1、生产车间管理建议书生产车间管理建议书篇一：车间管理建议根据车间许涛同志提出的建议，我建议应逐项如下着手：1、员工的能力和素质：我车间里员工大多数都是一些专业技术不是很精通，有些人纯粹是来混日子和混工资的。部分员工年龄偏大，是原单位退休后我们返聘的，这样就造成此类员工责任心不强，把这里当成养老的地方，那么多的老头，天天一起吃饭、吹牛，多好的养老场所啊！家里有退休工资，单位每个月还给发两三千工资，工作强度还不大，每天混混就能拿工资，其他年轻人长期在这种环境下也逐渐变得没有进取心，都在做一天和尚撞一天钟，以至于车间整体工作效率不高、质量偏低、素质低下、2、员工培训：我建议在冬季不忙的时候，车间搞轮训
2、，就是轮流培训的意思，咱们员工的整体素质不高，不可能做到利用休息和业余时间培训。可利用轮训的方式，分为两个批次，一个批次上午培训，下午上班，另一个批次上午上班，下午培训，充分协调利用好八个小时的时间，培训的前两个小时包括员工的 5S理念、思想道德素质、企业发展前景、企业文化、事业心和责任心、专业技术等，并布置后两个小时让员工们讨论交流，给予吸收消化的时间，第二天培训前要予以提问或考核，直接与工资挂钩，让每个员工充分认识到学习的重要性，逐步提高员工的素质。3、新员工招聘：像许涛所说的的确很好，但是我公司的事实情况根本达不到此项要求，如果按照这个要求来，所有人都达不到，我们关门倒闭算了。我们单位的
3、诸多事实，例如：工资不能及时发放、住宿条件太差、伙食不是很好、地理环境偏僻、当地消费水平高、工资标准不高、连起码的保险都没有，能有人在这里上班已经不错了，还想把这个关那个关的，谁有本事谁出去招一批有德有才高素质的人去，只要能招来，大家公认是德才兼备的人，就可以给予重奖。4、安全生产：公司应该成立安全生产小组，由公司领导牵头，对安全生产负全责，车间应有相应的领导对此事具体负责，两级签订相应的安全生产保证书，出了问题实行领导问责制，一个都不能少，直接处理相关人员，这样就能把安全责任事故的发生率降到最低。5、日常生产：5S 我们现在办不到，但是可以逐步的尝试和实施，把人员的素质和养成贯穿的日常生产当
4、中，不能因为条件简陋，设施不完善，就无所作为了。6、节能减耗：与 5S 息息相关，人员素质提高上去了，自然的各类非正常损耗就能降到最低点。7、仓库：硬件设施不允许，也不可能搞正规化，但是最起码的要搞好吧，物品的分类及摆放规整、数量的统计及补充、防盗防潮防锈防鼠咬防虫蛀，我们做到了哪一点？最后，规章制度说话算话，不是谁的官大、谁的权力大、谁的年龄大说的算！(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:生产车间管理建议书)但是在我们公司，有规章制度能执行下去吗？动不动就是这个想说的算，那个想说的算，都想管事，到最后有事了和出事了人都没有了，就剩下在后面背黑锅的了。要建立一套完整的规章制度，
5、并不一定要所有人都同意，所有人的观点都不一样，都有自己的想法，要用一种精神境界和一种手段，只要是对的，对公司有用的，能创造出利益和价值的规章制度，哪怕是压迫，都可以强制推行。那些反对的声音都是触动到他们个人利益的，有自己的小团体的，这样的人留着也是隐患，可以趁早排除。所有人都在盘算着自己的工资和加班费，都想着自己的那点小利益，以自己的工作和要辞职要挟老板给涨工资，真正想为公司效力的没有几个人。有本事就来个只要工作，不要工资，正儿八经的先给公司干，干好了之后公司根据效益和个人工作能力给钱，不要天天在这里咋呼着工资工资。生产车间管理建议书篇二：生产车间管理规定建议生产车间管理规定生产车间管理规定
6、为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证生产管理工作条例的有效实施，特制订生产车间管理细则。 一、生产组织 1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。 2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过 10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。 二、生产管理 1、要采取各种措施，充分调动车间工
7、人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。 2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点： (1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置，必须清晰明确。 (3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。 (5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等
8、所需要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。 (3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录 ”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。 (6)每班下班前必须认真地填写 “交接班记录”否则按有关规定处罚。 三
9、、岗位职责 1、生产工人岗位职责： (1)无条件地服从领导的安排与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进行加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。 (6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。 (2)在生产过程中
10、全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“生产记录” 、 “交接班记录”和“成品入库”手续。 (7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 (8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (
11、3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 (7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。 (5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品
12、控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。 (3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。 (4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。 (5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。 6、装卸工岗位职责 (1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。 (2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。 (3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员
13、做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。 (5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。 四、处罚措施 1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款 50 元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在 5 分钟之内者，罚款 5 元/次；超过 5 分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚 5 元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款 2 元。 6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚 2 元。 7.每班必须按规定检
14、查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录” ，否则每人每次罚 2 元。 8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款 10 元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款 10 元。 10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款 10 元。 11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款 2 元。 12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款 10 元。 13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款 5 元。 14、接料，计量工段计量超出允许误差
15、范围者，每次罚款 5 元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款 2 元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款 2 元。 五、车间请假管理 1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。 2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。 3.请假期间无工资。 4.请假必须提前一天申请。生产车间管理建议书篇三：关于改善车间管理建议关于改善车间管理建议1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标） ，并及时将结果直观
16、地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励， （比如每月请他们聚餐交流心得）肯定他们的工作。2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。 （要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用）3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类
17、性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？） ；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时） ，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。4、 “7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。 （定点、定人、定时）5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要
18、提前预备提前预防。6车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究，7针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查，8产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，9合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势，10制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。以上仅是个人意见，敬请给予指正和修改，谢谢！周磊
