1、 一、近期集团各项管理制度相继下发，公司要求各单位结合相关情况制定工作计划，你的正职宣布了制定的学习、培训计划，但员工反对意见较大，你作为副职该怎么做？1、协助领导正面引导员工对于制度学习的认识（有利于工作开展，有利于自身能力提升等） 。 （正面引导）2、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定制定的学习计划在合理性、科学性方面确实存在不足，通过合适的途径向领导提出合理建议。 （对工作计划提出合理建议）3、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定工作计划十分合理、科学，那么要及时建议领导变化与员工的沟通方式。 （对领导的沟通方式提出建议）4、如果工作计划合理、科学，领导与员工的
2、沟通方式也适当，员工仍存有抱怨的，自己应公开表态认同领导制定的计划并带头学习。 （带头践行）二、 为什么参加本次竞聘？首先我认为，我已经具备本次竞争上岗的条件和要求，12 年工作经历。 。 。让我有信心站在这里。我从以下三点进行阐述:1.为了响应组织的号召。感谢各位领导为我们提供了这次展示自我、挑战自我、提高自我的机会。我愿意接受组织的挑选。2.为了工作上更进一步。如果我竞聘成功，那么肩负的责任将更重，在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作。3.为了查找各方面的不足。演讲、面试、测评等一系列的考察，必然会将我在学习、业务能力、管理等方面的不足或者缺点展示出来，这样有
3、利于我有针对性的克服不足和缺点，对今后更好的开展工作来说是一次帮助和收获。三、 如果本次竞聘成功，你会首先开展哪些工作？我从以下四点进行阐述:1.管好自己：加强业务学习。 。 。加强管理知识的学习。 。 。要严于律己，起好表率作用。2.当好“班长”：维护部门团结、发扬民主，遇事多请示、商量，充分发挥班子成员作用；心胸开阔，包容员工的不同意见；不搞帮派、小团队、不带头制造不和谐。3.带好队伍：一是制定严格的制度和情感式管理要刚柔并济二是切实关心员工生活，员工事情无小事三是营造团结向上的工作氛围与打造美好安联不谋而合4.争创佳绩：带领身边的同事以过硬的工作作风，认真扎实、高标准地完成好各项工作任务
4、，争创佳绩。四、 作为副职，你认为需要具备哪些能力胜任工作？我从以下三点进行阐述:1.态度：今天我站在这里，非常愿意接受组织的挑选。就个人而言，职业竞争表面上看是知识、能力、职位、权力、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；心态可以培养兴趣！兴趣是最好的老师！2.责任：工作责任心强，对岗位任务细心。责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。3.能力：工作能力强，能顺利完成上级交办的各项任务。 。 。五、 如果此次竞聘未成功，你会怎么办？1.敢于面对。胜败乃兵家常事，更何况是一次内部竞聘，没有竞聘上，说明我的能力还未达到公司的要求2.善于反思。我在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作3.认真工作。通过竞聘我已经有了进一步的提高，在本职岗位还会一如既往的认真工作。4.再接再厉。等待组织的再次考验。六、 管理和干事有什么不同？管理方面总结：全面负责；检查监督；亲自履职；信息传递；参与配合。
