员2人，人均工资按5000元/月计，则可
12、节约工资1350001=6.5万元。其它办公费约0.5万元。因节约工期1月，各项费用相应节约0.5+6.5+0.5=7.5万元。以上三个方面合计可节约资金16.575+6.5+7.5=30.575万元，可见通过此项目的研究，取得了较好的经济效益。,由于在本工程中管网布线中应用了3D技术，大大的提高了施工的准确性，条理性，减少返工，加快了施工进度，可节约工期一个月以上，工程质量合格率100%，得到了建设、监理、质监、设计等单位的好评，多次受到上级领导表扬。,（1）使用该项技术还可以提高净高，使建筑功能更优良，综合造价更经济，在建设集约型、环保型社会的今天，更显得意义重大。（2）该项技术的成功应用，通过研究总结了经验，又加快了施工进度，取得了较好的经济较益与社会效益，在集团公司今后承建类似房建项目具有很好的参考、借鉴价值。（3）公司和项目部正积极准备组织编制3D技术在复杂管网布线中的应用作业指导书，在建安公司内安装项目中推行。,结 论,8,
