1、 昨天，跟一个朋友交流了毛泽东选集，交流了看书的问题。 他：“你昨天日记中曾说主席的内容全是宝贝，怎么理解，能不能举个例子？”我：“你看过毛选是吧？看得明白吗？” 他：“字都认识，说的啥也都看的明白，就是不知道杂用！” 我：“学习知识的目的是什么？” 他：“一个字：用！你在日记中分享过很多遍了，不过我不知道怎么学才能用？”我：“学习的最佳效果是什么，还记得吗？” 他：“把知识转化为习惯，可是如何才能转化成习惯呢？” 我：“一次不要提问太多，这样记不下来，也学不会，今天我们简单聊聊毛选的运用和习惯，ok？” 他：“毛选是怎么运用？”我：“其实我用的也不好，权当一个探讨交流吧，要能用毛选，首先的需
2、要对毛选的背景有一个大概的了解。” 他：“背景？” 我：“是的，就是这本书的背景，这本书是主席在为建立新中国时，各个阶段的一个战略指导纲要，在不同阶段遇到不同问题，该怎么解决的一本纪实性文稿，经过归纳整理就成了毛选,一共六卷，100多万字。” 他：“有点明白了，可是主席这么高境界我们凡夫俗子怎么拿来用？”我：“正因为主席高瞻远瞩，我们才能用的更好,更放心。” 他：“怎么说？” 我：“你想啊，主席那么高的境界，我们要是能借用过来，再差也差不到哪里去,是吧？” 他：“这样理解也是哦，具体怎么用？” 我：“很简单哈，主席是在在建设新中国，我们是在干什么？” 他：“建立一份事业，一个公司，管理一个部门
3、，也就是说为过上好生活奋斗。” 我：“有这样一句话，治大国若烹小鲜，因章就法，简单理解就是治理大国就像烹调美味的小菜一样，方法和道理差不多，所以只需要借鉴加类比就可以了。”他：“借鉴加类比？” 我：“你看哈，毛选其实就是记录共产党的发展历史，初期特别困难，遇到国内外势力的压迫，后来又遇到日本的侵略，再后来是内战，最后建立起了一个新中国，你看这个发展历程像不像一个人活着一个企业的发展历程。”他:“你这么说，还真像哦，这就是类比是吧？” 我：“是的，你看一个企业刚创立会遇到各方面困难，这个时候不能盲目，需要老老实实的调查市场各方面的情况，稍一盲目就是血的代价，看长征就明白了，这就是前车之鉴，主席已
4、经给好了方法，中国社会各阶层的分析就是讲如何做市场调查的，随后主席又给了一个范本，就是湖南农民运动考察报告，你看主席做的多系统，多细致，照猫画虎就好了，还不会市场调查？再看看没有调查就没有发言权就好了。” 他：“原来是这样啊？” 我：“呵呵，那你以为哪样？我们继续，随着企业的发展，我们需要了解这个行业的发展情况，怎么办？这个时候就需要做行业分析，主席早就准备好了，中国红色政权为什么能够存在？是分析行业前途的，国内的政治状况、中国红色政权发生和存在的原因等就是具体分析行业现状、发展、竞争手等的范本。” 他：“原来毛选后面藏了这么多东西，能类比到企业，同样也可以类比到个人是吗？”我：“当然，企业在
5、发展过程中遇到困难怎么办？主席的星星之火，可以燎原就是鼓舞士气的，怎么能更好的发展行业,也就是研究行业发展规律，怎么办？中国革命战争的战略问题就是最好的范本。” 他：“真的是比对比，不知道，一对比吓一跳哦，你昨天分享黄光裕先生每次遇到困惑就去主席那里寻求办法，从这里就可以看的出来了，是吧？” 我：“是的，这就是看书，刚开始你看不懂，后面你懂了就一通百通，甚至达到融会贯通，打通任督二脉的感觉。企业继续发展，这时候遇到强敌入侵本土，怎么办？” 他：“这不是好比当年日本侵略中国一样吗？” 我：“是的，这时候怎么办？国共联合，也就是要联合本土企业家来抗衡外资，看看主席的反对日本进攻的方针、办法和前途就
6、有灵感了，怎么打败对手？抗日游击战争的战略问题就是方法，多久可以打败竞争对手？看看论持久战就明白了（类比）” 他：“之后就是企业发展到一定阶段，要么跟外资合作，要么干掉外敌，在对抗外敌的过程中彼此都成长起来，行业内开始 PK，曾经的合作双方开始竞争了是吧？” 我：“是的，抗日战争胜利后的时局和我们的方针、丢掉幻想，准备斗争等都是这个阶段的方法论。” 他：“这样一看，很多问题就简单了。” 我：“呵呵，看似简单，其实一点也不简单，因为中间面临各种不同的问题，都需要具体问题具体分析，方法论有了，具体执行还需要实践检验，这个时候还需要多看看实践论和方法论，收获更大。”他：“有没有什么捷径可以更快、更好的灵活运用？” 我：“欲速则不达，昨天日记已经说的很清晰了，简单理解就两个字：重复！”好的，今天本来是准备解读：习惯的，结果这个内容阐述完就已经 2000 字了，今天我们就交流到这里，明天继续。
