1、各项目设备治亏原因及处理方案一 亏损原因1. 自有设备利用率低下，自有设备保养差，完好率和可靠性低。自有设备管理机构，维修人员和操作人员短缺，设备操作人员薪资低下，服务意识不强，动力不足；导致自有设备闲置，项目却大量租赁同类设备。2. 施工方案可操作性低，无计划施工占比例大，项目设备进场仓促，无时间履行设备比选、招议标等前期预备工作，为保证生产任务，产生大量进出场费，及超限价或变相超单价外租设备。3. 大量外租设备产生机械费原属于外协队伍分包合同内包含的费用，项目部代租后，设备人员不掌握责任成本和分包合同内容，导致扣款不及时，积少成多后，扣款阻力大，强行扣款后，多引发外协队伍组织的阻工，造成机
2、械费亏损。4. 清理外协队伍，造成的外协队伍高价转让大量施工设备，其中大部分转让资产估值远高于市场价，造成固定资产账面净值和实际资产值巨额潜亏。5. 项目存在大量关系设备或僵尸设备，型号和数量冗余量巨大，设备管理人员不作为，无论利用率高低，均不进行调配和退场，常年发生巨额机械使用费。二、解决方案1.强化机械分公司人力资源储备，特别是充实一线设备管理人员、设备维修保养人员和操作人员数量，通过“传帮带” ，留下老一辈设备人员宝贵经验，提升职工职业技能水平。提高一线职工薪资待遇，积极推行全员兑现，明确盈亏奖罚额度比例，提高职工积极性，杜绝“干与不干一个样” ， “干好干坏一个样”的观念。逐渐形成良性
3、循环的机械分公司，做到“设备好，态度好，价格低” ，只有这样，项目爱用，自有设备才能提高利用率，保值增值。2.制订先进的、经济合理的施工方案。施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织都要细分到单位工程，除保证经济性外，更要分析各种不利因素，增强施工方案的可行性，降低计划外施工。以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。3.设备人员要掌握施工组织设计方案，项目进度计划和分包合同内容，设备进场前，先要明确拟进场设备使用的单位工程、分部工程和分项工程，明确施工内容；其次要明确公司责任成本预算内包含不包含对应机械使用费，相关费用是否已包含在分包合同单价内。4.严把分包队伍入场遴选，坚决遏制有劣绩的施工队伍进场施工；分包合同签订时，尽可能考虑到所有的风险因素，明确约定各类风险对应的双方责任。对已进场分包队伍严管安全、质量、工期，项目部对分包队伍也要提高服务意识，及时收方、结算、付款、尊重合同。5.正确选型和合理利用机械，搞好保养维修，提高机械完好率、利用率和使用效率，增加产量，从而加快施工进度，依现场施工情况，及时组织调配和退场，降低机械使用费。
