1、如何提高团队工作效率,一、团队,二、打造高绩效团队,随着姜戎狼图腾一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。,一、团队及其发展,团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。,团队五要素： .目标（Purpose） .人员（
2、People） .计划 （Plan） .权限（Power） .定位（Place）,团队发展阶段,1.成立期 2.风暴期 3.稳定期 4.高效期 5.调整期,团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。,二、打造高绩效团队,成功的团队需要：明确的目标清晰的角色分配（任务，流程）一致的程序（决策，解决问题，冲突管理）,1、树立新的理念,“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观,2、建立共同愿景,共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。愿景的三大
3、要素是目标、价值观、使命感。愿景的三个层次是组织大愿景，团队小愿景，个人愿景,设定共同目标,共同的目标是员工 合作的前提和基础。,贝尔宾的团队角色理论,创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。,从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补尺有所短，寸有所长。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来,实干者、协调者、推进者 、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者,贝尔宾的团队角色理论,角色定位：,3、尊重不
4、同 利用差别,理顺关系，找准位置。 正职要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声大压主、不以我为主。,4、团队的角色意识,高层：做正确的事,中基层各级主管：把事做正确,基层员工：正确地做事,5、正视矛盾 化解冲突,目标冲突过程冲突关系冲突,对待冲突的五种方法,合作-赢家对赢家 强迫-赢家对输家 让步-输家对赢家 妥协-没有赢家和输家 回避-输家对输家,1没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 2没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。,6、积极沟通 有效合作,楚汉争霸项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,案例,没有完美的个人，只有完美的团队,thank you！,
