1、 “ 招 工 难 ” 和 “ 求 职 难 ” 就 像 一 对 双 生 子 ， 永 远 是 并 肩 出 现 。 2012年 ，这 对 矛 盾 尤 为 突 出 。 如 何 在 繁 多 简 历 中 ， 找 出 最 适 合 的 那 一 份 ？ 这 就 要求 HR必 须 拥 有 一 双 慧 眼 。 招 聘 的 问 题 愈 加 突 出 ， 人 才 市 场 对 于 优 秀 的 人力 资 源 管 理 人 员 的 需 求 也 就 相 应 的 愈 加 旺 盛 。 “ 人 才 测 评 师 ” 培 训 和 认证 ， 成 为 不 少 HR再 进 一 步 的 重 要 手 段 。主 文第 一 段小 何 要 升 职 了 ，
2、除 了 以 往 的 民 主 测 评 、 领 导 谈 话 等 程 序 ， 今 年 ， 小何 的 公 司 多 了 一 个 环 节 进 行 人 才 测 试 。 也 就 是 说 ， 小 何 需 要 在 规 定时 间 内 在 电 脑 上 完 成 一 系 列 问 题 ， 这 些 问 题 均 为 客 观 选 择 题 ， 并 没 有 所谓 的 标 准 答 案 。 根 据 小 何 的 答 题 结 果 ， 公 司 的 人 力 资 源 专 员 将 对 小 何 的工 作 能 力 、 性 格 等 进 行 分 析 ， 这 份 分 析 报 告 也 将 在 小 何 的 升 职 决 定 中 占据 重 要 位 置 。这 种 答
3、题 的 形 式 是 否 能 够 反 映 出 一 个 人 的 能 力 和 性 格 ， 是 否 能 够 作为 一 种 客 观 、 科 学 的 结 果 直 接 影 响 一 个 人 的 职 业 发 展 ， 这 就 需 要 对 报 告进 行 分 析 和 测 评 的 人 必 须 掌 握 专 业 的 测 评 技 术 人 才 测 评 ， 作 为 一 种正 在 被 大 中 型 企 业 关 注 的 人 力 资 源 管 理 手 段 ， 正 在 被 越 来 越 多 的 引 入 企业 日 常 的 人 力 资 源 管 理 中 ， 而 人 才 测 评 师 ， 也 正 在 成 为 “ 紧 俏 ” 的 职业 。顾 名 思 义
4、， 人 才 测 评 师 是 指 运 用 人 才 测 评 技 术 选 贤 任 能 的 专 业 的 从业 人 员 ， 人 才 测 评 技 术 是 选 贤 任 能 的 一 种 科 学 方 法 和 手 段 ， 它 从 个 体 的内 心 深 处 去 挖 掘 人 才 的 潜 能 ， 甄 别 人 才 的 内 在 素 质 ， 综 合 利 用 心 理 学 、行 为 学 、 管 理 学 、 测 量 学 、 计 算 机 技 术 等 多 种 学 科 和 技 术 对 各 类 人 才 进行 测 试 、 评 价 、 考 核 、 选 拔 和 培 训 ， 为 单 位 选 拔 人 才 、 使 用 人 才 、 管 理人 才 提 供
5、 更 科 学 客 观 的 参 考 依 据 ， 使 人 力 资 源 管 理 达 到 “ 人 适 其 事 ， 事得 其 人 ” 的 优 化 组 合 。目 前 ， 世 界 各 地 已 经 广 泛 地 将 人 才 测 评 技 术 应 用 于 人 力 资 源 管 理 和开 发 。 有 资 料 显 示 ， 在 国 外 的 人 才 选 拔 中 ， 应 用 人 才 测 评 的 比 率 高 达83%。 在 我 国 ， 大 中 型 外 资 企 业 一 般 都 有 自 己 的 测 评 系 统 ， 并 且 越 来 越多 的 企 事 业 单 位 也 将 素 质 测 评 报 告 作 为 人 才 选 拔 与 任 用 的 重
6、 要 参 考 依据 。第 二 段人 力 资 源 管 理 越 来 越 受 到 企 业 的 重 视 ， 为 专 业 的 人 才 测 评 师 提 供 了广 阔 的 就 业 前 景 。 诺 姆 四 达 集 团 董 事 合 伙 人 、 执 行 总 裁 纪 超 介 绍 ， 对 人才 的 评 价 是 否 客 观 有 效 ， 不 仅 体 现 在 人 才 测 评 工 具 的 可 靠 性 ， 而 且 还 包括 从 事 人 才 测 评 人 员 的 专 业 性 。 人 才 测 评 不 是 每 个 人 都 可 以 操 作 的 ， 因为 测 评 结 果 的 信 度 和 效 度 与 很 多 因 素 有 关 ， 尤 其 是
7、对 于 测 评 结 果 的 解释 ， 它 需 要 专 业 的 测 评 师 作 一 个 专 业 的 解 释 或 分 析 ， 不 然 就 有 可 能 导 致对 测 评 结 果 的 误 解 。所 以 ， 无 论 是 企 业 的 人 力 资 源 部 门 、 猎 头 公 司 、 职 业 咨 询 顾 问 公 司还 是 各 大 人 才 市 场 都 非 常 需 要 专 业 的 人 才 测 评 师 ， 作 为 开 展 各 项 人 力 资源 业 务 的 重 要 技 术 支 持 。 身 为 全 国 高 级 人 才 测 评 师 评 委 会 评 委 的 纪 超 介绍 ， 目 前 从 事 人 才 测 评 师 工 作 的
8、分 为 两 种 情 况 ， 一 是 专 门 从 事 这 类 工 作的 ， 人 数 在 千 人 左 右 ， 还 有 一 种 是 取 得 人 才 测 评 师 证 书 的 ， 全 国 大 概 有五 、 六 千 人 。 这 些 专 业 人 士 有 的 服 务 于 专 业 机 构 ， 比 如 人 才 测 评 公 司 ，这 样 的 公 司 全 国 将 近 百 家 。 还 有 一 些 是 在 企 业 的 人 力 资 源 管 理 部 门 工作 ， 此 外 也 有 一 些 在 高 校 中 进 行 专 业 授 课 。相 比 这 些 数 字 ， 每 年 社 会 对 人 才 测 评 师 的 需 求 量 将 在 5万
9、人 左 右 。同 时 ， 随 着 企 事 业 单 位 招 聘 选 拔 、 培 训 开 发 、 绩 效 管 理 、 职 业 管 理 等 人力 资 源 管 理 水 平 的 不 断 提 高 ， 第 三 方 专 业 人 才 测 评 机 构 发 展 壮 大 ， 各 高校 就 业 指 导 中 心 的 就 业 辅 导 等 都 将 加 大 对 人 才 测 评 师 的 需 求 。 可 以 说 ，作 为 一 个 新 兴 的 行 业 ， 或 是 作 为 行 情 看 涨 的 人 力 资 源 管 理 人 员 的 一项 “ 必 杀 技 ” ， 人 才 测 评 师 可 谓 是 方 兴 未 艾 。第 三 段不 过 ， 与 蓬
10、 勃 的 发 展 势 头 不 相 匹 配 的 ， 则 是 人 才 测 评 师 职 业 认 证 的相 对 滞 后 。 据 了 解 ， 目 前 ， 相 关 政 府 部 门 并 没 有 全 国 统 一 的 职 业 资 格 认证 ， 而 是 由 各 地 的 行 业 协 会 进 行 培 训 和 颁 发 证 书 。 就 北 京 地 区 而 言 ， 则是 由 北 京 人 力 资 源 服 务 行 业 协 会 与 诺 姆 四 达 研 究 院 进 行 “ 人 才 测 评师 实 战 训 练 营 ” 培 训 并 颁 发 证 书 。人 力 资 源 领 域 目 前 已 经 取 得 国 家 官 方 职 业 资 格 认 证
11、的 ， 只 有 人 力 资源 管 理 师 和 心 理 咨 询 师 ， 而 这 样 的 划 分 明 显 与 该 领 域 的 发 展 现 状 不 符 。纪 超 透 露 ， 行 业 协 会 和 相 关 的 培 训 机 构 现 在 与 政 府 部 门 在 沟 通 ， 希 望 将人 才 测 评 师 作 为 一 个 独 立 的 职 业 认 证 。课 程 介 绍一 .课 程 对 象企 事 业 单 位 主 要 负 责 人 、 组 织 部 门 负 责 人 ；企 业 主 要 负 责 人 、 人 力 资 源 总 监 、 经 理 、 专 员 （ 三 年 以 上 人 力 资 源经 历 ） ；高 校 相 关 专 业 院
12、系 、 就 职 业 指 导 中 心 负 责 人 。二 .课 程 设 置概 论 ；核 心 技 术 及 演 练 （ 包 括 ， 心 理 测 评 技 术 、 结 构 化 行 为 面 试 技 术 、 无领 导 小 组 讨 论 技 术 、 公 文 筐 测 验 、 角 色 扮 演 等 ） ；案 例 分 享 （ 包 括 人 才 测 评 的 应 用 领 域 及 典 型 案 例 等 ） 。三 .Q&A（ 纪 超 ， 诺 姆 四 达 集 团 董 事 合 伙 人 、 执 行 总 裁 ， 中 组 部 、 国资 委 大 型 央 企 管 理 人 员 测 评 命 题 及 面 试 专 家 ， 全 国 高 级 人 才 测 评
13、师 评 委会 评 委 ， 中 企 联 职 业 经 理 人 鉴 定 专 家 ）1.Q： 课 程 中 的 实 战 演 练 部 分 是 怎 样 的 ？A: 将 会 结 合 不 同 的 方 法 ， 比 如 心 理 测 验 的 练 习 ， 还 有 模 拟 面 试 ，现 场 观 看 视 频 然 后 打 分 和 评 价 ， 现 场 提 问 练 习 等 等 ， 这 些 都 将 通 过 设 计情 景 并 加 以 应 用 。此 外 ， 今 年 还 将 上 线 有 一 套 测 评 师 的 培 训 系 统 ， 学 员 在 线 练 习 。2.Q： 我 已 经 从 事 多 年 招 聘 管 理 了 ， 学 习 人 才 测
14、评 对 我 会 有 实 质 性帮 助 ？A： 多 年 做 考 核 、 面 试 的 人 ， 看 人 的 准 确 性 还 是 不 错 的 ， 但 更 多 是依 靠 一 种 感 觉 ， 不 具 有 非 常 明 确 的 科 学 性 。 比 如 ， 你 可 能 觉 得 这 个 人好 ， 但 是 说 不 上 好 在 哪 ， 属 于 直 觉 型 。通 过 系 统 的 学 习 ， 将 能 够 掌 握 更 多 理 论 依 据 ， 更 加 准 确 、 快 速 的 判断 、 分 析 一 个 人 ， 提 高 工 作 效 率 。3.人 才 测 评 师 行 业 收 入 如 何 ？以 诺 姆 四 达 为 例 ， 一 个 合
15、 格 的 测 评 师 ， 年 薪 起 点 20万 左 右 。 当 然 ，这 个 起 薪 与 其 他 公 司 相 比 ， 还 是 比 较 高 的 。卫 弘 ， 中 信 金 属 有 限 公 司 人 力 资 源 总 监记 者 ： 当 时 为 什 么 会 报 名 这 个 培 训 ？卫 弘 ： 我 一 直 做 人 力 资 源 工 作 ， 招 聘 是 核 心 模 块 ， 我 之 前 在 联 想 负 责 招聘 ， 常 需 要 对 人 员 甄 选 ， 如 何 了 解 人 、 用 手 段 来 评 价 人 ， 这 是 核 心 技术 。 这 些 工 作 不 容 易 做 ， 我 是 想 多 学 习 一 些 评 估 人 的 方 法 和 理 论 ， 这 对人 力 资 源 工 作 也 是 一 个 很 重 要 的 基 础 。 我 个 人 也 很 有 兴 趣 。
