1、铝合金门窗厂家转型的三件事对于铝合金门窗厂家而言，转型与人生的转型类似。人一生有无限多的转型。婴儿一开始吃母乳，从吃母乳到喝粥、吃咸菜，这是转型，到了几岁以后开始吃五谷杂粮、长大以后喝酒吃肉又是一个转型。人一生也要经历无数的比较。20 多岁的时候比机会、比平台、比家庭背景、比起点，四五十岁的时候比规模，六七十岁比自在，80 岁以后比子孙。都在比。但每个阶段的参照系不一样，竞争的标杆不一样，要转型做的事情就不一样。所以，企业转型，不同阶段要做的事也不一样。那么铝合金门窗厂家怎么样来转型呢？转型是必要的，但是转型不等于成功。首先我们在做决策转型这件事情的时候，首先要慎重，要根据不同的年龄，企业不同
2、的阶段，不同的商业模式找到一个新解释，然后才转型。一种是把企业卖了算了，人生转型，企业不转型。还有一种是一下子扑上去，带领企业转型，回到它的青春期，这是很不容易的。所以铝合金门窗厂家转型决策一旦做出，就必须做好三件事。业务模式、商业模式的转型。以房地产为例，我们进入后开发时代，商业模式越来越多。于是我们就有了转型的冲动，原因就是我对怎么挣钱这件事情有了新的解释。有了新的解释之后我就开始找新的方法，商业模式就开始改变了。组织转型。这件事情非常困难。怎么样在一个老的组织里，让一堆老人转型、跟新模式匹配，这是一个棘手的问题。究竟是在老树上培育新枝，还是掰开一枝插新柳？这也是一个棘手的问题。我的答案是，不能把希望寄托在老树发新枝，而是要培育小组织，充分授权，建立完整的基础支持，用价值观、高回报激发组织的自驱动。人才队伍、结构、系统的转型。转型不是铝合金门窗企业领导者一个人的转型，而是整个系统人才结构的调整。比如说你昨天做房地产，明天卖包子了，你以做房地产的思维卖包子，成功的可能性就非常小。不一样的人，思考问题的方式不一样。思维方式不变，业务变革是不可能成的。总之，铝合金门窗厂家转型痛苦不痛苦，取决于自身找到哪个解释，从哪个新解释开始转型。转型能不能熬过去？不仅取决于商业模式，更重要的是组织和人事，都要跟上。如果只是因为看别人这么挣钱快，就跟着进行商业模式变革，而组织不变革，是成功不了的。
