1、绩效考核表被考核者 所属部门 财务处 职位名称 副处长考核者 考核者职位 财务处处长 考核期量化标准指标分类考核指标权重（%） 打分标准 区间 得分 得分依据根据部门月度业绩评价结果直接得出部门业绩评价结果50月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 7180月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期 5170领导满意度 30月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期 050工作业绩有强烈的责任心，从来没有失职行为 91100有较强的工作责任心，极少有失职行为 8190
2、有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 7180有一定的工作责任心，时常有失职行为 5170工作责任心 5基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 050有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 8190有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 5170公平公正意识 5基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 050团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 5170团队建设 5基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 050有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 8190有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 5170工作态度员工培养意识 5基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 050考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：
