1、小米手机供应链结构,孙健,一、公司简介,小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 从“米聊”，到手机操作系统“MIUI”，再到“小米手机”米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。,供应链结构,高通,小米科技,富士康,LG,索尼,夏普,英华达,消费者,联通,电信,移动,消费者,消费者,消费者,二、小米手机供应链结构,三、小米手机供应链模式,小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这
2、种模式跟传统手机厂商的不一样： 1、小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了只有通过不断推新品，才能保证利润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。 2、快速的资金周转率。一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而
3、只有当应收账款回收后才产生利润。 3、接近于零的仓储成本。与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数据，它在11月的出货量是200万台，其中70%的量走电商渠道。每周二的抢购按照仓库的库存量销售，数字为30万至40万台，手机的库存周期完全周转一次大约是10天，配件类大约3至4周。没有库存积压就意味着节省了仓储成本。在销售量足够大的情况下，仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。,四、涉足新领域,目前，小米五年内的布局已经完成，包括三类、五种产品：手机和平板、电视和盒子、路由器等，主要是为了智能家居。 2014年12月9日，小米宣布发布第一台空气净化器智米空气净化器。与以往产品不同，智米空气净化器的出现意味着小米开始涉足“国民健康”领域，关心国民生存问题2014年，雷军投资的领域 1.智能家居|结盟美的集团：12.66亿元人民币 2.移动健康设备|投资九安医疗：2500万美元 3.移动互联网|认购猎豹移动：2000万美元 4.车联网|控股凯立德：8400万元人民币 5.网络影视|曲线参股华策影视：5000万元人民币,
