1、个人绩效管理有关问题,绩效办,机 关 个 人 绩 效,一.个人绩效考评范围,市局机关全体人员。各部门主要负责人由绩效办负责组织实施，实行年度考评。 部门其他人员考评，由各部门自行组织实施，采取季度考评与年度考评相结合的方式进行。,二.个人绩效内容,组织绩效成绩,个人工作任务,工作评价,1.组织绩效成绩,2.个人工作任务,工作 评价,3.工作评价,具体标准,个人绩效超越本岗位标准要求，表现特别突出。,个人绩效经常超出本岗位标准要求。,个人绩效基本达到本岗位标准要求。,个人绩效显著低于常规本岗位正常工作标准。,优秀100分,良好80分,一般60分,差50分,3. 工作评价,根据考核情况，部门负责人
2、对部门工作人员的能绩和表现进行综合评价，或本部门全体工作人员进行民主评测，由各部门根据工作需要自行确定。,4.加减分项目,部门副职及以下工作人员，以其在所在部门组织绩效考评加减分项目中的得分分值，按年据实计算，不设上下限。即以个人名义获得的符合绩效管理加减分考评细则中的项目。连带减分。涉及组织绩效指标减分的，各部门可根据工作实际，按相关指标的组织绩效实际扣分，对应落实到具体责任人，给予个人绩效减分，也可自行设置部门工作人员加减分项目及分值，单项加减分分值应不超过或低于0.5分。设置个人加减分台账。各部门需设置台账，对平时个人加减分情况进行累计，以便年度统算。年度考评时，在绩效管理信息系统中，加
3、减分成绩需手工录入。,季度自评,季度工作情况,个人工作任务打分 工作评价打分,三. 个人绩效运转流程,1.设定个人工作任务,个人工作任务表设置：姓名、工作岗位、任务类别、工作任务、工作要求、完成时限、分值栏次。 个人工作任务类别：重点类、基础类两部分。重点类包括：组织绩效责任分解、年度重点工作、创新性工作、督办性工作等。基础类包括：部门领导交办的其他工作任务，岗位职责等。每季度个人工作任务填列不少于5项，其中，重点类不少于2项。 每季度个人工作任务总分为100分，请根据工作重要性、难易程度以及任务数量，合理设置每项工作任务分值。,1.设定个人工作任务,每季开始前5个工作日，系统自动派发个人工作
4、任务表。个人填报工作任务，完成后提交至部门负责人，部门负责人于每季开始前1个工作日内审核确认，个人工作任务于当季实施。个人工作任务页面可进行录入、复制、粘贴、修改。每季度派发上一季度工作任务表，如没有变化，确认实施；如有变化可修改补充，经部门负责人确认后实施。 个人工作任务计划确定后，因岗位职责及工作性质等原因，个人工作任务难以提前计划和制定的，可按个人实际已完成任务进行考评。因工作需要发生变化的，由部门及时进行调整，并将调整后的任务录入软件，经部门负责人确认后实施。,2.填报月度工作记录,每月第1个工作日，系统自动派发月度工作记录表，5个工作日内填报完成。页面分为月度工作完成情况、存在问题及
5、改进方向两部分，可录入、复制、粘贴、修改。 部门主要负责人实行年度考评，不填列月度工作记录。,月度工作记录表部门： 姓名：,2.填报月度工作记录,按照季度个人工作任务计划，详细记录月度工作完成进度、具体措施、工作成效等，要注意简明扼要，突出重点，有措施、有数字、避免面面俱到、泛泛而谈。,3.季度考评,个人工作任务打分：每季度第6个工作日，系统自动汇总月度工作记录，派发季度工作情况表， 在月度记录基础上修改、确认，进行自评打分（实行百分制），提交部门负责人，部门负责人于季度结束后10个工作日内完成考核打分。,季度工作情况表部门： 姓名：,3.季度考评,工作评价打分：每季度第1个工作日，系统对各部
6、门负责人自动派发工作评价打分表，含部门人员姓名及四个可选等次，优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、差（50分）。 优秀人数不超过本部门人数的1/3，小数点后四舍五入。系统设置优秀人数上限，优秀人数超过本部门1/3不可再选。每季度结束后10个工作日内，各部门完成打分。,3.季度考评,工作评价打分表,3.季度考评,季度考评成绩,季度考评成绩：每季度打分完毕，按照与职务相匹配的得分权重，由系统自动汇总季度考评成绩。,3.季度考评,4.年度考评,组织绩效成绩公布后5个工作日内，通过系统汇总和人工录入的方式，得出年度考评成绩。 部门主要负责人年度成绩：在组织绩效公布后，由系统自动按比例换算
7、。 部门副职与其他工作人员年度成绩：四季度打分完毕，系统自动加权平均四个季度个人工作任务及工作评价得分*相应比例+组织绩效*相应比例+个人年度加减分（手工录入）,年度考评成绩,4.年度考评,5. 绩效展示,部门内部展示。按季度、年度展示绩效考评成绩。展示内容：部门、姓名、组织绩效成绩、个人工作任务成绩、工作评价成绩、（加减分项目）、季（年）度考评成绩、季（年）度工作记录，通过工作记录可以查看季度工作情况、月度工作记录。 集中展示。季度、年度展示：考评成绩汇总后，成绩由高至低，系统自动将部门前40%人员（四舍五入）提交至集中展示模块，全机关范围内集中展示。 绩效管理优秀个人。处级及以下工作人员年
8、度个人绩效考评成绩，在规定的等次评定范围内排名前40%的，确定为绩效管理优秀等次，评为“绩效管理优秀个人”。部门主要负责人在市局机关所有部门主要负责人范围内确定等次；其他工作人员在本部门范围内确定等次。,基层领导班子成员个人绩效,基层 领导 班子 成员 个人 绩效,基层领导班子成员个人绩效,各单位领导班子成员个人绩效管理,由市局绩效绩效办统筹组织开展，按年度考评，各单位绩效办配合落实。各单位在遵循基本制度框架下，按照干部管理权限各负其责开展考评。,一、考评范围。,基层领导班子成员个人绩效,单位主要负责人的绩效内容为其所在单位的组织绩效成绩；单位其他领导班子成员的个人绩效内容包括组织绩效成绩、分
9、管或协管（以下统称分管）科（处）室绩效成绩、工作评价、加减分项目。1.“工作评价”主要采取测评的方式进行，对基层局领导班子成员的工作评价，由市局在组织领导班子测评时一并进行。2.“加减分项目”是指领导班子其他成员以个人名义获得的符合绩效管理加减分考评细则中的项目。3、权重设置单位主要负责人：本单位的组织绩效成绩占100%权重。单位其他领导班子成员：本单位的组织绩效成绩占30%权重，分管科（处）室绩效成绩占50%权重，工作评价占20%权重。,二、主要内容。,基层领导班子成员个人绩效,1.单位主要负责人，在年度组织绩效成绩公布后，由绩效办直接得出其全年实际成绩，提交领导小组审定。2.单位其他领导班子成员，在年度组织绩效成绩公布后，由各单位绩效办将其个人的组织绩效成绩、分管科（处）室绩效成绩、工作评价、加减分项目分值汇总计算，得出全年实际成绩，通过绩效管理信息系统录入，报经市局绩效办提交领导小组审定。3.考评结果。全年绩效考评成绩在规定的评定范围内排名前40%的，评为“绩效管理优秀个人”。主要负责人在全市地税系统确定等次，其他领导班子成员在本班子范围内确定等次。,三、年度考评。,四. 下一步主要工作安排,谢谢 !,
