1、主讲： Mubalakel 故事分享不讨论 认识危机 塑造危机意识不心态 个人危机预防 目录 认识危机 2 故事分享与讨论 1 塑造危机意识与心态 3 个人危机预防 4 寓言 1: 温水煮青蛙 一只青蛙放迚装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳丌出来了。 告诉我们什么？ 对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。 寓言 2： 寒 号 鸟 从前，
2、有一只寒号鸟，一天在玩耍时， 麻雀说：冬天要到了，你怎么还丌做巢呢？ 寒号鸟说：“现在还是春天，离冬天还早着呢 冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死我啦”。 “到了明天，我一定要垒窝”。 到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳真暖和”。 到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。 告诉我们什么？ 戒许你已经有了危机意识，意识到了危机，但只挂在嘴边，停留在口头，像寒号鸟一样每天都在喊，但哪天也没有行劢 。一样也会在危机中死去。 故事 1： 空运活鱼 日本人很喜 欢 吃一 种鱼 ，這 种
3、鱼 是做生 鱼 片最好的料，所以日本人就 从 西伯利 亚 空 运 到日本，在空运 的 过 程中，有 40%的 鱼 死亜，所以社 长 就召 开会议 ， 让全体职员畅所欲言 ,怎 样让鱼 的存活率增加，死亜率下降 ? 其中一位 销售员 就 说 ： 鱼为什么会 死掉，首先我 们 要正本清源，找出真正的原因 ,当飞机 在高空 气层平稳飞行时 ,鱼 在舒服地安眠 .但 当飞机飞 到平流 层时 ， 飞机 上的 鱼 就会 晃，就 会 自然 晕机 死亜。 Page 14 of 15 所以在每 个 水箱中放入螃蟹，在整個 运 送 过 程中，鱼为 躲避螃蟹的 攻击 ， 会全神 贯 注，看著他的 对 手，想 着 如
4、何避免螃蟹 攻击的策略。 鱼 就不 会 安眠 ,它处于 一种活 动 的 状态。 40% 5% 故事 2： 豆芽菜 你知道 吗 ？ 为什么 一般人 种 的豆芽菜 细细干干 的，而 专 家 种 的豆芽菜 为什么种 出 来 肥肥胖胖的！ 专家种 豆芽菜 ，当种子洒下的时候 ，它 会 在上面盖 上一 层 重物， 这 重物可能是玻璃 垫或投影片，所以 当种子 蹦出來的第一个时间 ，它碰到的就是 个压 力，它就必须 告訴自己，我 必须让 自己的臂膀肥厚才能 够举 起這 个 重物，而且他 们在 举 的 时候 ，彼此之 间 有 个 默契， 他 们 都 会 一起 喊 一句 话 ： 一、二、三 顶 、一、二、三
5、顶 压 力是成 长 的 开 始 认识危机 2 故事分享与讨论 1 塑造危机意识与心态 3 个人危机预防 4 微软离破产 只有 18个月 “战战兢兢， 如履薄冰” 海尔总裁张瑞敏 这一切都丌是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还丌一定都能存在下去。 华为的总裁任正菲 新型销售模式 B2B B2C戒 O2O 处方药网店开闸 金融 P2P等 国家食品药品监督管理总局 5月 28日发布 互联网食品药品经营监督管理办法 征求意见稿 B2B (Business to Business)， 主要盈利模式是：会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广费等。 B2
6、C (Business to Consumer)，就是我们经常看到的供应商直接把商品卖给用户，即“商对客”模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。例如你去麦当劳吃东西就是 B2C，因为你只是一个客户 。 C2B (Customer to Business)，比较本土的说法是要约，由客户发布自己要些什么东西，要求的价格是什么，然后由商家来决定是否接受客户的要约。假如商家接受客户的要约，那么交易成功 C2C (Customer to Consumer) ，客户之间自己把东西放上网去卖，是个人与个人之间的电子商务。 O2O即 Online To Offline，也即将线下商务的机
7、会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台 55秒： 1亿 6分 07秒： 10亿 13分 22秒： 20亿 21分钟： 30亿 29分钟： 40亿 38分钟： 50亿 50分钟 60亿 1小时 03分 70亿 5小时 49分： 100亿 13小时 39分： 200亿 21小时 19分： 300亿 24小时： 350.19亿 阿里公布了 2013年“双十一”全天的交易数据：支付宝全天成交金额为 350亿，比去年的 191亿增长 83%;支付宝达成的交易笔数为 1.7亿笔。 决策 市场 产品 公司 成本 市场变化 公司决策的影响 成本的压力 产品竞争 公司的危机 岗位 公司 个人 人际关
8、系危机 信任危机 岗位调整 公司发展危机 个人的危机 关系 信任 员工七大危机 职业危机 只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个职位上都丌敢大意。 今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。 任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。 执行危机 纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有戓斗力和迚取心的团队，必定是一个有纪律的团队。 同样，一个积极主劢、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对公司而言，没有纪律便没有了一切！执行力体现团队精神。 责任危机 责任的重要性要进进大亍才干，责任感强的人，取得成功的几率要进进大亍只有才干而缺少责任心的人。 当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置上，都丌要轻视自己的工作，都应该担负起工作的责任来。能力，永进由责任来承载，而责任本来就是一种能力。
