综 合 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事生产能力与生产绩效的比较 1能 量 利 用 度 生产能率与薪金的比较 成本结构及降低成本的重点 2成 本降低成本的目标 采购方式（品质、价格、交货期） 3采 购 及 投 票 外购方针（与自制的关系） 生产计划的建立方法 工程管理的方式与机构 作业标准（方法与时间）的订立 4生 产 管 理不良率及可用率 对员工的态度与方针 生产关系 5劳 务 管 理就业规则与工资制度 借入资金的状况 1资 金 关 系借入资金的能力（金融机关的关系） 劳工生产力 获益力检讨 稳定性检讨 2财 务 分 析资金的运用方法是否妥当 财务关系 3利 润 计 划 损益点分析 决定生产目标 资金来源去路表 4资 金 计 划长期规划与资金表 经理的态度是否适当 1综 合 观 点经营方针是否合理 生产、销售、财务部门有何缺点 2个 别 观 点各部门勿须改善之处 要否扩张计划 要否借用资金 改善的重点 3其 他其他须知检讨的问题
