1、XX 公司技术部部门职能一、基本信息部门名称：技术部 部门作用：主管技术的职能机构部门负责人：技术部部长二、部门定位组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。三、部门职能1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5、拟定、审核设备及购料采购计划；6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8、负责组织对
2、不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；9、为产品提供现场技术支持。10、负责公司领导交办的其它工作。四、技术部门主管岗位职责1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；6、组织公司质量事故的分析及处理工作；7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；9、完成上级交办的其他工作。五、
3、技术人员岗位职责1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。4、按任务计划要求出产品设计图纸 2 份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员可参与设备的生产。9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。10、完成上级交办的其他工作。XX 有限公司XX 年 XX 月 XX日
