1、提前每一天助力高周转,运营管理部 2018年4月18日,目录,一、高周转集团要求目标,说明： 1以上奖惩针对三四五六线“好房子”项目，人力不可抗拒的停工因素除外，一二线会参照此方案另行商定实施办法； 2项目总可根据公司奖罚条款自行制定项目团队奖罚细则； 3区域总和执行总在各自的平台上出台支撑项目总实现目标的实施细则，并做好培训和总结； 4此前关于相关内容与此文件不一致的，以本办法为准。,1、三四五六线城市“好房子”项目高周转要求：,一、高周转集团要求目标,2、一二线城市项目高周转要求：,非好房子项目暂时无考核细则，参照此方案另行商定实施办法,一、高周转集团要求目标,3、集团标准周期（货量区抢预
2、售）：,一、高周转集团要求目标,3、集团标准周期（展示区抢开放【样板间在综合楼二层】）：,园林施工25+标准工期,综合楼整体工期35+标准工期,一、高周转集团要求目标,3、集团标准周期（展示区抢开放【实体样板间】）：,一、高周转集团要求目标,3、集团标准周期（货量区交房要求）：,目录,二、高周转标杆案例茶马古镇项目,二、高周转标杆案例河北泊头项目,目录,三、运营助力高周转方案,关于运营工作的思考,目 录,区域计划运营工作思路,区域项目开发全生命周期内控计划,三、运营助力高周转方案关于运营的思考,运营管理的核心目的在于提高公司运营效率，即通过整合各方资源，优化公司业务流程，使公司提速、增效。（最
3、有效的提速增效方式就是复制，复制需要通过标准化来实现）。,产品标准化：好房子、标准户配等业务标准化：标准成本、集中采购、战略合作单位等管理标准化：标准周期（3/4/5；4/5/6等）；OA固化责权体系、审批流程等,运营管理的宏观（长期）价值体现：,三、运营助力高周转方案关于运营的思考,运营管理的微观（中短期）价值体现：,根据公司战略，结合区域各项目情况，制定可执行阶段性工作计划，并跟踪、督办、考核，出现偏差及时预警、协调、处理，确保战略落地执行。,公司战略（非标准化目标）一般以财务指标形式下达，运营需根据集团下发财务指标任务，倒推营销开盘及工程竣工备案时间，再依据营销开盘时间及工程竣工备案时间
4、倒推公司各业务职能开发计划；确保计划交圈闭合，无核心关键业务遗漏。,三、运营助力高周转方案关于运营的思考,小 结：,无论主席多次强调的高周转要求，还是业内其他兄弟公司运营体系，最终目标都是提高公司运营效率，这都要求运营人员必须具备全局意识，从整体公司经营的角度出发，关注项目现金流和收益，参与项目整体投资测算，了解每个节点变化给项目效益带来的变化。,三、运营助力高周转方案区域计划运营工作思路,根据集团下发碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）内容，结合参加山西区域4月14日高管会体会，山西区域运营管理部核心工作在于“四抢”，即抢开工（摘牌即开工）、抢开放（展示区35天开放）、抢开盘（3个月开
5、盘）、抢验收（360+，400+）；,会议管理体系,知识分享体系,数据流通体系,计划管理体系,绩效考核体系,三、运营助力高周转方案区域计划运营工作思路,同时运营管理部需在区域建立高效、准确的信息沟通体系，破除各业务条线的纵向、横向沟通壁垒，上对接集团，承接集团战略要求，下管控城市公司各项目开发进展，横向协调区域各职能部门，确保计划闭合，战略落地。现阶段主要已城市公司项目管理部为抓手，以区域主项计划模板为工具，逐步建立完善项目信息反馈机制，掌握项目一手真实信息；横向以大运营组为切入点，连接区域各职能部门，帮助各项目解决内部卡点，推动集团战略落地。,三、运营助力高周转方案区域计划运营工作思路,服务
6、监督指导,2018年区域运营管理部主抓三大核心职能：服务：2018年度首要任务为服务于业绩，服务于一线，服务于项目，真正帮助项目/城市公司解决问题，确保业绩达成；监督：以城市公司项目管理部为抓手，运营体系（内控主项计划、内控报表体系等）为工具，掌握项目一手数据；指导：承接集团战略要求，结合各项目实际情况，指导个项目编制工程策划，确保上下一个目标、一个声音。,三、运营助力高周转方案区域计划运营工作思路,三、区域运营管理部工作方案,注：区域确定根据项目后，城市公司编制摘牌前阶段阶段；方案主席签批后，编制展示区专项及货量区抢开盘阶段；摘牌后，编制抢验收节点计划。,三、区域运营管理部工作方案,三、区域
7、运营管理部工作方案,通过城市公司项目管理部掌握各项目实施进展，实现信息互通,三、区域运营管理部工作方案,通过大运营会议，打通横向沟通渠道，协助各城市公司解决内部问题,三、区域运营管理部工作方案,运营管理部负责人,朔州,阳 泉,忻 州,晋中,临 汾,长 治,太 原 王晶磊,运 城 穆尧,吕 梁 崔龙,大 同,晋城,束博文,刘霄轩,张强,刘飞虎,李威,贾俊峰,刘瑞明,项目管理组 韩相佐 袁绪怀（摘牌前） 吴卫军（摘牌到开盘） 刘俊桐（开盘到验收）,会议内业组 吕怡倩,运营信息组 闫凡 刘豪,张峰,运营管理部目人员安排：,项目管理组负责项目目标、计划全周期（参与策划）等 信息管理组负责项目策划、系统数据、知识分享等 会议内业组：负责会议管理及部门内业,注：该分组仅为阶段性临时分组,注：项目管理部作为区域运营管理部职能在城市公司的承责部门，必须加大与区域运营管理部对接沟通力度，确保上下一个声音，管理一个标准。,
