1、个人如何有效参与 提案改善活动,讲师：戴作辉2012、04、20,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,什么是改善？,企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩效。积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团 队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改进方式。企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。,为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做
2、的“手段选择”及“方法变更”。,个人如何有效开展提案改善工作,改善 创新,个人如何有效开展提案改善工作,什么是 “提案改善” ？“提出 改善方案 并进行改善的动作”,什么是提案改善？,什么是 “改善提案” ？“改善后提报的 案例 ”,个人如何有效开展提案改善工作,一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。尚未实施,实施完成之案例提报出来，使之具有改善成效对比分析，以便形成标准化与复制推广。已实施完成,区别“提案改善”与“改善提案”的实质,提案改善,改善提案,个人如何有效开展提案改善工作,对企业有什么好处 ？能“多”、“快”、“好”、“省”地达
3、到企业经营目标 ！,提案改善的好处,对个人有什么好处 ？能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值” ！,个人如何有效开展提案改善工作,提案改善活动带 给公司的效益,一、无形效益方面1、可提升员工的工作价值观2、可培养员工改善思考的习惯3、能提供员工发挥智慧的机会4、可培养员工发掘问题与改善的能力 二、有形效益方面1、问题的解决2、业绩的提升3、经营更加有效率4、有益于员工能力的开发5、有助于商品的开发6、业务的改善7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿,提案改善的好处,个人如何有效开展提案改善工作,1、效率 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、士气,提案改善的方向,35T
4、冲床,16T冲床,材料放置架,栈板,割皮台,烘箱,装CLIP台,修边桌,检验台,周转台,一个流生产方式,个人如何有效开展提案改善工作,1、“人” 2、“机” 3、“料” 4、“法” 5、“环” 6、“测”,提案改善的对象,人,机,料,法,测,环,生产 改善,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。,建立的改善问题的意识,一个乞丐很快乐，因为他的现有状态与应有状态是相符合的。,个人如何有效开展提案改善工作,（1）发现问题：即觉察已经存在着的问题。（2）发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。（3）创造问题：
5、即进一步设定更高水准，而创造而问题。,建立的改善问题的意识,个人如何有效开展提案改善工作,会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”，应该是具有下列某一特征的人：,1、未觉察问题2、不能预知、预测问题3、满足现状,最忌的问题意识,个人如何有效开展提案改善工作,培养改善的心态,1、经常以积极态度体验人生的人；2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者；3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；4、具有积极、开朗、光明磊落的人；5、具有恒心、毅力的人。,个人如何有效开展提案改善工作,1、建立积极上进的工作态度和人生态度。 2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应力。 3、多与他人交往，多看各种类
6、型和不同专业的文章接手各种信息、观念和看法。 4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需要“墨守成规”。 5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能做，而且能做得更好。,培养改善的心态,个人如何有效开展提案改善工作,6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放弃自己的想法。 7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了解的事物做改善时不可想象的。 8、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析问题和解决问题的
7、方法。虚心向他人请教自己不懂得问题，使自己不断进步。 9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己进步的象征。,培养改善的心态,个人如何有效开展提案改善工作,员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。,制定自己的提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 。,个人如何有效开展提案改善工作,养成善于改善的习惯,察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点和应改善的重点。,要怎样做问题才能化解、解决？思考的改善案或构想
8、；检讨其他的方法或新手段！,何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？,个人如何有效开展提案改善工作,清楚提案改善实施流程,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等级,发表交流,详细流程附件,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,生产制造八大浪费,制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程需求的浪费。 库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可
9、靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应超过制程警戒性需求的浪费。 不良修正浪费 是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/训练工作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费。 加工浪费 是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/信息过量等造成的未给客户产品和服务需求带来返工的工作的浪费。 等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。 人员/管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培
10、训不足，低薪高流动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。 动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪费。 搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，储存量过大等造成的物料搬运的浪费。,理解熟记 ！,个人如何有效开展提案改善工作,留意日常工作,1、有没有浪费的部分存在？ 2、去取材料时，是否出现浪费的情况？ 3、形状是否有浪费发生？ 4、在装卸、移动时是否出现浪费？ 5、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？ 6、有没有随意浪费地保
11、管物品？ 7、是否有浪费不需用的电灯？ 8、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？ 9、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？,为什么加工工件花很长时间？ 怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松？ 加工条件怎样更合理？ 存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？ 怎样使浪费减少？ 工治具怎样改进，可以更方便？ 发生多次NG，怎样防止？ 作业方法怎样改变会更有效？德行 对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。,原因,个人如何有效开展提案改善工作,想想 “改善要领”运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如 何做才有办法来改善”订出具
12、体的对策案。 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： 1.停止可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。 2.精简若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。 3.替换思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。一切的改善全部都包含在这三句话当中。,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第一法则加一加可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？,改善前后对比,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第二法则减一减可在
13、这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第三法则扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样呢？,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第四法则缩一缩使这件东西压缩、缩小会怎样呢？例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候 把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。,个人如何有效开展提案改善工作,改善构思十二法则,第五法则变一变改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？,个人如何有效开展提案改善工作,第六法则改一改这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？,个人如何有效开展提案改善工作,恒安集团标准化建设,第七法则联一联某个事物的结果，
14、与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？,个人如何有效开展提案改善工作,第八法则学一学有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？,个人如何有效开展提案改善工作,第九法则代一代 有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？,个人如何有效开展提案改善工作,第十法则搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上吗？,个人如何有效开展提案改善工作,第十一法则反一反如果把一件东西
15、、一个事物的正反、上下 左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结 果？,个人如何有效开展提案改善工作,第十二法则定一定为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,IE在程序分析时的“ECRS”四大原则,对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。在树立新方法时要灵活应用下列四项原则： 一、取消（Eliminate）取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。 二、合并（Combine）对于无法取消者，看是
16、否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成。 三、重排（Rearrange）经过取消、合并后，可再根据“who、where、when”三种提问进行重排，使工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。 四、简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。,个人如何有效开展提案改善工作,防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。 双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业
17、动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。 抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。 五五法 即55W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是Who When Where What Why How首个英文字母的组合） 流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加
18、工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。 人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。 动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。,IE七大手法,个人如何有效开展提案改善工作,防呆法,改善前,改善后,个人如何有效开展提案改善工作,重大故障流程优化,重大故障,机台维修,记录,故障
19、履历,一般故障,重大故障,处理描述,管理评审,汇总跟踪,结案,改善前,改善后,流程法,个人如何有效开展提案改善工作,改善前是单手作业伴有转身动作,改善后是双手作业节省工时提高效率,改善前,改善后,双手法,个人如何有效开展提案改善工作,人机法,个人如何有效开展提案改善工作,“为什么机器停了?” “因为超负荷保险丝断了。” “为什么超负荷运转?” “因为轴承部分的润滑不夠。” “为什么润滑不夠?” “因为潤滑泵汲不上油來。” “为什么汲不上油來?” “因为油泵磨損松動了。” “为什么磨損了?” “因为沒有安裝过滤器混进了铁屑。”,五五法,个人如何有效开展提案改善工作,抽查法,个人如何有效开展提案改
20、善工作,案例,改善前：,恒安纸尿裤生产包装现场视频,个人如何有效开展提案改善工作,案例,改善后：,恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,组建改善团队,世上有所谓“2-6-2的法则”。这是集团的统计法则。譬如说，有一组10人的集团，其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方的群体之人。当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外一个集团时，就会有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度
21、，都会积极地进行改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人。中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会自己进行改善。,个人如何有效开展提案改善工作,“改善人”比“提案人”更光荣！,个人如何有效开展提案改善工作,改善问题的十大步骤,个人如何有效开展提案改善工作,改善案,（ ）生产公司,提案人： 改善团队： 报告人（提案人）： 报告日期：2011.08.12,提案人出写提出该改善的人,改善团队写参与改善的成员,报告人可以是改善团队成员，也可以是提案人,报告日期指发表交流会日期,认真做好改善提案报告,个人如何有效开展提案改善工作,报告大纲,一.改善背景 二.现状描
22、述 三.问题分析 四.改善历程 五.改善绩效 六.标准化 七.改善推广 八.改善心得,所有报告统一用这八个模块，格式不能变更,认真做好改善提案报告,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,改善提案评审的方法及要求了解清楚改善历程及改善的实质。 考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定。 审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理。 对资料中有疑问的地方必须审查清楚。 填写表单清楚、明确、严谨、简洁。,个人如何有效开展提案改善工作,构成改善提案的条件,改善已实施完成。 改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。 方法、手段上的变更产生本
23、质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果的变化。 改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。 改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。 改善方法不产生严重影响品质、安全等问题，即方法得当，措施可行。 改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。 改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。,个人如何有效开展提案改善工作,改善提案的四个特性,1、创新性指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步。创新性可以分几个方面： 采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效。 有本质上的变更，具有较显著成效
24、的简单实用的方法。 解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承。 解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题。 克服了人们固有的观念，并带来有效有成果。,个人如何有效开展提案改善工作,实用性指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效果，改善方法具体、实用。 新颖性指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此提案之前，没有本质相同的类似提案。 有效性指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经得起实践检验的方法。凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属 改善提案！,改善提案的四个特性,个人如何有效开展提案改善工作,男人每天都有汗脚难忍 的时侯， 这不又来啦！这时 安尔乐
25、是您最佳的选择 ！,安尔乐七度空间：我的舒服我来定！,安而乐的保护体贴又周到！,双护翼无侧漏！大吸收量，让你轻轻松松，活动自如！双片装现以上市哦！,个人如何有效开展提案改善工作,个人如何有效开展提案改善工作,何谓好的提案,好的提案必须是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案。 好的提案必须含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念。 好的提案必须能解决当前问题、提高工作效率。,个人如何有效开展提案改善工作,何为非改善提案,重复及延伸提案 重复案 延伸案未实施、实施后没有取得更好成效的提案 未实施改善成效无任何证明资料之提案 无资料 无成效公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案训练不足,个
26、人如何有效开展提案改善工作,重复及延伸提案的例子原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采用滚花式。后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式。据此评价后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好之效果。,个人如何有效开展提案改善工作,未实施、实施后没有取得更好成效的提案 工具车紧固螺丝改善 改善前：工具车用久以后，螺丝松掉，抽屉拉不开。 改善后：用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。 评价：此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可。不属改善。,个人如何有效开展提案改善工作,改善成效无任何证明资料之提案
27、 改善前：用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回来。改善后：用碳化钨刮工件表面，将工作件变形刮回来。评价：只是手法上的不同，没有取得更好成效的证明，且对无形成果无法评估。不属改善。,个人如何有效开展提案改善工作,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 提案：中午休息时，应将不用的灯光关闭1H，下午上班时，再开灯。 评价：节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并没有提出节电的有效措施，故不属改善。 若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属改善。,个人如何有效开
28、展提案改善工作,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 “加工圆形小孔装夹治具”的改善 改善前：对于短工件，用分度盘加工。 改善后：车一导轴，装在分度盘上，将工件用螺钉锁在轴上加工。评价：此改善方法为加工者应具备的工作常识。因此，属员工教育训练不足，不属改善。,个人如何有效开展提案改善工作,工作职责与改善的区别将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则是改善，它符合改善的条件。将治具、工具定点、定位，是公司5S活动及管理的基本要求。单纯是定点定位的改善不属于改善。但是，在定点定位的方
29、法中有创新的构思、想法、或产生其它的效果，如安全性的保障等则可以成为改善。,个人如何有效开展提案改善工作,工作职责与改善的区别 请假卡改善 改善前：请假人员时间不集中，取不及时归还，影响考勤。 改装后：规定调卡时间，制作登录卡。集中时间处理。提高效率、利于考勤。评价：管理方法的改善。制作登录卡，改变工作方法，提高了效率，属改善。,个人如何有效开展提案改善工作,目 录,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益 二、无形效益,改善效益计算方法,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益-制程改善,1、效率：a.机台速度提升b. 故障降低c.换线工时降低d.保养、大修工时减少 2、品质：a.材料品
30、质改善b.废品降低c.次品降低d.过程检验合格率提升e.出货检验合格率提升 3.交付：a.物流影响停机改善b.缺料降低,4、成本：a.材料（1）.材料利用率提升（2）.材料替换b.人工成本降低c.费用降低（1）备品备件寿命延长（2）备品备件替换 （3）备品备件用量减少（4）辅材用量减少（5）水、电费成本降低（6）厂房利用率提升,个人如何有效开展提案改善工作,一、有形效益-技术改善,1、设备改造： （1）增加生产品类（2）增加产能（3）提升品质（4）故障降低（5）延长寿命 2.辅助设备改造（1）提升效率（2）延长寿命（3）减少人工,3.工具设计改善：（1）延长寿命（2）减少数量（3）提升效率,个
31、人如何有效开展提案改善工作,1、设备改造a.增加产品品类（1）本机台利用不足 节约金额 =（改善后可用工时-改善前可用工时）*机台费用-投入成本（2）本机台利用工时不变，增加其他机台利用率 节约金额 =（其他机台改善后可用工时-其他机台改善前可用工时）*其他机台机台费 用-本机台投入成本b.增加产能 节约金额 =(（生产总量/改善前速度-生产总量/改善后速度）/60)*每小时机台费用-投入成本C.降低故障 节约金额 =(（生产总量*改善后故障率-生产总量*改善前故障率）/机台速度)/60*每小时机台费用-投入成本d.提升品质： 节约金额 =（生产总量*改善前废品率-生产总量*改善后材废品率）*
32、单片成本-投入成本 节约金额 =（生产总量*改善前次品率-生产总量*改善后次品率）*（成品单价-次品单价） -投入成本,一、有形效益-技术改善,个人如何有效开展提案改善工作,e.延长机台寿命 节约金额 =折旧费用*延长寿命时间-投入成本,一、有形效益-技术改善,2.辅助设备改造,a.效率提升 节约金额 =(（计划产量/改善前机台速度-计划产量/改善后机台速度）/60)*机台折旧费用+机台折旧费用*(改善后速度-改善前速度）/改善前速度)-投入成本b.寿命延长 节约金额 =折旧费用*延长寿命时间-投入成本c.减少人工 节约金额 =节约人工数*平均工资-投入成本,3.工具设计改善a.寿命延长 节约
33、金额 =折旧费用*延长寿命时间-投入成本 b.减少数量 节约金额 =减少工具数量*工具成本-投入成本 c.提升作业效率 节约金额 =（改善前工时-改善后工时）*人工成本-投入成本,个人如何有效开展提案改善工作,二、无形效益,1.“6S”a.三定(定位、定量、定容）改善b.增加标示c.制度、规定建立d.降低安全隐患e.消除安全隐患f.优良习惯养成 2.士气 a.士气提升b.士气激励机制建立c.离职率下降 3.环境a.噪音降低b.粉尘污染降低c.电磁辐射降低d.温度改善e.作业负荷降低f.空气改善,4.客诉a. 客诉减少b.客诉处理效率提升 5.满意度a.客户满意度提升6.可视化a.增加可视化标示
34、b. 防呆措施7.标准化（不能计算绩效部分）a.标准建立b.标准更改,个人如何有效开展提案改善工作,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价， 每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金， 参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。,生产公司改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。 大会由持续改善委员会主办 。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金， 并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖， 选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。,个人如何有效开展提案改善工作,观看视频，积极讨论！,“他山之石，可以攻玉”！,个人如何有效开展提案改善工作,戴作辉仍对提案改善有疑问、不明了的同仁可随时找本人探讨！2012、04、18,谢谢 !,
