1、创新提 案,讲师：马磊 2003年6月编,讲 授 大 纲,一.创新与改善的意义(1H)二.提案的思考方向与提案表达填写的方法(0.5H),公司文化 创新、团队、速度,创新对于公司的重要性,回顾历史看人类 CREATIVE 的表现与运用,一.远古时期：火, 轮子,狩猎,结社,农耕,武器 二.上古時期：文字,语言,房屋,指南针,宗教 三.中古時期：造纸术,印刷术,火药,建筑,工艺技术,纺织 四.近代時期：飞机,火车,轮船,电影,电视,电脑 五.未來時期：基因 太空,1981 加州理工学院 DR. ROGER SBERRY,人类思考模式分析,原始人类(右脑人类) 现代人类(左脑人类) 进化人类(全脑
2、人类),阻碍创新的思考障碍,一.人性弱点的障碍 二.人类习性的障碍 三.知识背景的障碍 四.团体及文化环境的障碍 五.工作组织中的障碍 六.企业中的障碍,创新性思考活动的自我培养,如果会如何 强迫性串联组合 细部拆解再拆解 就是要不一样 联想金字塔 提高搜寻各类创意频率 解除大众型思考及潜意识的跟随,提升创新能力的对策 人类思考方式进化会带来行动上的巨大收获,提升个人创造性思考的基本要素1.彻底检视定位立足点及更改观看角度2.破除分析性思考及逻辑性思考3.把各类规则及束缚大胆放一边4.遵守思考中不要立下判断的原则5.多吸收新知培养敏锐的观察力6.建立旺盛的好奇心及挑战欲望7.幻想联想交互运作加
3、大思考领域8.心情放松保持愉悦9.彻底掌握构想重量不重质的观念,创造力的原理,1.专注,目标、目的 相关事物、相关信息 平日不专注之事物 新需求、新机会,2.跳脱,现有思维模式 现有做法 时间、空间 经验、判断,3.探索,新观点 新组合 新构想,今井正明1992改善,改善与创新的特色,今井正明1992改善,改善的三个层次,提案改善的新思维,为什么要有提案制度,提案质与量对个人和组织的深层意义,提案质与量对个人和组织的深层意义,何谓好的提案,如何寻找好的提案,现场问题发掘的方向,提案的整理方法,提案的整理方法,提案表达填写的方法,一.案由：提案改善的主题二.改善前说明：现状说明、具体问题点说明三
4、.改善后说明：说明具体改善方法、步骤与实施(可能)效益四.改善效益：效益计算(已完成改善之提案最 好要有效益证明资料）,提案制度及奖励办法,提案活動組織架構圖,提案範圍,提案審核權限,提案制度作業流程,駁回,提案者 提案構想成型 提案表填寫,送上一階 主管 簽註意見,部門幹事判定 是否為 重複提案&編號,設定 會辦 單位,是否呈 更上階,No,Yes,送執行單位 填完成日期 與效益,執行,接受?,送審 核獎,申 訴,Yes,No,接案,部門幹事 指定承辦科長,承辦人意見 (判定是否可行),No,Yes,送上一階 主管 簽註意見,駁回,是否呈 更上階,No,Yes,是否承辦,會辦 部門窗口,原提案者,提案 部門窗口,可 行,是否有其他 會辦單位,No,Yes,不 可 行,轉下一個會辦單位,原提案單位,結案,科長指派 承辦人,No,Yes,是否為 廠商提案,結案,提案送審核獎流程,
