1、曾经辉煌，今日覆灭-论米高梅的破灭与深思米高梅，犹如一颗璀璨的明星，曾经点亮了电影这片夜空的无数黑寂。提及米高梅，如今可能早已淡出人们的视野，或许多零零后甚至不知道她曾经存在过。不过，对于广大的活在 90 年代及至今许多 80 后 90 后的人来说，米多梅不只是一个电影公司的代称，更是承载着几代人的快乐回忆(一) 米高梅的诞生1924 年 4 月 24 日，世界电影史上的最大奇迹 米高梅（米特罗高德温梅耶的简称）电影公司宣告成立，并从此开始制造出一系列神话。（二）曾经辉煌在二十世纪四十年代末之前，在梅耶的精心打理下，米高梅一直是好莱坞最大、最有影响的集制片、发行、放映于一身的电影公司，它的雄师
2、标志甚至成了美国的象征。 克拉克. 盖博、斯宾塞.屈塞、琼.克劳馥、凯瑟琳 .赫本、葛丽泰.嘉宝、伊丽莎白. 泰勒等人都服务于此。前二十届奥斯卡共 产生了 40 位影帝和影后，其中 11 位是在米高梅推出的影片中获得的，而当时好莱坞有八大制片公司。这一时期，米高梅佳片迭出，像百老汇的旋律 ，第二届奥斯卡最佳影片大饭店 ，第五届奥斯卡最佳影片叛舰喋血记 ，第八届奥斯卡最佳影片歌舞大王奇格菲 ，第九届奥斯卡最佳影片绿野仙踪 魂断蓝桥 费城故事 乱世佳人 ，第十二届奥斯卡最佳影片化身博士 忠勇之家 ，第十五届奥斯卡最佳影片煤气灯下等等，都堪称电影史上的经典。（三）遭遇瓶颈期第二次世界大战后，米高梅公
3、司连连受到打击，由于连年亏损，1970 年，米高梅被美国赌业大亨柯克克尔科里恩买下。克尔科里恩是拉斯维加斯赌王，热衷于赌场和宾馆业，因此，米高梅与电影业越来越远。此后，克尔科里恩两次将米高梅转卖，又两次买回，使米高梅饱经磨难。2005 年，米高梅以近 50 亿美元的价格被索尼公司收购，好莱坞八大公司中的最后一个独立制片公司从此消失。 由于无力偿还巨额债务和推出新作，米高梅电影公司于 2010 年 11 月 3 日早晨宣布破产。在此之前，亿万富翁和著名企业投资家卡尔 伊坎曾购买了米高梅 20的债务，并且致力于推动该公司与自己控股的狮门影业公司合并。近日，米高梅债权人与伊坎达成协议，伊坎放弃了合并
4、计划，同意由其实施预组破产方案（四）浅析遭遇瓶颈期后一蹶不振的原因1 集团发展定位过于单一，专以制作国际大片为主。早期的米高梅巨星云集 克拉克盖博、斯宾塞屈塞、琼克劳馥、凯瑟琳赫本、葛丽泰嘉宝、伊丽莎白泰勒等人都服务于此。前二十届奥斯卡共产生了 40 位影帝和影后，其中 11 位是在米高梅推出的影片中获得的，而当时好莱坞有八大制片公司。这 11 位影帝影后中包括克拉克 盖博、斯宾塞屈塞、罗伯特多纳特和凯瑟琳赫本、诺玛希拉、葛丽亚嘉逊、费雯丽哈利、英格丽褒曼等超级巨星。这些巨星的明星效应也将米高梅推向了巅峰。这一时期也是佳片不断。米高梅几乎就是为大片而生的，从创建伊始就一直坚持巨作的路线， 。但
5、是在 2002 年，吴宇森耗资巨大的战争片风语者票房惨败，直接导致公司被索尼公司收购。这种经营策略无异于把所有鸡蛋放在一个篮子里。 2 市场动态走向分析失误，战略缺乏创新。早期新公司锐意进取，拍摄了开创电影新时代的巨片。 1925 年，梅耶施出大手笔推出前无古人的历史巨片宾虚 ，影片虽然耗费了公司大量金钱，但同时创造了史无前例的票房记录，也为米高梅公司赢得了巨大声誉。1929 年，为顺应有声电影的历史潮流，米高梅斥资35 万美元，这在当时是天文数字，拍摄歌舞片百老汇的旋律 ，影片场面布景之华丽、歌舞设计之新颖、声音运用之自如，将电影推到一个崭新的高度。影片上映后轰动一时，顺理成章地摘取了第二届
6、奥斯卡最佳影片奖。米高梅电影公司声名鹊起。但近几年票房好的电影通常都有三个特点：一是情节颠覆过往的思维模式，二是 3D 特效技术超凡脱俗，三是场面宏大、能够震撼观众心灵。 泰坦尼克号 、2012 、 指环王 、 变形金刚 、 阿凡达 、 哈利波特等等都是对这三个特点最好的诠释，但是反观米高梅近年的作品，不论是 007 系列，还是斥巨资拍摄的狮入羊口 、瓦尔基里 、 骑劫地下铁都与这个时代格格不入，不仅情节老套，而且也缺乏视听的震撼效果，说明写实主义的剧情片、动作片已不敌科幻片，米高梅仅仅想靠一线明星来拉动票房，这种思路显然已经 OUT 了。 3 忽视产业链意识，集团旗下衍生产品寥寥无几。 19
7、48 年 5 月，美国最高法院根据反托拉斯法作出判决，判定大公司非法垄断这就给像米高梅这样集制作、发行和放映于一身的大公司致命一击，它的主要财源被切断了。而后随着电视的逐渐普及，电影 受众也随之锐减。电影产业发展至今已不再是单靠票房收入来盈利，而是通过上下游产业链的延伸，整合各种商业资源才能获得更多的利润。除了影片的发行之外，服装、公仔、玩具、电视节目、网络媒体、品牌植入等等都是大有商机，在这方面米高梅显然稍逊一筹，单一的业务模式、缺乏产业链资源整合能力使得米高梅只能走进死胡同。米高梅的经济危机日益严重。由于没有任何有线电视频道、电视网络或宽带管道，像米高梅这样的独立制片公司自然处处受制于人。
8、 企业战略无法长期执行。再后来的几次转购中，由于购买者皆不是致力于电影制作，米高梅在电影之路上越走越远。4 风险意识薄弱。即使 2008 年已经颓势突显，从数据上来看米高梅的经济实力仍堪称雄厚：是时米高梅在摩根大通开有 2.5 亿美元的信贷账户，其旗下的联艺公司（United Artists）也能提供可观的资金支持，据米高梅当时 CEO 哈里-斯劳恩透露，只要以联艺的名义发行影片，他们随时可以从放在美林公司的 5 亿基金账户中支取电影制作所需要的费用。当时，米高梅的贷款额为 37 亿美元，每年需支付的利息就高达 3 亿美元。乐观的斯劳恩却发觉不到如此高的利息是多么恐怖的杀手。最后为他的乐观付出
9、了惨痛代价到了 2009 年中期，米高梅影业的债务危机开始显现。米高梅每年的收入约为 5 亿美元，但是每年需要支付的债务利息就超过 2.5 亿美元，占收入的 50%以上。 5 内部矛盾日积月累，导致人才的缺陷， 1957 年，米高梅持续 30 年的盈利局面首度被打破。而在公司内部，创始功臣梅耶与董事会和助手的矛盾日益激化，最终不得不离去，让米高梅上下更失去了力挽狂澜的信心。在这里我们可以说，梅耶是同米高梅的开国皇帝一样，他把米高梅带上巅峰。然而这种奇迹迷蒙了米高梅的双眼，他如失去了对电影界的敏感性，1951 年，梅耶在美国新兴的电视行业对电影的挑战面前拿不出招数来，被迫辞去了米高梅公司总裁的职
10、务。但是自从梅耶离去之后，就没有像开国功臣般的领袖人物带领着米高梅，没有创新敢于挑战的勇士出现。6 债务有增无减，经济危机日益突出。2009 年中期，米高梅影业的债务危机开始显现。米高梅每年的收入约为 5 亿美元，但近年来收入持续下滑，公司的债务却高达 37 亿美元，每年需要支付的债务利息就超过2.5 亿美元。 六、 带来的主要启示1 基于观众口味和市场需求设计产品。由于现实意义和娱乐精神共存的特质符合冷战情绪下的观影需求，007 自 1962 年上映后便迅速脱颖而出，后续 的 22 部系列电影也为米高梅带来了 122 亿美元的可观票房。然而近些年来，随着社会环境的变化，以及电影技术发展的突飞
11、猛进，观众的观影需求完全发生了变化，视觉大制作成为现代观影的主流需求。针对这种变化，米高梅完全没有与时俱进，而是仍旧利用原有的情节和表现风格继续007 的拍摄。这使得 007 在追求视听震撼的主流观众面前，成了一个陈旧、老套的代名词。除了 007 之外，近年来斥巨资拍摄的狮入羊口 、 瓦尔基里 、 骑劫地下铁等也表现得与时代需求格格不入，以至于票房惨淡。很显然，汤姆克鲁斯，丹泽尔-华盛顿等老牌影星的号召力已经远远难敌精美的 3D 视听效果。 2 避免高制作成本吞噬利润的畸形发展模式。米高梅破产是由于高达 40 亿美元的债务偿还危机。除了历史原因和影片产品定位原因，另一个最终要的因素就是在于高成
12、本、低利润甚至是负利润的畸形发展模式。投入巨资启用明星，而明星片酬这一刚性成本又使得成本居高不下，最终造成了大制作之下的收益有限。这也是中国本土电影目前所面临的一个问题。近年来，随着观影市场的高速发展，传媒公司纷纷加大了投入力度。为了在激烈的竞争角逐中获胜，各影视公司纷纷采用一线明星、甚至是一线明星团来拉动票房，造成了本土影视制作成本居高不下。本土传媒要想获得真正的辉煌，必须改变这种经营模式，毕竟电影不是靠明星而辉煌。 3 长期、稳定的经营战略规划保障公司健康发展。任何企业要想长期稳健地发展，就必须拥有科学、稳定的的经营战略规划。米高梅在艰难的融资道路上几经易主，不但没有涅磐重生，反而越走越远
13、，原因在于没有稳定的经营战略规划。4 资本运作模式。米高梅破产案，影迷看的只能是热闹，实际上，背后都是对冲基金以及投资人在博弈和运作。这些对冲基金目前还不够了解好莱坞的运作方式，他们一直试图用低成本的方式来操作大型的电影公司。但未来，这些华尔街人士会越来越深入好莱坞的领地，进而让电影公司成为对冲基金旗下的资产。 5 领导者素质的高低。素质问题是一个综合的问题，它包括道德素养、内在品质、价值观念、知识结构、文化水平、工作能力等多方面内容，而作为企业的领导者是人才中的精英，除了须具有常人的素质外，还必须具有驾驭市场的战略眼光、敢于搏击的风险意识、凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力。这样才能带领一班人协同作战，正确决策，在竞争中立于不败之地。相反，如果企业领导者的素质低，工作没有主见，就很容易作出错误的决断和被别有用心者利用，最终导致决策失误，使企业蒙受损失
