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2、何跨過種種障礙,企业未来发展之路,百亨2012年战略目标供应链,?,如何達到目標,百亨2011年全国供应商大会,QC品質政策營運長,百亨光電品質政策-廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一,客戶滿意,全員參與,廠商提升,流程掌控,立即改善,持 續 改 善,合适的数量,合适的价格,合适的时间,合适的质量,合适的供应商,提升供方能力,建立無間隙的合作關系,廠商提升的意義,產品環保要求,為滿足客戶要求,履行社會責任義務而努力!,百亨2011年全国供应商大会,如何保證交期資材部:王經理,供应商交期管理,企业生存发展之道,价格,品质,服务,交期,交期准确的重要性,不准确 失去客户信任 降低公司信誉度 订单被
3、移转 增加生产成本,准确 得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单 降低生产成本,我们对交期的期待,我们对交期的期待 是什么?满足我们的要求!,采购功能JIT,业务接单/转单 (周一下午),物控核单/请购单 (周二上午),采购单/签核 (周三上午),供应商接单 (周三下午),供应商安排出货 (及時),收货/检验,采购订单流程,采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认 库存调整 沟通顺畅,安全库存,订单交期准确保证方法,供應商評比實施辦法品保部:邵課長,百亨2011年全国供应商大会,供应商绩效管理模式,每月绩效考核每半年开供应商KPI评审会每年开供应商总结会,颁发金、 银、铜奖杯,等级评价细则,等级政策,附:供應商/分包商庫存檢查表,供應商名稱: 供應商代表簽署: 稽核小組人員:,THANKS!,