1、1、好下属的标准有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下三句话。一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比你还广还深入， 是能不能把事情 。二，重要的不是 ，而是情 ，情 是自我情 的 、人 的 。三，重要
2、的不是自我 ，而是理 人， 在领导的 上、 在 人的 上 。这是 提合理化建议， 牢骚、 提不满。第三，注意当 ，有时currency1，一事一，也“人讨。你fi在什么情fl下 要一事一，什么时 要。第，要 接受指正。第，不做什么事，一定要领导的”。是 领导不 ，如果这事， 不能做；如果 ， 可以做； 是 不 ，你可以 做。我把这做职 上的 ， 是 ，这事、不能做； 是不 ，你可以 做， 是这不 ， 是 不 ， ; 是，这事你 做， 有 。 以做事一定要领导的”， 不能领导我 一把 ， currency1，如果一把也，这事好， 不做currency1， 出在，如果领导不 意，可是一把 意cur
3、rency1，你做还是不做？不 把自己 currency1吗？你做currency1 把领导 currency1，不做 把一把 currency1， 以不要。第六， ， ， ，要把你的 出来。2、如何 上级提出建议说currency1 领导提合理化建议， 领导提建议也 要一要的准，不能 提。在提建议 ，首先要 数据和事实材料，要防止被 ，如果领导此事比较感兴趣， 你而你答不上来，你的建议 提瞎currency1。还有要建议的未来进预期，如果该建议不被接受，算结束currency1;如果接受currency1，会出什么结果，因 你要这个建议的结果 的。另外，还要 虑好你是否有提建议的资格，这不是
4、法律上的资格，法律上谁都有资格我说的是 理资格，你自己的是否 ，你自己的本职做不好，实 上 失 currency1提合理化建议的资格，因 领导不信 你，人微言轻。还有提建议的时机与技巧， currency1不讲，我 讲一条， 献可， 加否。 是说，“由于什么不或不， 以我觉应该怎么样”，这种因果 的建 我觉是愚蠢的，原来的东西好不好、不，这不是你应该评价的，不 要你评价；你要是觉这事应该怎么，你 直接说，“我认 这事应该怎么做”，这 可以currency1， 于原来怎么样、或不，你不要，你 直接献可，而不要加否。不要建 在否定的基础上说建议，直接说可以 currency1，这样 比较容易“人接
5、受。掌握沟通的艺术1、与上级沟通的艺术当好副职还要掌握沟通的艺术，首先要与上级沟通，与上级沟通时一定要注意这样几个事项。第一，跟上级沟通时，一定要事先 理好要谈的话 ， 不能云山雾罩，从宇宙说到人类，从人类说到你们单位，这样 坏currency1，直接说你要谈的话 ，能不能一二三非常清晰 达。第二，选择好沟通的时机，很 沟通事项的失败不是由于事项本身不，而是时机不当， 以成功的沟通往往是水到渠成的结果。第三，在沟通 程中，要准确理 和领会上级的意图。上级在什么情fl下使用意图，因你 沟通，上级可能你有一种反馈或 达，当上级用意图 达某种情fl时，这是一种高超领导艺术的 。第，在上出 意见分歧时
6、，一定要记住理上的一个金定律， 是老板定律。我在这里重申一下，其实 两条：一，老板永远是的，永远是正确的；二，当你认 老板不的时，请参照第一条。也 是说，不要固执己见，在这个 上，你是下级，你是副职， 是上级， 是正职，要以 的意志 准，以 的意见 中 。最后， 后，一定要提出一个。这个 currency1一定要有一个反馈，要有一个，不要说这事 currency1 currency1， 有音currency1。这和人打交fi也一样，如何做一个成功人 ?是要做一个“ 人 的人，你能快 被提 也好，有 也好， 要做一个“ 人 的人。什么“ 人 ?不外 这么几个：一、“你的事，不成与不成、到什么程
7、，一定要有个反馈， 打交fi不也这样吗？我 你事，你currency1不currency1、能不能、到什么程 ， 话说 事在人，成事在 ， 是要 我一 ， 我一个 馈。我“你一 事， 后 currency1，你怎么“人 ？ 以 后一定要提出，做个“人 的人，这是很重要的一条。二、 要 ，比如领导把你到 谈事，两 时后这事 都ficurrency1，你说你是什么人？ 以 一定要 ，不该 的东西不 ，不该 的事不 ，不该 的事不 。三、人要 ，要，你的 是可预的。如果你的 “人不定，你currency1不 currency1，也“人不 ，比如你的 是不可预、不可预料的，什么人最可“？一个 有的人最可“， 有的人可 可“，可是 有，可“是你认识 fiflcurrency1， 怎么 事你都 不， 以你这样的人远一，你不fi 后会不会 你， 后的 都是你不可预料的，这 很不“人 ，也 很跟这样的人打交fi。这 不 说currency1，要说的是你跟领导沟通时， 后一定要提出。
