分包工组承包协议.doc

1、（钢筋工）班组承包协议班组承包协议发包方： 建设有限公司 （以下简称甲方）分包方：钢筋班组 身份证号码： （以下简称乙方）工程名称： 依据中华人民共和国合同法 ， 建筑法以及建设工程管理协议 ， 建设工程安全管理条例等法规，为了完善项目部管理责任制，确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、实现项目管理目标、结合本工程特点，把芜湖滨江污水处理厂泵站工程沉井、泵房、电房及附属工程的基础主体钢筋分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同守信。一、 承包范围及工作内容：1、 该工程施工图（包括设计变更、技术联系单、图纸会审纪要、规范及强标规定）所有钢筋分项工程包括：开工前钢筋放样图、钢筋工程

2、所需材料进场卸车、按指定地点堆放整齐（包括施工工程中多余材料及废材料堆放） 、钢筋垫块制安、场内二次搬运和主体完成的对场地的清理、调直、弯曲、焊接制作（d10 的钢筋长度超过 1M 的必须合理利用，d8 长度在 0.5m 以下的均须合理使用） 、绑扎安装、马凳采用电焊（单根钢筋） 、砼柱拉接筋、钢筋整理（包括后浇带梁钢筋、预留钢筋不管是何种原因造成的整理均由钢筋班组整理）等钢筋范围内范围内的一切工作等。钢筋损耗必须保证在 1%以内，超出部分甲方向乙方收取材料费（市场价） 。2、 甲方以包清工形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权利扣除质量保证

3、金，并将乙方请退出场，以完工程量按每吨单价 员结算。3、 如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作有偿服务，费用另计。4、 做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工） 。5、 工程完成后，乙方按指定地点堆放整齐材料，如没按甲方要求施工，甲方组织另外人员整改，按 150 员工日在乙方工程款中扣除。二、 质量管理1、 质量目标：合格。2、为了达到确保优良的质量目标，实施 ISO9001 质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检。互检的基础上，班长通知质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不

4、过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款 500 员（在检查中班组质量员一起检查） 。3、乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联单、会审纪要、施工规范及项目部的质量技术交底施工为准则。高标准、严要求、确保本过程本工种的各道工序达到优质标准。质量等级以观感、实测及监理、质检等有关部门评定为准，甲方可以将该分项从合同范围拉出，另行安排班组施工，发生的费用从乙方工程款扣除。4、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率达到 90%以上，否则罚款 500 员处，钢筋保护层厚度必须严格控制范围内，对因钢筋保护层因素影响结构验收的班组除进行处理并未通

5、过验收外罚款 500 员。5、墙、主筋严禁偏位，其定位固定应采用点焊，否则对偏位钢筋罚款50300 员根；剪力墙拉钩、箍筋不全绑扎，否则罚款 35 员只；板楼钢筋垫块检查出不符合要求的罚款 1000 员层；由于上道工序（如木工支模）错误钢筋工将错就错的除对上道工序组班罚款外钢筋班同样处以罚款；钢筋接头（闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等）抽样试验合格率必须 100%，否则除承担接头试验不合格所造成的一切损失以外处以 1000 元次的罚款。6、板筋应采用拉线或画线排列，其间距不允许出现负差，楼板负筋（不管是单项还是双项板）必须全部绑扎，不予全部绑扎的由项目部安排其他人员绑扎，按 200 员工日在其当

6、月工作总扣除。7、版面筋绑扎必须在水电预留埋施工完毕并通过验收经项目部通知后方可进行，严禁与水电班同时或提前绑扎面筋。8、不管任何原因造成的钢筋整理的均由钢筋班负责（包括后浇带、预留钢筋、施工缝）且包含在单价内，不计点工，砼浇捣时钢筋班负责守筋，其偏位、确保层厚度超标等质量问题由钢筋班负责。9、由于与其他种施工冲突，导致需对已施工好的钢筋返工的两遍内不计点工，两遍以上项目部予以签证点工，对因设计变更等不及时导致需对已施工好的钢筋返工的项目部予以签证点工。10、 对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按一下方法处理：、拆除，返工。、组织另外人员整改，按 70 元工日，在乙方月工资中扣除支付。、罚

7、款处理。、终止合同。、由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方负责。11、 加强施工现场的过程控制，提高工程质量的监察力度。12、 各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。13、 罚款金项目部有权在承包人每月工资中扣除，并同项目部签订质量责任书。14、 成品保护，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人为破坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）三、 工期管理1、 对工程进度实现目标管理，按进度计划目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划

8、完成。2、 由项目部编制总施工进度计划，月进度计划与周进度计划，各班组必须按计划进行合理的有序的施工，如由于钢筋班原因影响隐蔽工程验收，从而影响工程进度，每层延误时间进行累计，达到 5 小时罚款 1000 员；如单层延误达一天，罚款 3000 员，超过一天以上的，处罚款从第一天起翻倍计算。3、 实施进度奖罚制度，对提前完成的奖励为 500 员每天；对延误工期的班组罚1000 元每天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。4、 对施工进度延迟的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量，处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任由班组承包人负责。5、 因甲方原因造成工

9、期延误，由甲方施工员签证工期，但造成工期延误费用不予增加。四、 结算依据及单价1、结算依据：总量按图纸进行测算，每吨按 员计算。2、达不到项目部质量目标要求的按扣除承包单价 20%进行结算。3、在乙方施工范围内为本工种范畴工作服务投入所有工作量均不发生任何点工，包括落手清工作，配合文明工地、样板工地、标化工地或其他原因的验收。4、乙方在施工过程中不得以任何理由提高单价。五、付款方式 施工期间职工工资由项目部统一发放，发放工资的依据及方式：1、 乙方对所属职工定好工资等级，并进行考勤。2、 乙方于每月 3 日前将自己承包区域所完成的工作量的 80%上报甲方，由主管施工员、质量员、仓库管理员、安全

10、员签字确认，及办公室核算员核算、确认签字后报项目执行经理签字认可，最后由项目经理签字交财务部，在 1520日等候发放。由于班组没有按项目部的计划任务完成的，发放工资的日期也按拖延日期同比延迟。项目部除发放工资日期外，任何时候途中不解决班组生活费及借款。3、 乙方根据结算单上认可的总金额对每位职工造好工资单，甲方将全额付清。4、 若发现乙方虚报或慌报考勤，或以其他方式作弊的，项目部将按虚报或谎报部分的 510 倍作为罚款。乙方职工不得以任何理由和借口直接向甲方要求发放工资，如有发生，甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。如乙方职工发生向上级主管部门投诉事件时，对乙方处以罚款（罚款数额按公司对项目

11、部处罚额）5、 工期内，甲方不予考虑、安排其他生活费或因职工的流动而引起的结算，如发生，由乙方自理。6、 钢筋班组在整个工程主体结构验收合格后一个月外两个月内结算完成。平时按结算单上认可工作的 80%作人工工资。7、 因班组不能履行协议约定中途退场，该班职工工资由项目部付给，其余账目作为乙方自行退场、不予结算处理，即作为违约金赔偿处理。8、 平时职工工资，由财务人员在甲方核算的 80%工作量时必须付清，余 20%由承包班组自行安排职工的完成工奖金，并做好安定工作。平时付不清职工工资，甲方有权将乙方作违约处理及清退。六、人员管理1、班组长（即协议人）必须长住工地，外出需向主管施工员请假，服从项目

12、部有关部分管理，由于班组长不住在工地的项目部有权清退，所有损失由承包人自负。班组长应优先用技术素质好、劳动态度好、遵纪守法的人员进场施工。2、施工人员必须具有身份证，不得接纳盲流和政府部门正在追查的在逃罪犯人员等恐怖组织、危险分子及其他班组清退的人员。否则按项目部有关部门规章制度执行。3、班组进场施工后，即马上向办公室主任上交花名册和身份证。4、班组进场施工后，必须签订班组劳务协议和班组与工人之间的劳动合同，并进行安全交底及考试，如上述手续没有办理完成则不得上班。5、各班组进场后，必须签订安全协议，不签订的甲方有权停发工资。6、乙方如违反计划生育，有关部门处罚的一切费用均自理，其他未尽事宜，按

13、项目部书面或口头通知、电话通知、会议精神为准。7、班组应服从办公室主任的住宿安排不，不得随意自行安排住宿，严禁集体宿舍男女混居。8、班组人员应遵纪守法，遵守公司及项目部一切规章制度。对违反制度者，按有关部门制度条款办理。9、班组不得招收有残疾及患有恐高病、心脏病、高血压、传染病等疾病和精神不正常人员进场施工。10、班组不得随意招收女工、招收女工必须经项目经理审批同意后，方可招收。七、材料使用管理 1、甲方负责提供钢筋原材料进场，场内二次搬运由乙方自理。2、乙方在施工过程中做到节约材料，合理配筋；必须做到不能以大带小，以长带短，尽量充分利用原有材料；每层施工完，在打混凝土之前，必须把多余的材料按

14、项目部要求清理堆放整齐；清理完成后和该分项主管人员与其他班组做好互检、交接手续。如有浪费及不合理利用情况按项目部相应管理条例处罚。3、碘钨灯灯管由乙方自理；施工用电为提供配电箱至指定楼层，二级箱及电线开关箱照明由乙方自备。4、安全帽可以由甲方代购，费用乙方承担、5、电焊条、切割片扎丝、面罩、手套、雨衣、劳保用品等材料均由乙方自行解决。八、安全生产、文明施工管理 （一）安全管理方面1、安全管理目标为重大事故发生率为零。2、安全管理人员及各班组为了项目部和自身的共同利益，有义务全力配合项目部做好安全生产工作。 3、班组应设兼职安全配合项目部安全员做好安全工作。并将兼职安全员名单报项目部备案，同项目

15、部签订安全责任书。4、全体管理人员及施工人员进入施工现场必须戴好安全帽；安全帽佩戴必须规范，对未戴安全帽进入施工现场的罚款 50 员人*次。对安全帽没有戴好的罚 20 元人*次，该罚款在每月发放工资时扣除。5、施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，发现一次罚 20元人*次。6、严禁高空坠物，对故意坠物者处以 500 元1000 元人*次罚款。7、非机械专职操作人员不得私自动用机械，非工地临时电工，不得私自接电和动用配电设施，若被发现罚 200 元人*次。8、施工人员必须严格遵守安全操作规程、六大纪律和十不准。9、加强临边、洞口防护工作，不得擅自移除和破坏防护设施。10、每月进行

16、一次安全检查。对安全检查中，达不到要求的处以 500 元次的罚款。11、如果乙方违反安全操作规程，导致严重后果时，所用资金在贰万元以下的，乙方承担一切经济损失和责任；贰万元以上部分甲方项目部承担 80%，乙方承担 20%。（二）文明施工方面1、本工程必须达到省标化工地，各班组人员必须按照省标化文明工地规章操作。对达不到省标化文明工地操作规章的项目部有权进行处罚并整改达到省标化文明工地为止。2、电焊操作人员必须持证上岗，按相关规章作业。如违章操作，造成的一切损失由乙方自理。3、班组必须做好标化文明施工的一切工作，即要做到施工现场清理，材料必须堆放整齐。如不按项目部要求堆放的，项目部将直接指派人员

17、代为完成，项目部有权对清理出来的材料按材料原价的 510 倍罚款，人工费按 70 员次计算，在班组当月人工费中扣除。九、其他 1、各班组必须严格遵守国家法律法规和项目部的后勤保卫管理制度和其他管理制度。2、生活区应保持清洁。3、职工住宿统一由办公室主任安排。班组进场后，即向办公室主任上交花名册和身份证复印件，应做到：进有登记出有注销，根据具体人员数安排住宿及办理站住证。4、班组对自己住宿的地方实行三包，做到清洁卫生。在生活区内，不得随意倾倒生活垃圾或剩饭残渣，必须倒在垃圾箱或指定位置。5、住房内严禁烧热的快、电炉、大功率（大于 100w）电器、电焊条等危险物品，若被发现，罚款 200 元人呢*

18、次。6、住房实现定员管理，具体一套住房几人由办公室主任安排。未住满人员的，首先住满后再另开房间。集中宿舍不得混居。7、严禁在工地内打架斗殴等现象发生。若发生此类现象，当事人处以 200500元人*次的处罚，班组长处以 500 元次的罚款，并负责对方的医药费和误工费，将首先攻击的者清出工地，班组大群架则将首先攻击者清楚工地，所有责任由该班组承包人自行负责。如殴打管理人员，班组则罚款 2000 元人*次，并负责对方的医药费，且做保证：如果再犯，自行交款离开工地。以上情节严重的交由相关政府处理。8、发现班组中有人偷盗公共财物，及私人财物，视情节轻重处以 200 元次以上罚款。对情节严重的送公安机关处

19、理。对发生以上情况的，项目部有权清退该不法人员。班组长无条件服从项目部的决定。9、材料管理的原则是以定额为准则，合理用料，合理控制材料。限额领料，建立仓库出入库台账。10 对各班组划分施工区域，本班组所有的材料堆放于指定地点，将进场的材料如数的移交给班组，并对班组进行材料使用的情况进行核实，对核实情况好的给与奖励；对材料使用不当或随意浪费的将处以罚款。11，各班组不得乱拿、偷用其他班组的材料，应由材料科进行调拨。如违反按材料的 510 倍进行罚款。十、本协议一式三份，项目执行经理、财务、承包班组各一份，协议附件同本协议具有同等效力，工程款还清自行失效。发 包 人（公章）： 项目部承 包 人： 项目执行经理（签字）： 班 组 长 签 字： 协 议 签 订 日 期： 年 月 日