生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事部门类别、产品类别的工程进度指示1生产预定表什么范围的人员认识此进度预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送2进度管理 完成品管理完成品的收付与保管每日生产量与工作时间的记录3绩效资料生产计划与成本计算的利用计划的统一管理办公室与现场的控制4管理机构举行生产会议与工作会议所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样工程管理 5表 单一次书写制度是否订有工作标准是否清楚工作条件与时间是否指示1工作标准工作标准的形式工作管 2工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分品质与生产的管制工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例3工作改善奖励工作改善的实例整理整顿是否充分 理 4整理整顿不良品与废料是否散乱
