1、,XXX仓储及配送优化管理建议,机 密,目录,一、信息化推动物流现代化变革 仓配中心CDC&RDC 二、仓配的自持与外包策略对比 三、多仓配送整合的意义 四、仓配中心规划思路 CDC&RDC架构,一. 信息化推动物流现代化变革 仓配中心CDC&RDC,仓库 Warehouse 实现货品存储 传统作业流程 静态被动管控模式 聚焦于内部需求 简单人力堆砌驱动 仓储本位视角,仓储配送中心DC 促进货品高速流转 越库作业流程 动态主动管控模式 聚焦于客户需求 信息化与高科技驱动 企业整体视角,传统物流模式,现代物流模式,从静态存储导向到动态流转导向，现代物流仓储正经历着重大的管理变革，而信息化已成为变
2、革的主导力量., 从仓库到配送中心的蜕变，更诠释了企业现代化发展的新模式!,二. 仓配的自持与外包策略对比,与自管仓配物流服务相比，外包服务符合国内外物流发展的大趋势，成本透明、可优化，服务质量可控！, 从成本和专业化程度,3PL更能提升服务质量!,在维持一定服务水平的前提下，仓库数量的减少，库存水平及由此引起的库存持有成本、仓库的运营成本等也会随之减少！,仓储配送总成本,配送成本,+,+,仓库运营 成本,固定成本,可变成本,+,库存持有 成本,库存水平,库存持有成本率,+,随着仓库数量的增加，库存以及由此引起的库存持有成本会显著增加 仓库运营成本会随着仓库数量的增加基本呈阶梯式上升 随着仓库
3、数量的增加，二次配送（从中心仓至需求点）的成本可以迅速降低；但一次配送（从中心仓至上海DC仓）成本逐步上升；因此当仓库数量增大到一定程度以后，总配送成本反而会增加,一次配送 成本,二次配送 成本,+,二次配送成本,一次配送成本,三. 多仓配送整合的意义, 仓库数量减少,削减库存及操作,增加聚集效应,能使总成本达到最优！,四. 仓配中心规划思路,客户服务目标 产品 物流服务 信息系统 风控能力,选址战略 -区域选址 -仓库设施 -运营环境,配送及运输战略 -管控体系 -信息系统和能力 -应急响应,库存战略 -运作流程创新 -RF信息技术 -模块化存储 -风控管理,管理决策,推进思路,CDC&RDC架构,仓储配送服务网络布局 仓库层级及功能规划,各级库存管理部门职能定位 仓储配送特征及管理归属,库存来源及功能 储备管理 调剂调拨 逆向物流库存管理,关键绩效考核指标体系,人员能力及培训激励机制,制度完备 标准统一,订单运输 分拨与配送,仓储运作管理 基础设施与设备,与库存管理系统同步的仓储运输信息系统,与库存管理战略协调统一的仓储配送管理策略,创达仓配管理规划框架：分析外部影响因素，对仓配的管理策略、运营模式、业务运作及运作支持的各项模块细化管理方案.,
