1、找差距、抓落实、促提高在公司开展“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施活动中，我深感压力。为此，我对自己以往的工作进行了全面梳理和总结，并结合自己的工作特点，对我今后的工作该怎么办？从找差距、抓落实、促提高几方面进行了规划，以更好的为公司健康发展奉献一份力。一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术水平和业务素质，并影响身边的同时主动学习专业技术理论，形成一个学习技术、钻研技术的好氛围，以更好的技术功底抓好生产系统的每个环
2、节，切实做到冷静分析生产技术问题，及时有效的解决生产技术问题。二、加强现场安全管理的监督检查严抓现场安全管理，其一，组织好每周一次的安全生产大检查，对查出的隐患和问题，及时下达整改通知书，举一反三的在本周内整改落实；其二，加大全员岗前风险预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源辨识预控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想和每个工作任务的风险辨识预控能力；其三，落实好各类检修安全措施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将安全问题遏制到萌芽状态；其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传，并监督好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职业病危害的自主防护意识；最
3、后，动员车间主任以上管理人员，加大现场“三违”检查和考核力度，全力遏止“三违”行为，确保现场安全管理动态达标。三、落实好考核工作安全生产考核作为促进安全生产管理和激励员工工作积极性的经济杠杆，落实不严，不但起不到激励和促进作用，反而会让员工为之产生抵触心里，影响员工的执行力和工作效率。为杜绝可能发生的问题，提高安全生产管理水平和员工的工作积极性，组织车间主任以上人员修订和完善考核细则，严格审核各车间每月对员工的奖惩，做到奖罚分明、公平、公正，切实激励员工提高工作积极性和安全责任感，为本安体系建设做到保障。四、提升本安体系思想认识，高标准的推进本安达标建设由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的
4、各个要素指标贯彻思路不太明确，乃至内业资料存在补缺、内容不符合标准，推行过程中走弯路等问题。在本安达标提升年，我将重新认真学习体系理论和煤化工板块本安考核标准，理解其精髓，将各个要素指标吃透弄明白，健全规范内业资料，重新组织辨识危险源，使之每个工作任务、工序的危险源全面准确的辨识预控，同时要与兄弟单位之间做好体系对标和经验交流，以更好的改进体系达标建设工作。五、注重工作细节，抓好本职工作，在日常工作中，一些细节工作常被忽视，久而久之养成了不拘小节的坏习惯，使之工作出现不严谨和漏洞，影响了工作的完成效率。经认真反思和总结我的工作得失，我将改变这种工作习惯，以“细节决定成败”作为我的工作信条，严格
5、履行职责，把本职工作和上级交待的各项任务抓严抓细，落实好。做为一名神华员工，“全国学神华，我该怎么做”、“全国学神华，我这个岗位应该怎么做”，“全国学神华，我这个班组集体单元该怎么做”，“全国学神华，我这个月该怎么做、这个季度该怎么做、这一年该怎么做”。每个人、每一级组织都要确立自己的目标，拿出高标准的具体举措，从安全管理、成本控制、人员素质、设备管理及自动化水平等方面有较大进步，从而实现安全管理上质的提升，全力支持五彩湾发电公司 2012 年的各项生产准备任务，在日常生活中从自身做好各项培训工作。我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如五彩湾隔壁上的一块石头，但是大家在一起要做闪闪发光的五彩石。愿为神东电力如日中天的事业贡献自己的力量，为神华集团的远大目标而奋斗！
