1、战略的定义战略：通往最终目标的规划蓝图为满意画上句号战术：实现战略的线路图小的、阶段的战略1、 目标规划1、 目标会影响企业经营的那些方面？ 老板的时间管理（有大目标的人，不会拖延时间） 提高人生效率。 会影响到取舍例：南拍：低于 200 万的工作不干。 （身价管理）一个没有目标的人，会跟着别人走。目标的人就干一件事，让没有目标的人跟你走。见到机会就上，是没有目标。有目标的人做好自己平台，让别人来支持。有目标的人懂得管理。有目标的人胸怀更大。有目标的人对财富的支配方式不一样。没有目标的人没有明天。有目标决定实施路径。目标会成就标准。例：房地产老板是粗糙的管理，倒闭快。目标会对用人有关系。目标影
2、响社交质量。目标影响学习动力。经营是把成功的可能覆盖掉失败的可能。目标会让你淘汰朋友。依着性子来还是依着目标来。目标影响情商。有目标的人会防好远离小人，不影响自己远大目标。100%的老板缺目标。对自己目标所遇到的资源，当下 快速 连夜拿下，不错过。走过、路过都不错过。目标越大，招来的人越便宜。目标规划根本二个字“取舍” 。说话、时间成本、有效率。2、 定目标要有哪几个要素1、 具体、清晰（对标，对象 学习榜样）2、 可以量化（企业第几名）3、 尽可能的大（在你所从事的领域）只有大的目标才有多的资源，有更高能力成长空间。目标低了，就容易骄傲。例：先生对标，孔子 VS 王阳明4、 要有价值（对社会
3、要有意义）5、 要有经济价值例：养老地产（没有经济价值，中国没有对标对象）例：大健康 消费认知只能改变身体，而不愿改善自己。医疗 保养 医疗基因、细菌研发有未来，机械、药品、诊疗。例：大健康 养生、保健不能做大做好3、 什么样路径去达成目标？1、 里程碑（阶段目标，点定小目标）2、 每个阶段里程碑，再达成路径。3、 达成路径的发放？探索（成本最高，效率最低）阶段对标、对象。 （优化、学习一半，探索一半）买建议。 （找绝顶高手，成本最低）高手：对道沉淀下来，西方熟练应用西方商业模型，有成功企业案例。欲知山中路，且问过来人。4、 战略的如何落地1、 价值观得达了，落实就是战略落地。人的本性干的少，
4、拿的多，有功劳就躺在功劳上。让大家明白集体利益大于个人的利益。打破大家的安全空间，打破老员工、领导既得利益者。落地是变革。价值观落实人性狼性一个组织可以永远狼性，一个人不可能永远狼性。2、 价值评价体系。会员进入一个评价体系。业务领先：业绩是公司价值评价体系战略落地的逻辑。听到接受认同行为方式落地：目标-现实- 选择- 行动-时间计划-承诺战略落地：价值观的落地评价体系的落地产品研发、产品力、业务领先，销售现金流人力资源（组织治理结构）寻源战略落地的十六字方针穷尽可能，无限细分，全员业绩，全源渠道岗位总裁，只能落地一、穷尽可能：战略关乎的是可能性战术关乎的是可行性传统企业：可行性（经验、能力、
5、权力）领导布置可能性（创造）把所有员工的创造性激发出来，主动创造例：互联网企业，腾讯都是全员激发。把你家的几个树（领导）砍掉，长出一片树林二、无限细分组织单元越小越好（互联网帮助）业务单元越分越小，业务节点细分。线索、商机、合约、汇款、转介绍把业务节点细分流程细分。部门是按流程设计员工很好学，上手工作细分业务管道管理细分业务细分业务增长可能细分业务关键点细分用户麻烦地图细分每个人的动作3、 全员业绩企业赚钱的秘诀：赚钱的人多，花钱的人少参赛的人多，啦啦队的少你问我爱你有多深，业绩代表我的心员工底薪 X25 1：251 万底薪必须完成 25 万业绩4、 全源渠道谁认识我的用户，谁就是我的渠道！5、 岗位总裁：能者上，庸者下，劣者汰董事长：定战略目标，选路程，买建议，买人才，买资源。人才是机制土壤造出来的。每个人既是岗位总裁，又是配合其他岗位总裁六、职能落地：唯岗位总裁是瞻！
