1、如何有效开展 班前会目录CONTENTS班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03n 生产现场员工管理的困惑n 员工不理解管理者的意图 -缺乏沟通n 员工我行我素 ,自以为是 -工作标准 .要求不清n 员工同一错误反复发生 -工作教导不到位n 员工隐瞒问题 ,管理者浑然不知 -反馈不畅 ,失控n 员工抱怨连天 ,一盘散沙 - 士气不振 怎么办？ 为什么要开班前会议班前会是： 由 班组长主持 运营 以 班组 为单位， 在工作开始之前， 在 指定 的地点， 班组 成员集合 在一起召开的 工作准备 会议 。1、班前会定
2、义有利于现场管理的p 工作的布置p 任务的达成p 重要通知的传达有利于班组长p 树立威信p 提高沟通表达能力有利于团队p 提升士气和凝聚力p 促进经验交流和分享p 员工技能培训p 愉快开始一天的工作2、班前会价值班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项031、班前会准备集合（迅速）站队（整齐）检查（出勤、面貌）问好 （宏亮）2、班前会内容员工 出勤情况员工精神状态按操作规程实施作业传达通知标准要求岗位安全 防护要 点 、 注 意事项 、 处理 方 法安全隐患的提醒工作 情 况，人员、设备当 班 生产计 划安排异常讲人员 讲工作讲标准 讲安全四必讲基础篇纯娱乐互动工作指导意义互动随机提问复述早会内容每周最少两次提前安排准备表扬打气口号互动 激励提问 分享四方法提升篇2、班前会内容班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03准备 ： 提前想好班前会内容时间 ： 5-10分钟为佳声音 ： 宏亮，正常交流声音的 1.5倍目光 ： 正视全员，兼顾全员表达 ： 多鼓励教导，少训斥责骂重点 ： 抓住重点，切记长篇大论效果 ：确认会议效果开好班前会的注意事项03THANK YOU!
