1、度日如年度日如年 2011年04月01 日成立审计监督办公室后，我手下有了两个兵：一个是原来的助手小W ，另一个是刚从财务部调来的D会计。顶头上司是监事会主席J，具体负责对我们工作的日常管理。 原以为，人多好办事，在领导重视下可以顺利开展工作。哪里知道，远不是那回事！比起原来华X总经理对我的尊重与直接指挥来说，我的工作环境突然变得相当被动且无所适从。可以说是上下受挤，内外交困。一度时期，委屈、气愤、自卑像潮水一样涌来，抑郁症也重新缠上了我. 先说工作压力。 按新出台规定，单位下属三个厂、两个公司，所有 物资采购 ，都得于月初、月中两次编造 采购 计划，由审计办逐项列出 物资采购 的指导价格，并
2、汇总 采购 总金额，报总经理审批后方能进行 采购 。 物资 验收后，所有发票必须凭入库单先到审计办对照 采购 计划审核签字后，方能送老总签批付款。 相比华X只对 采购物资 的价格进行抽查，工作量大出几十倍。 那些 采购 计划，每半月都有几百种，一下子哪里弄得清它们的市场价格行情？采购 总金半个月就是几千万元，发票的审核同样令人头痛。发票价格高于指导价的签不签字？数量超过计划又怎么办？无计划但急用 物资 又如何处理？都是矛盾。 一度时期，我见到 采购 计划表就生畏，就像半月进行一场数学考试一样. 再说人际关系。 外部关系，与供应商、建筑商、施工方肯定是说不到一块。 内部关系又很难协调，审计的监督
3、性质，使得我们在公司内不受欢迎。与采购员、生产计划员之间磕磕碰碰较多。 而与本部门的两位下属，也一度时期闹得很不愉快。 新来的D会计原是华X的财务副经理，工作能力很强，但心高气傲，控制欲也强。调到审计办当我的副手，仍然喜欢指手划脚、指责别人。在她的影响下，原先很贴心的小W也常常对我的工作安排不满意。遇有抢时间、赶任务更是牢骚多多。也难怪，谁乐意跟着我这样的工作狂后面办事？ 顶头上司J ，是很有才华、很有能力，也颇关心下属的好干部，原先当过厂长。在改制后的C 公司，他却经历数次挫折，职务上上下下变动频繁。 那年，J负责债权债务工作，有专门要债的人马。他工作重点也放那些方面。对于兼管审计监督办工作
4、，却不是很热心。 J认为“审计监督办”不过是领导“立牌坊”，当不得真。具体工作要看领导画多大圈，就做多少事。他跟我私下交谈时，更透露了哪些供应商是领导的亲朋好友，哪些部门有什么样的“皇亲国戚”因此，主动出击绝对是他忌讳和反对的事儿。对于财务总监、技术总监想借用审计力量办事，他也总吩咐我：“别睬他们！”，这让我工作起来十分的为难 而董事长兼总经理的ZH 对审计办工作又相当的不满意，甚至在大会上批评了审计工作，让我委屈、气愤加灰心丧气。 ZH在公司占有半数的股份，是名符其实的老板。在公司他是一锺定音，所有人都惧怕他那变幻莫测的情绪，常常挨骂时也大气不敢出。这种“家长制”的管理氛围也使我极不适应。就
5、盼着时间快点飞过去，尽快翻过那一页，因此，用“度日如年”来形容我的心态，是再恰当不过。 当年日记摘抄： 2001年3月17日 采购 计划全面询价难度实在是大！关键是信息渠道不畅，心中无数。市场价格又不断变化，坐在办公室怎知外面行情？这半个月各车间汇总的 采购 计划表就有23张，共387个品种，要一一给出“指导价”是何等的工作量？各部门报的采购 计划又极不规范，有一物多样名称的，有规格型号不填的，更有单位数量含混的，论公斤？还是论盒？论米？还是论捆？真是五花八门！叫我们怎么个询价？计划迟迟上报，报来又立等要买。呵！我们是神仙？拿来吹口气就好啦？ 2001年5月6日 采购员S有一批电器 采购 价格
6、过高，领导意欲开除，却要我写出书面处理意见。一刹那，我想起“借刀杀人”四个字于是，急中生智的我借口不清楚公司规章制度，不知违反哪一条该作何种处罚，建议先将S调离原岗位 岂料S是D会计的侄儿，她心怀不满却迁怒于我。因为询价这块是我为主。于是，让她审批发票时，一会说“这指导价高得黑天了！计划无意义！”一会儿又嚷嚷：“这指导价太低了，肯定买不到。”全不看那那询价记录本上的来龙去脉。其实不管谁询价，凭一次一时的面询，也真代表不了市场行情。她自己外出询价，若询高了，会辩称：“那里的货色正宗，质量好！”如果，她询的价格偏低，又一口咬定：“本来就应拣便宜的买”，呀！在一个部门，不协同作战，却如此叉横篙，却如
7、何是好？偏偏她自持对会计业务熟悉，又得财务总监的青睐，格外傲气十足 2001年5月8日 化工厂原料 采购 的漏洞还是蛮大的，至少那液碱就明摆着一个月要多支出2万元，一年就是24万元，等于一年送老总朋友二十几万元钱。如此说来，我们审价办，岂不是聋子的耳朵？水泥的原料价格上水分更大，那个Y也是靠公司发财，听说矿渣供应商是老总的大姐夫难怪，顶头上司总不让我轻举妄动。唉！我真想不出这工作能有多少奔头？ 2001年5月26日 实在怕上班了，尤其是早晨要赶搭班车，六时不到就得起身，起床那一刹那总有“挣扎”的味儿我多么盼着日子快点儿过，盼着那正式退休日子早点来到，盼着与丈夫相依为命 2001年6月13日 总
8、归无法驱赶心里的压力，昨天才12日，就开始担心中旬的计划了 想到询价的内外阻力，心里就烦躁得很，深夜一时多醒来，怎么也睡不着丈夫还要求我再干一年，可我真连今年都难熬下去呵！我这样工作，不是在“拚寿命”吗？有时想想一点点生活的乐趣都没有 小W原来在华X时跟我很贴心，如今受D会计的影响，也看不惯我，甚至神态中都满含讥讽。想想我这么一把年纪，混迹于青年之中，不能过分计较人家的言行偏偏我又不争气，一肚子的委屈常常化作泪珠滚滚，是不是犯病了？还不能说自己有忧郁症，否则更让人瞧不起 丈夫得知我“犯病”，急得要命，催我服药，我知道关键是心理压力太大所致 2001年7月3日 在老总办公室，没来由的遭董事长一顿
9、克，想请他明确指出我哪里做得不好？他却说：“我这个人就不喜欢说出来，要你自己去想，自己去悟” 出得门来那股委屈与气恼，让人怎么都控制不住自己的眼泪半年来，为公司呕心沥血，总结工作还觉得蛮有成效，哪知一份汇报反倒惹恼了老总，材料比价 采购 ，本是十分重要，国务院还推广过亚星的比价 采购 经验，这项工作做好了，不需要投资一年就可节约几十万甚至数百万元的费用，难道我做错了？这劈头劈脑的批评为哪桩？ 实在排遣不了坏情绪，真想立即打辞职报告！ 可我压根就不知道哪做错了？就为我总结报告属沾沾自喜？老总就要发火克我一顿么？ 2001年7月4日 如果说，昨天我还是特别的委屈与伤心，那么，今天ZH的一句话，就使
10、我十二万分的服气。我决定辞掉审计办主任的职务。他说：“衡量一个干部好不好的标准，就是看他能否调动所有下属的积极性，并最大限度的抑制人家的缺点。”是的，我很不称职，我总想用满足下属的一些要求，来迁就、笼络她们做好工作，没想到适得其反，我一点点威信都没有，还当什么这个芝麻官？何况，每月也只比她们多几十元钱 2001年7月5日 早晨不想去上班，打电话请了病假。 抑郁症又犯了，哭肿了双眼是小，人整个痴痴呆呆有点儿麻木，依我就得立即辞职。丈夫劝说无效，气得发呆了，连饭也不想做 我出了家门，却不知到哪去为好？ 回家已晚七时多，全家人都为我去向不明而焦急，见我回来了才松口气当然，我仍是魂不守舍的，看见小外孙
11、来也没了从前那种欢快。 2001年7月7日 和丈夫统一了思想。一上班，就打印出“关于辞去审计办主任职务的报告”，并推荐D会计接任我的工作。报告送出前，让D与小W过目，两人都觉得我挺明智的，D甚至有几分得意。 岂知，我们都太一厢情愿。接下来我就陷入更大的尴尬之中。 下午，老总找我谈话，三言两语就否定了我的报告，叫我不要耍小孩子脾气，好好工作。虽则，证明领导对我的信任。可叫我如何面对两位希望我下台的部下？何况这也让D会计更没面子。突然，我很怕走进自己的办公室，漫无目的地在厂区游荡 途遇中W，她很清楚我的处境，面对她关切的询问，我泪珠直滚，诉说自己真不想干下去！她却为我打气：“无论如何，就是混，你也得将今年几个月混下去呀”可是，对我来说，吃煞辛苦却上下左右都不讨好，真正是度日如年啊！连一天都觉得难捱呢！ * * 往事不堪回首！那段令我心情灰暗的岁月，终于走过了。 有人说：“管理就是让人做事并出成果。”而我，天生就不是搞管理的人，倒是标准的只会让人管着去做事的料。 然而，让所有人（包括我自己）都没有料到的是，在2001年11月份我终于拿到退休金（每月714元）之后，不仅没有辞职，而是接连八年继续被公司聘为审计主管（后来变换的岗职名称），审计队伍也越来越壮大了（曾有过六名科员）。这又是怎么一回事呢？
