1、厦门大学硕士学位论文F省电网公司战略财务分析姓名：钟云南申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱平辉20090901摘要摘要F省地处台湾海峡西岸的东南沿海，其电力工业至今已有近百年历史，F省电网公司系国家电网公司属下全资子公司，现承担F省全省九地市的供电任务，该公司前身为F省电力工业局，于2003年电力工业体制改革“厂网分开”后正式组建为F省电网有限公司。本文充分利用所掌握的内部资料，通过对F省电网公司的财务报表进行战略财务分析，我们发现F电网公司既存在有利于公司战略发展的有利优势和机会，也在主客观方面存在不利于公司战略的威胁和各种急需改进和克服的不利因素。有利于战略发展的方面主要有：(1
2、)采取了适度超前建设战略，电网较之以前更加坚强。(2)全面推进农电股改，大大提升了省内电力市场占有率；(3)强化资金集中管理，财务费用得以有效降低；(4)全省水能资源丰富，直调调峰电厂效益良好；(5)“造血功能”充沛，公司成长性好。不利于战略发展的方面主要有：(1)财务风险相对较大，自有资金相对较少，公司的资本金来源不足，只得加大银行融资力度扩大生产经营。(2)电价矛盾依然突出。(3)电源结构与用电结构均存在失调现象。(4)大用户直接交易及替代能源等带来新的挑战。(5)电源点及电网布局仍不尽合理。(6)自然灾害对电网带来的破坏仍较为严重。本文还试图通过对财务分析的总结与归纳对公司发展前景进行展
3、望，并提出具体战略对策。关键词：F省电网公司战略财务分析Abstrac=tAbstractF Province iS the coastland that located at Southeast of China and western side ofthe Taiwan Strait，the electric power industry has nearly a hundred years of historyFPower Grid Cois the wholly owned subsidiary under the State Grid Corporation ofChina,and
4、nOW F Power Grid Coassuming power supply for the whole province thatcover nine citiesThe company was formerly known as F Electric Power IndustryBureau，and been formally formed as F Power Grid Co，Ltdafter the electric powerindustry reform of“Division for Industry and Grid”in 2003This paper will fully
5、 use inside data and strategically analyze financial reportforms from F Power Grid Co，we may find out the company has both strengths andopportunities for development，and also has threats and weakness in the futureThemain strengths of the company are：(1)Took concern construction strategies in advance
6、 thus made the酣d morestronger than before(2)Fully promoted the reform in country power and sharply improved the marketshare(3)Strengthening capital management and efficient decrease the cost of finance(4)Has abundant hydropower resources and made the peak regulation powerplant belonging to it to hav
7、e better benefit(5)Good“hematopoiesis”that meant the company still has width space todevelopWhile the weakness also occurred as：(1)Finance risk still been seriousIt has short of own fund and has to collectmore bank financing to maintain the production(2)Price conflict still been sharp(3)Framework fo
8、r power supply and using faced maladjustment(4)New threat from VIP clientsdirect bargaining and substitute recourse(5)Power supply sources and grid distribution didnt been reasonable yetF省电网公司战略财务分析(6)Nature disaster seriously destroyed the power gridThis paper tries to summarize by analyzing financ
9、e thus to prospect coS futureFurthermore，the paper will supply detailed strategy solution for settlementKey Words：F Electric Power Grid Co；Strategy；Finance Analysis厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体己经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和厦门大学研究生学术活动规范(试行)。另外，该学位论文为( )课题(组)的研究成果，获得(
10、)课题(组)经费或实验室的资助，在( )实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。)声明人(签名)：年5只2厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据中华人民共和国学位条例暂行实施办法等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：( )1经厦门大学保密委员会审查核定的
11、保密学位论文，于 年 月 日解密，解密后适用上述授权。(、)2不保密，适用上述授权。 V(请在以上相应括号内打“”或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)。蚴：锄南年笤具弓日叶第一章导论第一章导论第一节研究背景与目的一、 研究背景电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源行业，是关系国计民生的基础产业，在世界各国经济发展战略中，电力工业都是优先发展的重点。作为一种先进的生产力方式，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。电力工业的生产安全不仅
12、关系国家经济安全，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。电力产业涉及较长的产业链，关系到国家宏观经济的健康发展，又与民众的日常生活息息相关，因此，电力产业一直都受到国家的重视与大力支持。“十一五”期间，中国电力工业将面临继续加快发展，努力调整产业结构和技术装备升级，逐步实现供需平衡等多项任务。近年来，随着我国经济的快速发展，电力市场的供需矛盾日益突出，用电问题成为影响国民经济发展的重要因素。与此同时，电力系统的改革也日益深入，以“厂网分开、竞价上网”为核心内容的电力系统改革打破了原电力系统代表的政府职能；
13、改变了从“厂、网”建设到“发供、输、售”电都统一调配的计划模式，形成了开放的电力市场。 “厂网分开，竞价上网”的直接结果，使得独立发电厂和电网企业取代原先高度一体化的国家电力公司而成为了电力市场的主体。独立发电厂是指向电网出售电能的独立核算的企业法人；电网企业是指从事电网经营管理的电力公司。电力系统改革的目的是为了改革现行电力体制不适应社会主义市场经济体制要求的弊端；打破垄断，引入竞争，实施厂网分开，通过重组国家电力公司管理的资产，组成发电企业和电网企业，以引入竞争机制；使电力系统真正进入市场参与竞争。“十五”期间，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现。2002年国务院出台
14、了电力体制改革方案，提出并实施厂网分开，重组电网资产。根据该方案，整合了原国家电力公司管理的电网和地方电网的资源，设立了国家电网公司和中国南方电网有限责任公司(以下简称F省I乜网公司战略财务分析南方电网公司)两大电网公司。国家电网公司按国有独资形式设置，由国务院授权管理原国家电力公司管理的电网资产，在国家计划中实行单列。此外，还设立中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等5家发电公司，中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团公司等4家辅业集团公司。2002年12月29日，上述1
15、1家单位同时挂牌成立。目前，全国总计2家国家级电网企业、5家区域级电网企业、37家省级电网企业、431家地(市)级电网企业、2698家县级电网企业，总数为3173家。其中，资产性质为地方国有的省级电网企业6家、地市级电网企业27家，县级电网企业979家。电网企业员工总人数210万人(含农电工，下同)。其中，国家电网公司为150万人，南方电网公司为38万人。全国电网企业固定资产近2万亿元，其中，国家电网公司为16542亿元，南方电网公司为3423亿元。截止2008年底，全国电网企业售电量为26万亿千瓦时，其中，国家电网公司21235万千瓦时，南方电网公司4826万千瓦时。二、研究目的与方法由于各
16、地区的经济发展、能源分布、电网运行水平、电力供需形势等都不尽相同，地区电网公司要根据本地电力运营特点，制订适合本地区电网发展的模式和战略决策。财务战略管理成为电网企业经营管理的中心环节和企业战略决策的重要组成部分。财务战略管理是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。加强电网企业的财务战略管理，对于提高电网企业价值，促进电力工业体制改革具有重要作用。本文的研究方法是以财务指标为对象，借助统计的比较分析、趋势分析和因素分析等，进行系统研究。拟以F省电网为主要对象，以同为东部沿海省份电网公司的J省电网公司、A省电网公司为参照系进行比较分析，充分剖析F省电网公司的公司战
17、略和主要财务指标，反映F省电网公司相对于J省电网公司、A省电网公司两家兄弟省网公司在经营战略与业绩方面的优势、潜力和差距、不足，对F电网未来发展进行预测和展望，明确指出F电网公司未来发展前景和努力方据国家电网公司2008年经营情况通报；2008年6月底数字，引自互联网有关南方电网数字资料报道；以上数字除引自国家电网公司2008年经营情况通报外，其余有关南方电网公司数字均引用互联网相关资料报道。2第一章 导论向。这罩要说明的是，“统计比较”方法非常重视指标问的可比性。作为与F省电网公司进行比较的J省电网公司与A省电网公司与F省电网公司同属东部区域省级电网公司，客观存在一定的可比性。其中： J省经
18、济总量、售电量均居全国前列，A省经济总量、售电量、农电结构均与F省大体相当。J省电网公司在全省设有13个市(地级)供电公司、58个县(区)供电公司等分公司，同时还经营管理一些基建、修造、科研等单位。全省己形成以500千伏电网为主干网架，220千伏及以下输变电网覆盖全省城乡的电网构架。A省电网公司下属17家市级供电公司、4家分支机构及8l家二级全资及控股子公司(其中县供电公司72家)。A省500千伏东通道建设加快，中通道进一步完善，西通道前期工作全面启动，电网老旧设备改造力度加大，电网输送能力不断提高。因此，我们在下文中都是将F省电网公司的数据与J、A省电网公司数据相比较进行研究。这里需要说明的
19、是：本文所引用的数据资料大部分来自于真实素材，虽经一定的人为加工，并隐去真实公司名称，但为保证分析的有效性，仍引用与现实情况较为接近的资料，有关资料的援用未在相关单位履行正式批准程序。由于所涉及公司为非上市中央国有企业，且是关系国计民生的国有支柱产业单位，相关资料与数据为高密级的内部商业资料，因此，本文仅作学位论文之用。第二节公司概况一、 公司简介F省地处东部沿海地区，该省电力工业起始于1900年(清光绪二十六年)，已具有近百年的历史。到1949年底，全省电力装机86566千瓦，年发电量860万千瓦时。解放后，先后归F省人民政府实业厅、省工业厅、省水利电力厅、省水利电力局管辖。1980年8月，
20、形成全省统一电网。1983年1月，在F省水利电力厅电业管理局的基础上正式组建F省电力工业局，上划中央管理。2000年6月26日，F省电力工业局正式改组为F省电力有限公司；次年6月11日撤销了F省电力工业局。2003年网厂分开改革，公司所属的28个直属及参控股电厂移3F省电网公司战略财务分析交给中国华电、中国国电投和中国国电等3个发电集团公司或股权留待划转辅业公司，移交总装机容量为34218万千瓦，含17个水电厂、9个火电厂、2个风电厂，移交后，改称F省电网有限公司(以下均简称F省电网公司)，公司保留一个60万千瓦装机容量的水力发电厂S电厂作为电网调峰电厂。F省电网公司供电区域包括F省九个地级市
21、，电网最高电压等级为500千伏，目前已形成东部沿海500千伏主网架，全省220千伏主网结构为双回环网，覆盖了全省九个地市。2008年，全省全社会用电量10736亿千瓦时，比增73；公司售电量83523亿千瓦时，比增91；发电最高负荷1825万千瓦，比增43；用电最高负荷1757万千瓦，比增14O。省电网直供区电力客户411万户，用电容量6340万千伏安。截止2008年12月，公司资产总额为62164亿元，拥有直管单位31个、二级单位6个，控股、参股单位53个。公司职工人数37503人，其中长期职工33909人，临时职工3594人。全省共有67家县供电企业，其中：省公司直管5家，二级供电局6家，
22、省公司改制控股53家，省公司代管待改制3家。F省电网公司从满足F省社会经济发展和人民生活水平提高的需要出发，自觉纳入国家电网公司战略体系，主动融入本省经济，积极汇入世界电力发展主流。近几年来，在积极服务国家对台经济战略过程中，公司愈加焕发出新的生机。二、 主要经营数据如前所述，我们给出F省电网公司的主要经营数据，为了便于比较，同时也给出J省电网公司和A省电网公司的经营数据，主要是20042008五年问三家公司的资产总额、销售收入、净资产、净利润数据比较。这些数据从一个侧面反映出三家公司的发展战略中，客观存在一定的可比性。以上数据皆根据国家电网内部资料整理得到。4第一章导论表I-I 三省主要经营
23、数据比较表单位：万元项目 公司 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年F电网公司 3847847 4180497 4751641 5489855 6293442资产总额 J电网公司 8798374 8121834 8716700 9665983 10936346A电网公司 2962259 2910680 3175797 3493035 4034944F电网公司 2250019 2923736 3499464 4202485 4872113销售收入 J电网公司 7101990 9064538 1098203I 12564895 14037074A电网公司 2356729 27
24、07851 3181274 3769624 4289621F电网公司 32579 37992 66387 83187 -4068净利润 J电网公司 73886 93617 180404 245296 60755A电网公司 -1188 23952 45957 67775 15168F电网公司 1174009 1191526 1271833 1315344 1378597净资产 J电网公司 3088153 3420434 3664896 3947691 3953719A电网公司 872045 920254 1039848 1188409 1258960数据来源：据内部资料，由作者自行计算而得。表I
25、-2 F电网管理资产负债简表单位：万元投入资本 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年货币资金 42396657 36530473 35813443 21719538 21066066营运资本需求量WCR 42789338 56773523 89052370 一109413984 124139847可供出售金融资产等 O00 OOO 000 O00 2200000长期投资 4081828 6544874 4751346 4950194 3066486吲定资产 317937062 356820512 416077118 494758139 576286193无形资产及其他资产
26、 1 098866 1353633 l 842871 3303553 7781069投入资本合计 322725076 344475970 369432407 4153 17441 486259967占用资本短期借款 33382000 23178650 27612889 33 163409 61716409长期借款 148917931 173350389 16943064l 1 85930827 206486533非流动负债 642938 1 255646 l 3568878 1 6257093 24994672所有者权益 1 39782207 146691285 158819999 17996
27、6112 1 93062352占用资本合计 322725076 344475970 369432407 41531744l 486259967数据来源：据内部资料，由作者自行计算而得。5F省电网公司战略财务分析表l-3 J电网管理资产负债简表 单位：万元投入资本 2004证 2005年 2006年 2007年 2008年货币资金 l 65863229 78631147 69893875 6264367 l 63588873营运资本需求量 142226013 220469443 240520774 285 140145 329277354WCR可供出售金融资产等 000 O00 0OO OOO
28、356572长期投资 21161703 6061856 5424455 4747240 4658045固定资产 58207524 l 652313988 715762478 808554743 955569286无形资产及其他资产 l 352337 519827 1170047 164 1003 4935275投入资本合计 628226498 517057375 55173008l 592446512 699830697占用资本短期借款 2950000 2496000 293 50000 3 8000000 89995000长期借款 308920946 136241314 11 4069222
29、 l 17042026 153221856非流动负债 3276325 29013182 40440332 42226732 59483818所有者权益 3 13079228 349306879 367870528 395177754 397130023占用资本合计 628226498 517057375 55173008l 592446512 699830697数据来源：据内部资料，由作者白行计算fffJ得。表1-4 A电网管理资产负债简表 单位：万元投入资本 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年货币资金 50787720 38456592 40333400 211121
30、59 21023524营运资本需求量WCR -59387233 75119944 92034300 一l 12191359 -1 14609625可供出售金融资产等 000 000 000 O00 200000长期投资 7535057 7286939 2663378 2242709 2067753同定资产 20108768l 216766909 247958023 300764817 355035124无形资产及其他资产 1483480 1345318 1625230 1905092 3882411投入资本合计 201506705 188735815 200545731 213833418 2
31、67599187占用资本短期借款 2327534 1797920 7467799 13155699 35689745长fj借款 97614860 79351863 64939526 55393187 61734203：|!流动负债 10132029 9744076 15665634 17266747 34800246所有者权益 91432283 97841956 112472771 128017784 135374994占用资本合计 9015067，05 188735815 20054573l 213833418 267599187数据米源：据内部资料，由作者自行计算咖得。以上数据中，营运资本
32、需求量WCR=短期投资+应收账款+应收及预付账款+存货+待摊费用+其他流动资产一应付票据一应付及预收账款一应交税费一一年内到期的长期负债一其他流动负债。上述三个公司WCR均呈逐年下降趋势，并皆为负数，说明三个公司的竞争力都在增强，OPM战略均奏效，强弱排序分别为J电网、F电网与A电网，其主要原因是电网是资金密集型产业，三个公司均大量通过向银行融资，充分利用财务杠杆进行电网建设，搞好电网经营。0PM是Other PeopleS Money的英文缩写，中文直译就是用别人的钱，亦称“收入倍增术”或“无本经营”，也就足说企业应该尽量地使用其他企业的资金米达到使自己收入倍增的目的。6第二章公司战略分析第
33、二章公司战略分析第一节PEST分析一、 政治环境分析(Political)2007年以来，国家颁布的对电力行业有重大影响的政策具有三大主线。首先是节能，从一次能源的合理利用规划，到一次二次能源转化的效率要求，再到能源用户端管理全方位贯彻了节约能源的指导思想。其次是环保，主要体现在对发电工艺的要求上。最后是可持续发展，包括引进外资、以市场换技术、资源循环利用等政策。当前我国对电力工业的市场化改革对电力企业产生重大的影响。原国家电力公司解体，厂网分开，在发电侧实行竞争上网，在售电侧也将会逐步引入竞争机制，这些政策的变化给电力企业的生产经营带来根本性的变化，国家实施的西部大开发战略和“西电东送”对东
34、部地区的电力企业带来了很大影响，打破了这些地区电力市场的竞争格局，尤其对供电企业来说，由于供应方市场竞争的加剧，使其可通过竞价上网得到便宜的电力供应，降低了购电成本，扩大了利润空间。电力行业由于其基础行业的属性及其公益性质，使其必须承担起促进所处地区的稳定与繁荣、提高人民生活水平的责任，同时又必须接受国家和社会对电力工业的管制，也因此使电网企业要承担更多的社会责任。电力法、供用电营业规则等为电力企业的经营提供了法律保障，同时也约束着电力企业的合法经营。此外，我国东南沿海省份近年提出构建海峡西岸经济区的战略构想，利用这种契机，F省电网将加强与珠三角、长三角联网，争取早日实现向金门送电乃至将来向整
35、个台湾地区送电。二、 经济环境分析(Economic)电力工业的发展与宏观经济运行状况的有着极强的相关性，影响F省电网电量与销售收入增长的主要影响因素包括GDP增长率、经济结构的调整和产业结构的升级、人口增长和入民生活水平的提高。7F省电网公司战略财务分析产业结构的调整对电力需求产生了巨大影响，使社会对电力的需求由数量型向质量型转变。电力除保持一定的增长外，对供电可靠性、稳定性、优质服务产生了更高的要求，这些对电力企业的生产经营活动产生了巨大影响。国民生产总值对电力需求影响非常重要，比较高的、健康的国民生产总值增长率表明国民经济的良好运行状态。而经济总体状况通常受到政府赤字水平以及中央银行货币
36、供应量这两者相互关系的重大影响。电力行业是资金密集型行业，电力企业的经营常常需要筹集大量资金。而利率水平对企业筹资的影响很大，利率高则意味着企业筹资成本增加或筹资困难，降低电力企业的利润；利率低，则电力企业能够筹措到低成本的资金，提高利润率。消费者收入水平的提高，家电电器的普及，能够刺激居民用电市场的增长，提高居民对电价的承受能力，增加售电量。F省资源匮乏，无石油和天然气，少煤，优质煤炭空白，常规能源短缺，但水能资源丰富，应考虑在电网规划和电源点建设方面引导政府主管部门重点发展风能、核能发电，并利用好水能，特别是要注意搞好电网经济调度，减少丰水时期弃水现象，合理引导消费侧用好低谷时段电能。近年
37、来，F省国民经济保持平稳较快的发展态势，全省国民生产总值已突破万亿元大关。但国民经济和社会发展中还存在着以下主要问题是：经济总量偏小，经济结构不够合理，增长质量和效益还不理想；城乡、区域、经济社会发展不平衡，人口、资源、环境压力较大，节能减排工作任务重；农民持续增收难度加大；外贸出口压力增大；就业、就医、就学、住房、安全生产、社会治安等领域需要解决的问题较多，价格结构性上涨幅度偏高，低收入群众生活比较困难等等。以上问题都将制约F省电网售电量的进一步增长，同时也将影响F省电网电价矛盾的疏导。三、 社会环境分析(Social)电力行业为用户提供的产品具有异于普通商品的几大特点。首先是电力的基础性，
38、工业生产、农业生产、第三产业及居民生活方方面面都需要用电。其次是产品单一性。电力产品仅在电压等级、频率、供电可靠性和辅助服务上有差别，基本上可以认为是同质的。第三是即时性、零库存性，电力产供销同时完成。从以上特点不难发现，电力产品受社会环境因素的影响要远小于普通消费性产品。不论何种社会阶层、文化传统、宗教信仰、审美观点以及价值观点的人群，在电8第二章公司战略分析力消费上差别不是很大。社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。公众的价值观念是随着时代的变迁而变化的，电网企业应积极配合这些变化，一方面利用电力产品洁净能源的特点，提高电力在终端能源消费中的比例，另一方面努力完善服务，树
39、立电网企业的良好形象。分析2008年F省电网的用电结构，F省城乡居民生活用电的比重有较大的提高。2008年居民用电占全社会用电量的比重为1758，比2007年提高128个百分点。在八大行业用电中，商业、住宿和餐饮业增速位列八大行业之首，为1492；工业增长幅度最小，同比仅增长467。由此可见，F省电网公司应加大力度开拓电力市场，并着重在居民用电、酒店服务业用电等领域寻找新的增长点。四、 技术环境分析(Technological)技术革新为企业创造了机遇，表现在：第一，新技术的出现使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围。如家用电器技术的发展及家用电器产品的不断涌现，形成了广阔的居民用电市场，成为
40、电力市场的一个新的增长点，电动汽车、电动自行车的出现也为电力行业提供了新的市场。第二，技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新材料等各种途径，生产出高质量、高性能的产品，同时也可能会使得产品成本大大降低。电力系统的自动化水平的提高，用电营业自动化系统为电力企业科学管理、提高服务水平打下了坚实的基础。而电力线上网技术的出现又为电网经营企业带来了新的商机。超导技术的采用可使输电的线路损耗接近于零，将大大降低供电成本，提高电力企业的经营效益。电力行业核心技术可以分为发电技术、输配电技术和节能环保技术等几大类。伴随着百万千瓦级别机组的增加，中国发电机组规模结构开始加速调整。通过采
41、取“上大压小”、 节能减排等有力措施，近十几年来，中国供电煤耗和厂用电率都在不断下降。以上这些因素都将对下游行业电网企业产生深远影响。电网方面，我国基本掌握了750千伏、500千伏超高压交直流输配电技术，部分掌握特高压输配电技术。电网设备生产方面，除了特高压和超高压的部分关键配件国内尚无法生产外，其他绝大多数设备均可以实现国内生产。在技术升级的带动下，引自国家电网公司用电营销分析等内部资料相关数据。9F省电搠公司战略财务分析中国电网的电压等级和技术水平快速提高。2009年1月6日，国家电网晋东南一南阳一荆f-j1000千伏特高压交流试验示范工程成功投入运行。这是目fi世界上运行电压最高、输送能
42、力最大、代表最高技术水平的特高压交流输变电工程，已引起了世界范围内的广泛反响。据悉，F省电网也将加快建设特高压电网，重点推进F省北部及中部特高压前期工作，以期将来实现特高压网架与周边省份相连，形成以特高压电网为支撑的海峡西岸坚强电网。第二节波特竞争五力分析竞争五力模型是由著名管理学家、美国哈佛商学院终身教授迈克尔波特(Michael Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间
43、的竞争。我国电力行业受长期计划经济体制的影响，再加上我国电力长期处于短缺状态，政府在不同时期为解决电力紧缺问题采取一系列鼓励办电的措施，形成了比较复杂的行业结构。随着电力工业改革的进行，将来可能形成发电、输电、配电、售电四个环节，并形成彼此间竞争，目前，经过厂网分开后，电力企业主要分为发电和电网(供电)两个环节，输、配、售(即供电)环节均由国家电网公司、南方电网公司在各自的区域内分别管理。一、现有竞争者电力产品在人们的观念中一直是无差别的，然而这是人们在长期的缺电情况下形成并遗留下来的一种观念，随着电力市场的建立、电力企业信誉和服务等方面将是建立差异从而获得竞争优势的地方。而在供电环节上，不同
44、电压等级、供电的持续性，如可间断供电和不间断供电的差别都应认为是不同的产品种类，由于其成本的不同，必然会形成不同的价格，随着我国电力市场的建立，这些电力产品的差异必将为人们所认同。电网企业的收入主要依赖主业，使电力销售在电力行业的竞争激烈，我国的lO第二章公司战略分析电网企业虽然有多种经营成分，但基本上都依赖于主业电力，这是因为电网企业大多只是把多种经营当作权宜之计或仅仅是安置分流人员的渠道，造成急功近利的短期行为。进入壁垒。政策方面，凡是经营发电和输配电业务的企业必须要有电监会颁发的经营许可证。而获得这一许可证需要满足一系列条件，比通常工业行业要严格的多。资金方面，电力是资金密集型行业，电力
45、项目需要巨额资本金启动项目，还需要有足够的授信额度，资金壁垒很高。技术方面的壁垒也很高，电力设备大部分是专用设备，技术密集程度高，生产流程控制严密。另外，电力行业竞争激烈，尤其在项目审批环节，除国有专营单位外，一般很难拿到项目开工许可。退出机制障碍。我国电网企业，同其他行业国有企业一样，有众所周知的极大的退出障碍，如人员安置、地区经济、政府的限制等，再加上其本身的特点高度专门化的资产、专门化的技术使电网企业不能轻言退出。电网行业属于非行政性的自然垄断行业，由于电网本身特点以及国家安全的需要，电力体制改革后，电网依然保持较高的垄断性，但是垄断的性质有了很大改变。经过电力体制改革，电网行业打破了行
46、政性垄断，但仍然维持自然垄断。随着电力体制改革的进一步深入，区域和全国电力市场的逐步建立和完善，省网之间、区域电网之间的竞争趋势将有所加强，但由于电网本身特点，总体上竞争不会很激烈。目前，各区域电网公司、省级电网公司之间更多的是电能调剂和相互合作支援的关系，竞争态势尚未形成。F省电网公司在以前面临的主要竞争是省网与各地方农电企业之间的竞争，随着国务院对农村电网“两改一同价”的深入，全省67家县级电力公司除3家改制工作尚在进行中外，其余有6家直接上划F省电网公司，58家已改制成F省电网公司控股的股份有限公司，现F省己基本实现了城乡电网一体化运作。除此之外，目前存在个别地方私营或国有发电企业由于历
47、史原因形成的自发自供区，这一部分电量占全省供电量不足l，当前，F省电网公司正在省政府支持下，加快各自供区的清理整顿工作。二、 潜在进入者的威胁电力企业的进入障碍主要有规模经济、良好声誉和供电可靠性等。电力市场放开后，电力企业面临着进入者的威胁，加入世贸组织后，我国电力企业面临的F省电网公司战略财务分析不仅是资本雄厚的外资，更是经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司，而我国的电力企业一直处于国家的计划之下，缺乏竞争的经验，因此最大的威胁来自于外资。目前电网尚由国家垄断经营，放开的仅是发电企业，但随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。目前，F省范围内，面
48、临的潜在进入者一是发电企业，部分发电企业目前将依据2002年国发5号文件开展与大用户直接交易试点工作，这将引起电网企业与发电企业的新一轮博弈；二是大用户的自备电厂，在严重缺电的情况下，部分大用户(一些大型钢厂、化工厂)建立了自备电厂，以在用电高峰时自行补给，有时还会向电网倒送电，电网企业目前正通过优质服务措施和政府支持鼓励大用户关停自备电厂或自备电厂停、减发电。三、 电力产品的替代品电力产品面临的替代品主要有天然气、煤气、液化气等，其主要竞争表现在居民生活用能方面，在今后的城市供热等方面也将形成威胁，随着我国西部大开发、西气东输战略的实施，会使这一威胁加大，而导致威胁增大的主要原因是价格及性能
49、、使用的方便性。在价格与性能方面，电力都具有明显的优势，然而在居民生活用能的终端消费比重中电力明显偏低。这一方面是受过去长期用电政策的影响，另一方面是电网供电能力及居民用电设施与进户线路瓶颈的影响。居民用电“一户一表”改造工程会使这一现象有所改观，而这一工程的实施目前面临两个困难，一是工程所需的资金来源不好解决，二是由于居民用电电价低，改造后的经济效益不明显，导致有些供电企业对改造认识不够。这需要从开拓电力市场的高度来认识，这是电力同替代能源的竞争，如果电力企业不去占领这个市场，则必会将这个市场拱手让给其他的能源供应企业，给电力企业的长远发展造成重大损失。F省电网公司这几年采取的能源替代政策收效较为明显，即通过大力推广电
