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类型提升执行力 共筑中国梦.pdf

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:5639767
  • 上传时间:2019-03-10
  • 格式:PDF
  • 页数:10
  • 大小:396.64KB
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    提升执行力 共筑中国梦.pdf
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    1、提升执行力 共筑中国梦引 子1、卖梳子的故事:什 么 是 执 行 力2、中秋节的月饼:执 行 力 的 威 力3、鳄鱼池里的英雄:执 行 力 从 哪 里 来主要内容一 、 执 行 力 的 内 涵二 、 执 行 力 的 构 成三 、 执 行 力 的 提 升一、执行力的内涵1、 概 念 执 行 力 , 又 称 行 政 执 行 力 , 指 的 是 贯 彻 战 略 意图 , 完 成 预 定 目 标 的 操 作 能 力 。链接:注重细节“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,

    2、把细节做精。” 余 世 维 : 赢 在 执 行 2、 价 值 它 是 组 织 竞 争 力 的 核 心 ,是 把 组 织 战 略 、 规 划 转 化 成 为效 益 、 成 果 的 关 键 。 案 例 : 你 该 先 救 谁 ? 案 例 : 麦 当 劳 的 成 功二、执行力的构成1、 服 从 力 。 服 从 力 是 指 在 上 级 的 领 导 下 , 产 生 符 合 上 级 规 范 要 求 行 为 的 能 力 。 案 例 : 表 妹 从 军 记2、 沟 通 力 。 也 就 是 理 解 战 略 的 能 力 以 及 人 际 关 系 处 理 的 能 力 。 案 例 : 如 此 沟 通 案 例 : 推 销

    3、 大 师 的 一 堂 课3、 计 划 力 。 服 从 是 执 行 的 前 提 , 计 划 是 执 行 的 开 端 , 行 动 是 最 终 的 落 脚 点 。 计划 就 是 确 立 目 标 , 确 立 行 动 方 案 。 计 划 目 标 措 施 。 案 例 : 哈 佛 大 学 的 一 堂 课4、 创 新 力 。 世 上 没 有 一 成 不 变 的 、 最 好 的 管 理 方 法 , 执 行 不 能 墨 守 成 规 。 创 新力 就 是 将 具 体 的 情 况 与 正 确 的 理 论 相 结 合 寻 找 特 色 发 展 之 路 的 能 力 。 案 例 : 传 呼 机5、 行 动 力 。 就 是 始

    4、 于 服 从 , 始 于 行 动 的 力 度 , 即 坚 决 执 行 , 马 上 行 动 的 力 度 。 案 例 : 拿 破 仑 的 厨 师执行力差的具体表现 ( 1) 无 高 度 : 组 织 的 决 策 方 案 在 执 行 的 过 程 当 中 ,标 准 渐 渐 降 低 、 甚 至 完 全 走 样 , 越 到 后 面 离 原 定 的 标 准越 远 。 ( 2) 无 速 度 : 组 织 的 计 划 在 执 行 过 程 当 中 , 经 常 延误 , 有 些 工 作 甚 至 不 了 了 之 , 严 重 影 响 了 计 划 的 执 行 速度 。 ( 3) 无 力 度 : 组 织 制 定 的 一 些 政

    5、 策 在 执 行 过 程 中 ,力 度 越 来 越 小 , 许 多 工 作 做 的 虎 头 蛇 尾 , 没 有 成 效 。 案 例 : 精 神 病 院 的 执 行 力三、执行力的提升1、 建 立 正 确 观 念 , 提 升 执 行 力 。 社 会 在 不 断 前 进 , 组 织 所 面 临 的 环 境 也 在 不 断地 变 化 , 组 织 只 有 适 应 这 种 环 境 的 变 化 才 能 生 存 和 发 展 。 对 员 工 而 言 , 也 要 适应 组 织 的 变 化 , 适 时 选 择 和 调 整 职 业 理 念 , 树 立 服 务 理 念 、 法 治 理 念 、 学 习 理念 、 敬 业

    6、 理 念 等 等 。 案 例 : 猴 子 吃 香 蕉 的 实 验2、 强 化 责 任 管 理 , 提 升 执 行 力 。 责 任 是 执 行 力 的 关 键 。 责 任 心 带 来 行 政 执 行 力 ,其 路 线 如 下 : 定 责 履 责 评 责 问 责 压 力 执 行 力 。案 例 : 南 京 明 城 墙3、 优 化 目 标 计 划 , 提 升 执 行 力 。 一 个 关 于 成 功 的 公 式 : 目 标 计 划 行 动 成功 。 要 想 获 得 成 功 , 更 需 要 明 确 的 目 标 , 科 学 的 规 划 , 不 折 不 扣 的 行 动 。案 例 : 给 猴 子 发 香 蕉4、

    7、 加 强 沟 通 协 作 , 提 升 执 行 力 。 美 国 著 名 的 未 来 学 家 约翰 奈 斯 比 特 曾 说 “ 未 来 竞 争 将 是 管 理 的 竞 争 ,竞 争 的 焦 点就 在 于 每 个 社 会 组 织 内 部 成 员 之 间 及 其 与 外 部 组 织 的 有效 沟 通 ” 。 的 确 ,沟 通 是 管 理 的 灵 魂 , 有 效 的 沟 通 决 定 执行 的 效 率 。 案 例 : 泰 福 饭 店 的 服 务5 、 坚 持 以 人 为 本 , 提 升 执 行 力 。 一 切 为 了 人 , 为 了 人 的一 切 , 为 了 一 切 人 。 案 例 : 清 洁 女 工 的 回 答

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