1、决策方法,依靠决策者个人或集体的学识、经验、分析和判断力来进行决策的方法,利用数字模型进行优选决策的决策方法,头脑风暴法,别 名：智力激励法、BS法、自由思考法 创建者：美国创造学家阿历克斯奥斯本 时 间：1939年提出 1953年正式发表 特 点：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路,四项原则： （1）各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 （2）建议不必深思熟虑，越多越好； （3）鼓励独立思考、奇思妙想 （4）可以补充完善已有的建议,一般在12个小时 以56个人为宜,如何更好的组织一次头脑风暴法？,分组：1015个人为一组（选择一个
2、主持人） 问题：”两个苹果轻重不同，在不用秤的情况下，怎么知道那个苹果轻，哪个苹果重？“ 时间：15分钟,自我测试： （1）所有人都发言了吗？ （2）大家提出的答案重复的多吗？ （3）有人提出过让大家觉得可笑的答案吗？ （4）如果有人提出过让大家觉得可笑的答案，这个答案引起了别人的评论了吗？评论的时间长吗？ （5）如果有人提出过让大家觉得可笑的答案后，他又继续提供答案了吗？ （6）在整个过程中，大家的发言有较长时间的间断吗？ （7）在整个过程中，作为主持人，你是始终坐在一处负责记录，还是到处走动鼓励大家发言？ （8）你对每个人提出的答案都给予同样方式的肯定吗？ （9）当你宣布结束时，还有人在想
3、主意吗？还有人在讨论吗？ （10）整个过程的气氛热烈吗？,德尔菲法,来源：德尔菲是古希腊的城名，相传城中阿波罗圣殿能预卜未来，因而得名。 提出：兰德公司 时间：20世纪50年代初,步骤： （1）根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有关经验的专家。 （2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料。 （3）管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。 （4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。,一般1050人，710天为一轮 一个月左右可以得到大致结果,游戏
4、,分组：每组1015个人 目的： 结构化的方法对获得趋同观点的重要性 材料： 一小罐花生 程序： 估计花生的数量，算出平均数、中间数和频数分布，并将结果告诉同组伙伴，并将该过程重复3遍（或直接得出一个比较稳定的结果）,问题： 1、哪个更准确：个人原先的估计还是小组的决定 2、为什么小组往往更准确? 3、为什么大家的答案会趋同？这种方法在你的学习生活中怎么用?,哥顿法,提出：美国人哥顿时间：1964年原理：（与头脑风暴法相似）（1）主持人向与会成员笼统介绍决策问题（2）与会成员自由讨论解决方案（3）适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结
5、果，进行决策,定量决策方法,利用数字模型进行优选方案的决策方法。 1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法,1、确定型决策方法,指决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 （1）线性规划法 （2）量本利分析法,（1）线性规划法,在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值（或最小值）的方法。其步骤如下：确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程找出实现目标的约束条件找出函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解,例,1、某企业生产A、B两种产品，已知生产单位A产品需用钢材9kg，水泥4kg，劳动力3个
6、，净产值700元；生产单位B产品需用钢材4kg，水泥5kg，劳动力10个，净产值1200元。该企业有钢材360kg，水泥200kg，劳动力300个，问A、B各生产多少才能使企业净产值最大？,解：,设A产品产量为1，B产品产量为x2，则有：,9x1+4x2 360 4x1+5x2 200 3x1+10x2 300 x1，x2 0目标函数：maxf(x1,x2)=700x1+1200x2求解得：x1=20，x2=24，最大净产值为42800元，即安排生产20单位A产品、24单位B产品，企业获得的净产值最大。,（2）量本利分析方法,通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律
7、，指导企业选择能够以最小成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。,QE,QE,销售收入=销售量QE单价P 生产成本=固定成本+可变成本=固定成本F+产量QE单位产品的变动成本CV 则有：QEP=F+QECV QE=F/(P-CV),例：,某企业在某时期内经营A产品，预计该产品单位售价21元，单位变动成本12.6元，固定成本2100元。试求盈亏平衡点的销售量。,销售收入=销售量QE单价P 生产成本=固定成本+可变成本=固定成本F+产量QE单位产品的变动成本CV 则有：QEP=F+QECV QE=F/(P-CV),？,解：盈亏平衡点销售量QE=F/(P-CV)=2100/(21-12.6
8、)=2500(件),2、风险性决策法,是一种随机决策，需要具备以下条件： （1）要有一个明确的目标 （2）要有两个以上备选方案 （3）客观存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态 （4）决策者能估算出不同自然状态出现的频率 （5）不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来,决策树,用树状图形表示各备选方案的影响因素及不同自然状态下的损益值，综合损益值比较做出决策的方法。构成要素： （1）决策点。起点，用 ” “ 表示 （2）方案枝。每个方案枝表示一个备选方案。 （3）状态结点。在方案枝的末端，用” “表示 （4）概率枝。从状态结点引出，表示各种自然状态出现的机会。 （5）结果结点。在概率枝的
9、末端，注有损益值，用”“表示,三个步骤：,（1）绘制决策树 （2）计算期望净收益 （3）剪枝,例：,某企业生产一种产品，对未来10年的市场预测资料如下。现有两个方案可供选择，即扩建原有车间，需投资100万元；合同转包，需投资40万元。两个方案在不同自然状态下的年收益值如表所示：,要求： （1）绘制决策树（2）计算收益值（3）方案优先（剪枝）,解：,（1）绘制决策树：,（2）计算不同方案的综合收益值： 扩建方案：E1=1000.5+600.3+(-10)0.210-100=560(万元) 合同转包方案：E2=800.5+400.3+00.210-40=480(万元) （3）方案优先（剪枝）：比较
10、上面两种方案的计算结果，扩建原有车间的预期净收益为560万元，大于合同转包方案收益，所以扩建方案是最优方案。,某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种状况出现的概率分别是0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下：,要求： （1）绘制决策树（2）计算收益值（3）方案优先（剪枝）,3、不确定型决策方法,对未来的情况虽有一定的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率。方法： （1）大中选大法（乐观法） （2）小中选大法（悲观法） （3）大中选小法（最小后悔值）,例,某公司为扩大市场份额，决定
11、推出新产品，由于资源有限，只能选择推出甲、乙、丙三种产品中的一种，每种产品都可能出现三种情况：销路好、销路一般和销路差。据估计，每种产品在不同情况下的收益如表所示。问：企业应选择推出哪种产品？,1、大中取大法（乐观法）,决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。方法：对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高 推出乙产品2、小中选大法（悲观法）决策者对未来持悲观的态度，认为未来会出现最差的状况。方法：对各种方案都按它带来的最低效益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高 推出丙产品 3、最小后悔值决策者选择了某种方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自
12、己事前的决策而后悔。,3、最小后悔值,步骤： （1）计算每个方案在每种情况下的后悔值，后悔值= （2）找出各方案的最大后悔值 （3）选择最大后悔值中最小的方案,该情况下的各种方案中的最大收益,该方案在该 情况下的收益,一个电子厂下属的生产车间和调制车间都生产两种T和R，已经知道每种产品都有一定的利润和市场，且已知两种产品的净产值分别为30元和20元，因此如何才能在一定的时间条件内提高两个车间的效率，使两种产品的生产能最大最大限度地协调起来，获得最大的利润呢？有关条件如表所示。,某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？,某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品由三种方案：仙剑生产线、改进生产线和与其他单位合作。根据估计，各方案在不同情况下的收益如表所示，问企业选择哪种方案？,单位：万元,
