1、某公司 2019 年度领导班子民主生活会整改措施落实情况报告为认真开好我公司 2018 年度领导班子民主生活会，按县委组织部关于开好 2018 年度党员领导干部民主生活会的通知的安排，结合公司实际，公司班子认真对 2017 年度领导班子民主生活会意见和建议的整改措施落实情况进行了自查，现将 2017 年度领导班子民主生活会的整改措施落实情况报告如下：一、加强学习力度，解决政治理论学习不够的问题。一是落实中心组学习制度。班子成员每月集中学习一次，每天利用“学习强国”的学习平台自学 1 小时，坚持学用结合、学以致用，把学习成果转化为谋划工作、解决工作难题的本领。二是落实党员每周学习制度。采取集中、
2、自学、微信推送学习内容等方式，组织全体党员学理论、学政治、学业务，锤炼了党性，提高了素质。二、强化责任担当，解决各个岗位相互推诿责任问题。结合公司的实际，下发了相关岗位职责的文件，明确规定了每一个岗位的工作职责，要求各个岗位员工对照职责进行工作考核，员工的工作效率有所提高，相互推诿的现象有所好转。各个部门管理层之间学会了相互沟通解决问题，不再相互踢皮球，各个部门之间的关系也更加融洽了，公司工作的环境更加和谐。三、强化绩效考核，解决员工积极性不高的问题。重新修订了绩效考核方案，把各岗位都纳入绩效考核范围，列出了任务清单，明确了工作要求、考核权重、奖惩办法，营造了“多劳多得”的绩效考核机制，激发了
3、全员工作激情，营造了良好的企业文化。在新的绩效考核机制下，很多员工都开始变得肯干事、多干事，工作业绩也开始直线上升。四、加强检查督办，解决作风不扎实问题。明确由办公室对重点工作进行重点督办，日常工作不定期检查，对落实不力等现象，及时通报，督导整改，动真碰硬的态势初步形成。目前在不断检查督办的过程中，很多职工开始转变工作作风，工作开始变得认真负责起来。五、加强廉洁教育，解决自律意识淡薄问题。1、班子学习的整体意识还不够强，政治理论和业务知识学习缺乏深度。各层次干部学习时间、内容不均衡，特别是普通干部学习机会少。2、坚持党性原则上还有待进一步提高。对开展批评与自我批评的认识还不是很到位，班子成员之
4、间互动交流虽不少，但相互批评的不多，存在“老好人”思想。 3、政治纪律意识不强，民主集中制执行不到位。从政治高度学习领会上级党委的工作部署做得不够，想问题、作决策缺乏全局观念；贯彻执行“三重一大”民主集中制做的不够好，科学民主决策机制不健全。领导班子成员始终坚持与责任同行，认真落实“一岗双责”责任制，对于职责分工 范围内的工作，敢于担当、善于落实。一年来，不断加强对工程招投标、物资采购、资金管理等关键领域岗位员工的党风廉政教育和监督，多次带领他们观看廉政警示教育片，以增强他们防腐拒变的能力。 4、密切联系群众不够，主动服务企业的意识不强。公司班子成员平时忙于会务和日常事务，到一线施工现场解决实
5、际问题的次数较少，下基层调研时深入项目不够，工作落实和推进有时靠下属当“二传手” 。 5、平时在工作处理中方法过于简单粗暴。公司主要领导工作不注重。 六、整改落实情况 针对民主生活会上提出的意见、建议，我局认真研究制定了整改措施，并将整改任务进行了责任分解，目前,xx 条意见建议都得到了整改。 （一)抓理论业务学习，切实提高领导班子的整体素质 1、加强政治理论学习。结合学习型党组织创建活动、创先争优活动的开展，健全完善了学习制度，坚持每周一集中学习、平时自学和专题讨论交流相结合，把学习作为加强领导班子建设的根本措施，摆到重要位置，贯穿于工作实践的全过程。认真组织学习了党的路线方针政策；学习了党
6、的十七属四中、五中、六中全会精神及科学发展观；学习了党的十八大报告和中纪委工作报告；学习了市全委会精神和有关业务知识。通过认真学习，切实提高了领导干部的综合素 质，为做好市场招商工作打下理论基础。 2、强化招商队伍建设。切实加强了干部队伍的教育培训工作，抓好正常的学习教育，同时，组织干部外出学习培训、学习，向解放思想要创新、要思路、要举措，切实提高了干部队伍政治、思想和业务素质，造就了一支复合型、高素质的市场服务管理队伍。 （二)贯彻落实科学发展观，创新招商工作体系建设 3、深化调查研究工作。根据职责分工，分别组织各科室开展了调研活动力。物业股对全市今年以来市场开工改造维修的项目进行了一个不漏
7、的调研走访，了解项目建设情况和存在的问题，及时向局分管领导反映，采取措施推动项目建设。通过活动的开展，强化党员干部的大局意识、责任意识和服务意识，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。 4、优化招商引资环境。深入开展进一步营造风清气正发展环境活动。创新市场招商项目审批、推进、运行机制和档案管理制定档案管理办法，从项目准入、项目审批、项目后续服务进行了规范，明确了项目服务事项，公开了办事流程和各职能部门职责和办理时限，提高了办事效率和服务质量。5、狠抓项目跟踪落实。对上坡、新城等重点招商项自实行目标责任制，将每月作进度细化，明确责任领导和科室， 专人专职、专事专办，坚持期通报制；对已
8、落地的重大项目建立了局领导全程帮办制，全程踪协调解决建设中的困难和问题，促进项目建设提速。 （三)切实转变作风，建设廉洁、务实、高效的新型机关 6、切实改进工作作风。建立重点工作目标责任制。在局内对 2019 年重点工作实行责任分工，将市场征收任务、基础工作、重点项目、环境卫生、安全生产等工作进行责任分解，量化细化任务指标，做到责任到人、任务到人、时限明确，千方百计地推动工作提速。坚持以人为本和突出业绩相结合，做到既有分工又相互配合，千斤重担大家挑，人人头上有指标，突出对征收任务、环境卫生、安全生产考核，充分发挥目标考核的导向和激励作用，激发干部职工干事创业的激情和服务的热情。制定出台了物业局
9、干部管理十项管理办法 ，切实从严管理干部，严肃了工作纪律，在局内形成了凝心聚力谋发展、开拓拼搏求突破、比学赶超创业绩的局面，进步树立务实、高效、清廉的服务新形象。 7、切实加强党风廉政建设。认真贯彻执行民主集中制。班子成员之间加强沟通，强化协作，大胆工作，敢于负责，增强了工作的创造性、实效性。严格落实民主生活会制度，深入开展了谈心活动，认真开展批评于自我批评，做到了讲真理不讲面子，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，增强了 班子的凝聚力和战斗力。认真落实的党风廉政建设责任制。成立党风廉政建设领导小组，实行一把手负总责，分管领导亲自抓的工作机制，健全完善廉政风险防控各项机制，有效预防腐败现象的滋生。经常性加强对干部的党风党纪教育，提高了党员干部勤政为民、遵纪守法的自觉性。班子成员严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，严于律己，抓好单位的廉政建设，并严格管好家属和身边工作人员，打造廉洁、务实、高效的机关新形象。加强精神文明建设。切实加强思想政治工作，教育党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。开展了创建文明单位、卫生市场等活动。争创先进单位、先进个人，树立良好的职业道德，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
