第九章 以风险为核心的绩效考核.ppt

1、第九章 以风险为核心的绩效考核,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,一、盈利比率 在所有关于盈利的重要指标中，下面的几个指标是经常在财务分析报告中看到的。 1、股权收益率(ROE)=税后净利润/总权益资本 ROE是测度流入金融机构股东的收益的比率指标，它等于银行单位账面股权的会计利润。2、资产收益率(ROA)=税后净利润/总资产 ROA反映了金融机构的管理层有多大的能力将其资产转换为净收入，它是衡量金融机构管理效率的一个重要指标。,3、每股收益率(EPS)=税后净利润/流通的普通股数量 EPS则表示在缴纳税费和支付优先股股利后，普通股股东的每股盈利。 4、资产净利息收益率5、资产净非利息收益率

2、=（非利息收入非利息支出）/总资产,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,6、资产净营业利润率=（总营业收入总营业支出）/总资产 资产净利息收益率、资产净非利息收益率和资产净营业利润率是评价金融机构的盈利指标和效率指标。它们反映了金融机构在增长的成本面前保持其收入增加的能力。7、息差收益=（总利息收入/总盈利性资产） （总利息支出/有息的总负债） 它衡量了金融机构吸收存款和发放贷款的中介功能的效率以及金融机构的竞争力。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,二、股权收益率模型 （一）分解股权收益率通过对ROE指标来分析金融机构的业绩，通常要对ROE进行分解。如前

3、所述，ROE和ROA含有一个同样的因子税后净利润。因此，这两个盈利指标可以直接联系在一起。即：ROE=ROA总资产/总权益资本,通过更进一步的简单代数变化，可以得到最常用的盈利指标公式： 通过以上分解，可以形成三个新的指标：净利润率(NPM)、资产利用率(AU)、股权乘数(EM)。它们分别反映了金融机构成本控制和服务定价政策的效率、组合资产管理政策的效率以及财务杠杆政策。 可以将ROE简化为以下形式： ROE=净利润率资产利用率股权乘数=NPMAUEM 其中，NPM（或者净利润与总收入的比率）反映了金融机构的成本控制和服务定价政策的效率。,如果金融机构要取得较高的ROE，在给定净利润率和资产利

4、用率的条件下，金融机构需要使用大量的外来资金，以充分利用财务杠杆。 由于股权资本可用来抵消资产的损失，抵御金融机构可能面临的清偿力不足的风险，因此乘数越大，就意味着金融机构将面临的破产风险越大。但是同时，较大的乘数能够使股东享有更高的潜在收入。因此EM反映了金融机构是如何在高风险和高收益间进行权衡。 注意：这三个指标都是非常重要的指示器，它们分别反映了金融机构不同方面的经营状况。因此如果其中任意一个指标下降，管理层都要关注和分析引起指标变化的原因。 图 9-1可以更清楚地理解ROE的分解和决定ROE大小的因素。,图 9-1 ROE的分解和决定ROE大小的因素,（二）效率指标体系的建立 净利润率

5、(NPM)可进一步分解为两个部分： 一是税收管理效率比率。它反映了金融机构利用证券的收益或损失以及其他税收管理工具，尽量减少应税的收入，从而最大限度地减少税款的支出。 二是税前净利润/营业收入比率。它计算了当减去营业成本后剩下的营业收入占总收入的比率，是衡量金融机构经营效率和成本管理效率的指标。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,ROE可以进一步变形为： 这样就分解为一组能够评价金融机构管理水平的效率指标，即：,假设一个银行的资产负债表和利润表提供了这些数据：税后净利润100万美元、不包括证券收益（或损失）的税前净利润l30万美元、总营业收入3930万美元、总资产12200万美元、总权益资本

6、730万美元。那么根据上式，可进行如下计算：显然，其中任意一个比率开始下滑，金融机构的管理层都要重新评估该比率所反映的管理效率。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,（三）分解资产收益率 同样可以将资产收益率(ROA)进行分解。事实上，因为ROA是由资产净利息收益率、资产净非利息收益率、资产净特殊交易收益率这三个简单的比率构成的，即： 对ROA进行分解能解释银行财务百分比变化的原因。 表格 9-1 美国上市银行ROA的成分分解。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,（四）股权收益率模型的意义 谨慎地运用财务杠杆； 谨慎地使用固定资产营运杠杆； 控制营业成本，让更多的收入成为利润； 在寻找资产高

7、收益率的同时，谨慎地管理资产组合以确保资产的流动性； 控制风险暴露，使损失不至于完全抵消收入和股权资本。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,三、CAMEL评级体系 在运用CAMEL评级体系时，需要先对各要素进行评级，即为每一要素确定一个从1到5级的等级。其中，等级1为最好，等级5为最差。然后，对所有要素进行综合评级，并得出一个综合等级，它代表了最终的评级结果。这个最终结果也分为1到5级的等级。同样，等级1为最好，等级5为最差。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,（一）资本充足性 在CAMEL体系中，有两个资本的概念：一个是基础资本(Primary Capital)，它包括权益资本、盈余、留

8、存收益和贷款损失准备；另一个是总资本，它等于基础资本加上长期次级债务。资本充足性的基本指标是基础资本与资产的比率。此外，在评价某金融机构的资本充足性时，除了考察基础资本与资产的比率外，还要考虑问题贷款比重、盈利和管理水平以及业务发展情况等因素。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,在CAMEL体系中，虽然考虑到了资产的风险性（体现在对问题贷款的分析上），但在资本充足率的构成中并没有体现这一点，只是笼统地使用资产作为分母。这种做法的缺陷是：没有将具有不同风险特征的资产区别对待，为具有不同风险特征的资产准备不同的资本；此外，也没有考虑表外业务的影响；而巴塞尔委员会的资本充足率却弥补了这些缺陷。所以

9、现在CAMEL体系也参照巴塞尔委员会的做法，将资产的风险特征纳入资本充足率的构建中来。,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,（二）资产质量 对金融机构资产质量的分析可以分为两个部分。第一部分是对金融机构信贷政策的定性评价，主要考察金融机构是否有充足且到位的信贷控制和风险管理政策，以避免或减少贷款违约风险、内部人交易以及贷款过度集中等现象的发生。之所以要分析金融机构的信贷政策，是因为它在很大程度上决定了资产的质量。第二部分则是对资产质量的定量分析。,在CAMEL体系中，通常将金融机构的贷款按风险程度分为四类正常、次级、可疑和损失，后三类被称为问题贷款。首先将问题贷款按权重加总，其中，次级类贷款的

10、权数为20%，可疑类贷款的杈数为50%，损失类贷款的权数为100%。然后，用加权的问题贷款除以基础资本，从而得到加权问题贷款与基础资本之比， 即：,第一节 传统金融机构的业绩评价方法,（三）盈利能力 在CAMEL模型中，通常使用的是一个类似于ROA的比率平均资产收益率(ROAA)。ROAA=净利润/(当期资产+上一期资产)/2 除了分母为去年和今年的平均值以外，它与ROA完全相同。之所以运用平均资产，是为了降低资产在过去一年发生的较大变化所造成的扭曲。这样，资产收益率的长期趋势就更加明显。当然，在评定盈利状况时，还要考虑其他因素，如过去几年的ROAA的走势和预期的变化趋势等。,（四）流动性 1

11、、净贷款与总存款之比 该比例是对整体流动性的基本衡量。它表明储户的资金在多大程度上被放贷所冻结。 2、净贷款与客户存款之比这是对流动性的一个更精确的衡量，因为该比例考虑的是净贷款与核心存款客户存款的比例，而不是金融机构存款。客户贷款指的是非同业拆借的贷款。,3、贷款与稳定资金之比 这一比率更好地衡量了金融机构的流动性。它考察的是金融机构的稳定资金在多大程度上被用于放贷。稳定资金指的是客户存款、官方存款、中长期负债和自有资本资金的总和。 除了上述比率，在分析金融机构流动性时，还可以考虑客户存款占总存款的比重、流动性资产占总资产的比重、准流动性资产占总资产的比重等指标。另外，还要对金融机构的规模、

12、市场环境、管理风格等因素进行考察。因为只考虑流动性指标，容易被经过粉饰的财务比率欺骗。,（五）管理水平 评估管理水平的方法通常有间接和直接两种。 1、评估管理水平的间接方法 。可以通过了解被评估的金融机构的起源、历史、公司文化、目前的业务范围以及未来的目标和计划来间接地评价其管理水平。 2、评估管理水平的直接方法。包括管理人员的受教育程度、工作年限、薪金等等。 另外，还可以考察以下一些因素：该金融机构的公司章程、员工招聘计划、对管理人员的激励计划、公司政策的宣传与执行等等。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,一、风险调整绩效指标 （一）RAPM的衡量方法1、RAPM模型的定义 RAPM实

13、际上包含了一组类似的概念，不同的银行可能对这一概念有不同的定义。尽管概念有所差别，但是所有的RAPM技术有一点是共同的，即以对一项资产、一笔交易或一项业务风险状况的内部衡量为基础，通过一定形式的风险调整，比较投资的资本回报率。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,在计算风险调整的收益率之前，必须计算风险资本。运用风险资本，可以对不同的交易员、业务部门或投资组合进行业绩评价，计算经风险调整的业绩指标(RAPM)。 风险调整业绩评价RAPM，即利润与其所承担的风险水平要求的经济资本额之比，可用公式表示为：其中，对于经济资本EC的计算，可采用VAR作为衡量经济资本的工具，以确定支持经营活动所需的

14、资本。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,由于经济资本是在一个特定的时段和某个设定的风险容忍度内，机构用于抵御潜在风险而拨备的足量资本额。从这个意义上讲，VAR就是经济资本额，即为了防备非预期损失而应有的风险资本总额： CAR=EC=VAR。 RAPM使得企业可以对风险资本要求不同的业务部门进行比较。表格 9-2计算了两个均取得$10万的交易员的RAPM。,2、常见RAPM模型 风险调整资产回报（Return on Risk-adjusted Assets，简称RORAA）资产的调整风险回报（Risk-adjusted Return on Assets，简称RAROA）风险调整资本回报（

15、Return on Risk-adjusted Capital，简称RORAC）风险调整后的资本回报（Risk-adjusted Return on Capital，简称RAROC）,（二）RAROC的定义RAROC的中心思想是将风险带来的未来可预计的损失量化为当期成本，直接对当期盈利进行调整，衡量经风险调整后的收益大小，并考虑为可能的最大风险做出资本储备。 RAROC的基本计算公式可以表达为：,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,该式的分子为经风险调整的收益，反映的是银行收益创造能力。RAROC分子项的分解可如图 9-2所示：,图 9-2 RAROC分子的分解,RAROC的分母为经济资本

16、，反映的是银行承受的风险水平。 历史上出现过两种度量RAROC分母的方法。第一种以信孚银行的RAROC分母为代表，等于一定置信水平下贷款在下一年度市场价值最大的不利变化，是通过久期和风险升水来计算的。这种方法计算的经济资本不仅覆盖了非预期损失，还覆盖了预期损失。 第二种以美国银行的RAROC分母为代表，基于贷款违约的历史数据库，根据损失标准差的一定倍数来计算。这种方法计算的经济资本只覆盖了非预期损失，而没覆盖预期损失，如图 9-3所示。这种思路也得到了监管机构的认可，巴塞尔新资本协议已经明确经济资本只覆盖非预期损失。,图 9-3 RAROC公式分母的分解,应用RAROC来进行银行经营风险管理的

17、应用方法有两种，分别是由上到下战略度量法和自下而上战术度量法，二者相辅相成，与整个银行的全面综合风险管理有紧密联系。 由上到下的战略度量法在绩效度量中主要关心业务部门层次的收益及其对银行总体利益的战略影响。 自下而上的战术度量法需要对交易层次的业绩进行详细考察，甚至会根据客户的不同对收益进行比较分析，即便是最低层次的绩效度量也对银行的基础系统有很高的要求，要求基础系统具有一定层次。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,（三）RAROC的研究进展现状 RAROC虽然在实践中得到了广泛应用，但其理论上还不是完美的。 Wilson（1992）认为传统的RAROC基于CAPM计算的最低回报率仅对风

18、险进行补偿，没有考虑对股东投入资本成本进行补偿，而且将风险溢价看作任意选择的主观变量，不能反映真实的市场价格。 Crouhy（1999）则进一步研究了RAROC标准值的确定问题，他发现RAROC最大化和已有股东价值最大化的目标有时并不完全一致，RAROC方法的转移定价也不是风险中性的。,Schroeck（2002）指出将RAROC和CAPM推导的最低回报率进行比较，从而确定一项交易价值的方法存在着两个问题：其一，根据CAPM计算的最低回报率仅仅考虑系统风险，而经济资本的基础是整体风险水平；其二，经济资本是由银行现有资产组合（内部）的整体风险贡献决定的，它不需要像CAPM一样（外部）反映与广义市

19、场组合之间的关联关系。Schroeck认为银行股权投资应当获得以CAPM为基础计算的最低回报率，经济资本是标准资本预算过程中的一个整体风险指标，它反映的是项目成本对银行整体风险的影响。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,Sironi（2007）认为设定RAROC的最低回报率最终体现了管理层的战略倾向，但是，它应当以正确的金融理论为基础，从而判断是否真的创造了价值。不同业务的资本成本是不同的，因而要设定不同的标准值，这取决于它们回报的风险程度。采用单一的资本回报率的结果是，低风险的业务急缺资本，而波动性较大的业务却受益。如果是向各业务部门、各业务和产品线、各客户乃至各项交易分配经济资本，则

20、可以设定若干不同的底线回报率。比如，对于高风险部门，如交易部门，应该设定较高的底线回报率，而对于一些初期收益不高但具有战略意义的业务部门，则可以设定较低的底线回报率。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,二、RAROC的应用及其在银行经营管理中的作用 （一）RAROC应用于绩效考核的流程风险调整的资本收益率（RAROC）的价值在于可以解决绩效考核和资本配置中的一系列问题。通常，绩效考核和资本配置是一个动态循环的流程，如图 9-4所示，它可分为以下几个具体的步骤：,第一步，基础准备工作确定可供配置的经济资本量。 第二步，确定底线回报率。底线回报率（Hurdle Rate）又称为资本成本，即资

21、本的最低收益率。 第三步，进行经济资本的配置，即将有限的经济资本在各类风险、各个层面和各种业务之间配置，实现银行总体在可接受风险下收益的最大化。 第四步，进行绩效评估。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,（二）RAROC绩效考核的应用 从上述流程可以清晰地看到，RAROC进行产品绩效考核的关键是要进行RAROC和底线回报率的比较。 目前最普遍的方法是资本资产定价模型(CAPM)。投资者是否投资一家银行，取决于他投资该银行的期望收益与其它风险相当的期望收益的比较。 由于不同的银行和银行内不同的资产、业务、产品的风险不同，所以投资者除了要求市场平均风险升水之外，还必须根据银行的风险状态，对这

22、一风险升水做出调整，体现为贝塔值()的调整。,例：假设某家银行在某一时期内有三个投资机会选择，分别为X、Y、Z。银行的底线回报率HR=8.5%，这三项投资对银行股东的预期收益分别为：X($180)、Y($170)和Z($160)，该项投资需$20,000，银行根据资产对资本10:1的比率配置投资资本，因此该项投资所需资本C为$2,000。 银行会选择 预期收益E(R)/投资资本C0 的投资项目，用E(R)表示投资期内的预期收益，用C表示项目投资所需的资本。 下表说明了银行运用ROE衡量的投资决策：,从表中可知，根据ROE配置资本会使银行有可能会选择投资风险高于当前资产风险的项目，并且有意忽略投

23、资风险低于当前资产风险的项目，出现银行经营管理者可能会出现为取得短期的收益，让银行承担过度的风险的情况。,在RAROC绩效考核体系下，情况却截然不同，以上的决策错误也将得到修正。出于便于比较的考虑，假设X投资需要占用的经济资本额为$2,160，Y投资需要占用的经济资本额为$2,000，Z投资的对应经济资本数额为$1,840，下表中的EC是每个投资项目的经济资本数，RAROC通过E(R)/EC近似。,根据上例可知，RAROC使风险与业务盈利综合体现为一个简单数值，很好地避免了过度承担风险。所以，银行根据各业务单位的绩效考核结果来指导业务决策、配置经济资本，常用方法就是比较RAROC和底线回报率。

24、如果RAROC超过底线回报率，那么业务产品和业务单位能够创造价值，否则是损害价值的，即：RAROC底线回报率股东价值增值RAROC底线回报率股东价值损失 以RAROC作为衡量标准，就可以迫使银行和各业务单位管理者通过降低风险、减少经济资本占用，并有效使用经济资本来达到提高股东价值的目标。,（三）RAROC在银行经营管理中的作用 RAROC的原则就是在资本总量一定的前提下，银行必须向能够提供最大的RAROC的业务倾斜。 例如，假设一家银行的资本是100亿元，它的经济资本的总量最大可以是100亿元，该银行设立两个事业部，分别为部门A和部门B。部门A的RAROC是20%、部门B的RAROC是15%，

25、则经济资本在两个部门之间的不同配置组合，可能导致不同的结果。 第一种方案：100亿元的经济资本全部配置给事业部A，则银行整体的RAROC自然为20%。,其他任何一种方案：假定配置给事业部A的经济资本为，则配置给事业部B的经济资本为 (100-)，则银行整体的RAROC为：在 的情况下，15%整体RAROC20%，这就是说其他任何一种经济资本在事业部A与事业部B之间的分配形式，银行整体的RAROC都不可能超过第一种方案，即将所有的经济资本均分配给RAROC比较高的业务种类上，使银行整体的RAROC最大化。,在实践中还要考虑以下因素：首先，部门（或分行）的风险调整收益率指标并非一成不变的，某一类业

26、务、某一个地区范围内的客户资源是有限的。其次，银行无条件将资源从风险调整收益低的部门（分行）转移到风险调整收益相对较高的部门（或分行）是有成本的，并且这样的成本很有可能超出了银行可以承受的范围。 鉴于上述问题，银行在经济资本配置的实践活动中，一般都不会出现上面第一种方案中的极端情形。而采用一些替代的方法。 另外一种操作的方法就是对增量的经济资本量进行重新配置，在此配置的过程中向RAROC相对较高的事业部、分行、业务倾斜，而不对存量的经济资本进行重新的分割，保留了既定的利益者。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,三、风险调整收益率的优缺点 （一）风险调整收益率的优点 1、可改变原来ROE的

27、不足，体现了银行的整体风险。 2、管理者可以参考RAROC计算出的收入度量标准，设定银行的最低资本回报率。 3、可操作性，便于实施和交流。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,（二）风险调整收益的缺陷 首先，实施RAROC对商业银行的信息系统是一个严峻的挑战。对散乱、繁杂的数据进行收集、整合、处理并最终整理成RAROC可用的信息是一个浩大的工程。 其次，RAROC没有考虑银行实际的资本结构。 最后，RAROC如采用CAPM中最低回报率，它往往会低估投资的真实成本。,第二节 银行风险调整绩效指标RAROC,四、RAROC在我国银行业中的实施障碍第一，银行高级管理层必须理解在RAROC基础上进

28、行有效资源分配的含义，必须深刻领会RAROC的原则和技术。第二，RAROC的考核思路对固有的企业信贷文化提出了挑战。第三，除了文化问题外，实施以RAROC为基础的管理系统还面临着许多技术难题。最后，RAROC必须考虑IT系统的支持，保证前台和后台输入正确数据。,第三节 EVA绩效考核,一、EVA简介 严格地说，所谓经济增加值，就是税后净营业利润扣除包括股权和债务所有资金成本后的经济利润，它是企业业绩度量的指标，衡量企业为股东创造了多少财富。其基本计算公式是：EVA=税后净经营利润资本成本=税后净经营利润（NOPAT）企业全部资本（TC） 加权平均资本成本率（WACC） EVA用两个因子来界定企

29、业的真实利润，即经过调整的会计利润减去金融企业使用资本的成本，因此经济增加值与传统会计体系存在着根本区别。,1、税后净营业利润 税后净营业利润等于税后净利润加上利息费用部分，亦即商业银行的经营收入减去除利息费用以外的全部经营成本和费用（包括所得税费用）后的净值。它实际上是在不涉及资本结构的情况下商业银行经营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益。 EVA通常使用时要对会计利润进行一些调整，以消除短期行为和会计信息对企业当年盈利情况的扭曲。 会计科目调整的最终目的是准确评价企业绩效，鼓励管理者作好长期规划和经营决策。对会计利润进行调整有利于防止人为调节利润的发生，也使业绩计量免受过去会计计

30、量误差的影响。,2、资本成本 投资人投入资本，基本的要求是收回资本的机会成本，补偿的标准是相同风险投资的社会平均回报率。这种补偿水平可视作资本的价格，即资本成本。 EVA计算公式中的资本成本指加权平均资本成本（WCAA），即： 加权平均资本成本=股本资本成本债务资本成本=股本资本比例股本资本成本债务资本比例债务资本成本。 式中，债务资本成本指是税后成本，计算公式如下： 税后债务资本成本=税前债务资本成本(1所得税税率)。,股本资本成本根据资本资产价模型确定，计算公式为：普通股资本成本=无风险利率市场组合的风险溢价 其中，无风险利率在国外一般是以国债收益率作为代表，国内通常用活期存款利率来近似。

31、系数反映该商业银行股票相对于整个市场(一般用股票市场指数来代替)的系统风险，系数越大，说明该商业银行股票风险越高，波动越大。值可通过商业银行股票收益率对同期股票市场指数(上证综指)的收益率回归计算得来。 用公式可表示为：,总之，EVA相对于传统会计指标体系的特点是其强调了资本成本，EVA的最大化与银行价值或股东价值最大化相一致，从而克服了传统绩效考核指标忽视资本的机会成本的缺陷。只有银行的收益超过银行的资本成本后，银行才创造了价值，才增加了财富。 因此，以EVA为核心的业绩评价指标体系可以全面、系统地进行业绩评价，有利于增强投资决策的准确性。,第三节 EVA绩效考核,第三节 EVA绩效考核,二

32、、EVA在绩效考核中的应用,第三节 EVA绩效考核,三、RAROC与EVA间的联系 RAROC与EVA指标并不矛盾，两种方法同样要求管理者在评价贷款、投资项目时，从股东收益的角度来评价哪些投资是合适的；也都鼓励管理者寻求长期利润增长，防止管理中短期行为的发生。 RAROC还是EVA都要求银行的投资具有一定的投资回报，两者都是从股东的角度定义银行的利润，底线回报率是两个不同绩效考核指标共同使用的最低收益标准。RAROC和EVA应用于绩效的分析判断几乎是完全一致的。,但值得注意的是EVA还是在一些细微的地方有别于RAROC。具体而言，RAROC是个比率的概念，可能导致股东与经营者之间博弈，使股东与

33、经营者的利益出现矛盾与冲突。如果单纯用RAROC的比率系统来测量业绩和配置资本，会产生以下弊端：第一，从业务单位层面看，业务经理可能会尽量避免资本投入，避免高风险业务，以提高RAROC，结果可能误导银行的业务和资本配置决策；第二，银行在使用RAROC衡量业绩和计划业务时，为了使各单位的业绩具有可比性，通常采用单一基准收益率。但由于各单位承担的风险不同，使用单一基准收益率可能会拒绝具有正EVA的低风险业务，而接受具有负EVA的高风险业务；,第三节 EVA绩效考核,第三，RAROC高于基准收益率的业务单位都会产生EVA，但如果仅仅据此作业务决策，可能忽视带来较大EVA的业务。 这时，经济增加值作为

34、一个量的概念，就能起到很好的作用，从而较好地协调股东、经营者目标的一致性，清晰地提供经济利润最大化的信号。所以，银行在用RAROC比率衡量经济业绩的同时，也应该建立EVA的衡量评估系统。,第四节 以经济资本管理驱动价值创造,一、经济资本管理驱动价值创造的路径 银行实现价值增值的途径有两个：一是内部主动加强经营管理，摒弃伤害到价值创造的业务单元；二是在外部压力下被迫进行兼并和重组。 银行价值创造实质上包含了风险、资本与收益这三个模块。银行只有在遵循风险与资本之间平衡关系的基础上才能获得收益长期稳定的增长，也才能实现价值创造。同时，银行应认识到通过风险承担获取收益是有高昂的成本的。因此，银行在经营

35、管理中如何平衡风险、资本与收益之间的关系，是实现价值创造的核心环节。,经济资本管理创造价值的路径如图 9-5所示。 从图 9-5可以看出，经济资本管理与风险、资本、收益三个管理模块直接相关，是对这三个模块框架性的高度整合，可以成为银行内部各部门管理的共同语言和标准。通过风险、资本与收益这三个模块，经济资本管理与价值创造相连，其最终目标是实现银行价值最大化。,图 9-5 经济资本管理驱动价值创造的路径,第四节 以经济资本管理驱动价值创造,二、基于RAROC的动态经济资本配置 以基于RAROC的动态经济资本配置驱动价值创造是一个循环往复的过程，通过经济资本计量、经济资本配置、经济资本绩效测评的方式

36、实现。三者共同使经济资本管理成为具体、可量化、可操作的管理系统和工具，从而使其成为现代银行经营管理中实现价值创造的基础和主轴。其具体过程如下： 第一，通过经济资本计量，决定用来配置的可用经济资本。,第四节 以经济资本管理驱动价值创造,第二，设定目标报酬率（即基准RAROC），既包括银行整体的目标报酬率，也可以包括不同业务条线、不同分支的单独目标报酬率。 第三，配置经济资本。 第四，衡量所占用经济资本创造的绩效，这也是为下一轮的配置提供了新的输入指标。 从图 9-6可以清晰地看到，经济资本配置过程不是单向的，而是循环往复的。,第四节 以经济资本管理驱动价值创造,三、实施以经济资本指标为核心的绩效

37、考核 现代商业银行业绩考核体系应具备以下方面的特征： （1）绩效考核目标的设定要有利于实现银行价值创造，同银行的战略目标相一致； （2）考核过程要从利润与风险、规模与成本并重的多角度展开，兼顾财务与非财务双重指标，实行纵向对个人、部门、机构，横向对产品、客户的全范围考核，转变传统单一的纵向考核，发展纵横结合的网状考核； （3）考核结果要有利于实现对员工的有效激励、业务结构的优化、经营管理的改进。,在我国商业银行实施以经济资本指标为核心的绩效考核体系，具体应注重以下方面： 第一，改进指标设计提高计量精确度与可比性。 第二，加大经济资本指标考核权重，设置灵活的资本成本。 第三，建立分产品、分客户、分部门、分机构的经济资本指标评价中心，将EVA与RAROC指标的应用范围进行横向拓展，涵盖主要的业务部门。 第四，建立与绩效评价方法相适应的激励约束制度，纠正激励约束不相容问题。第五，内部资金转移定价系统及相关技术的支撑。 此外，经济资本管理绩效衡量过程中，对于那些能作为未来银行价值指示性指标的非财务核算因素也要建立互补性指标体系，引入非财务指标分析完善整体绩效考核体系。,