1、,目 录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、海氏岗位价值评估方法 .,1 岗位价值评估介绍 岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。,岗位评估，就是通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。,2 海氏岗位价值评估系统简介,海氏岗位价值评估系统 海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。 海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相
2、对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。海氏岗位价值评估系统的特点 海氏岗位价值评估系统是一种评分法。 海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。 据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。,2.1 海氏岗位价值评估系统简介,投入,过程,产出,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,专业知识技能评分等级说明,评价关键：从事该岗位的工作，需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,管理技巧评分等级说明,评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围(广度)；二是
3、所需管理能力与技巧的水平(深度)。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,人际关系技巧评分等级说明,评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。,2.2 维度一：知识水平和技能技巧,知识水平和技能技巧评分表(举例：营销副总，1056),2.2 维度二：解决问题的能力,2.2 维度二：解决问题的能力,思维环境评分等级说明,评价关键： 遇到困难时，任职者是否可以向他人请教，或从过去的案例中获得指导。,2.2 维度二：解决问题的能力,思维难度评分等级说明,评价关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。,2.2 维度二：解决问
4、题的能力,解决问题能力评分表应用举例：营销副总思维环境：抽象规定思维难度：无先例的 评分：87%,2.2 维度三：承担的职务责任,2.2 维度三：承担的职务责任,行动自由度评分等级说明,评价关键： 该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。,2.2 维度三：承担的职务责任,职务责任评分等级说明,评价关键： 在该岗位出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大。,2.2 维度三：承担的职务责任,承担的岗位责任评分表应用举例：营销副总行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056,2.2 权重选择,2.2 权重选择,岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能
5、力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任 知识水平技能技巧和解决问题能力。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任 = 知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任 知识水平技能技巧和解决问题能力。如科研开发、市场分析等岗位 。,2.2 权重选择,岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。,权重选择应用举例：营销副总 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项2，40，60,2.3 海氏岗位价值评估系统的计算,作业：请对各自的岗位价值进行自评,
