有效的交接班作业.ppt

1、,1,有效的交接班作業,有效的交接班作業內容,1. 帶線領班的交接.2. 線上各站OP的交接.,2,有效的交接班作業內容,1. 各線帶線領班的交接.2. OP的各站交接.,帶線領班的交接,一.与上一班班長交接(7:40-7:50各種異常).3. 退貨狀況(原因描述&對策).4. IPQC稽核問題(稽核問題的描述及問題的防止).5. 當天所生產的產品距第二天出貨還差多少?,6. 當天此机种是否會結批,目前有多少待上線產品?7. 不良品的處理(各站不良品的不良點&轉出)8. 新發工程變更,Contrel run單, Rework 單.9. 人員需求狀況.10. 節約資源.11. 排程是否變更.12

2、. 機台,治具狀況.如有异常,及時作出對策,并馬上向主管報告.,二.根据生產需求,對各站人員站位安排進行微調(7:50-7:55&19:50-19:55),1.召開全班組生產前例會,講解當天工作重點及注意事項.(為了有序,統一要求OP腳尖与對齊地板磚線) A:人員工位分配. B:FQA退貨狀況. C:IPQC稽核問題. D:現場紀律,人員士气. E:製程變更項目.,2.組織人員進入生產區域,A: 保持生產現場的秩序(上下班人員流動控制) B: 察看生產人員及工程師是否及時到位. C: 各物料,治具是否准備就緒. D: 各生產表單有無缺少.重點監督交接紀律,通知工程師确認治具,迅速巡線各站別,檢

3、查各站人員是否到位,治工具及SOP是否齊全.,二.各站OP的交接內容,1. 有秩序的進入生產區域后,站在各自站位黃線外;听取上一班作業員的交接. A: 該站位今天的不良品狀況. B: 不良品主要有些什么不良現象. C: SOP是否有更改.該站是否有開微調. D: 該站是否有异常,之后是怎樣處理的. E: 治具是否正常. F: 身旁的產品的WIP. G: 交接完畢之后,由下一班人員進位坐下,上一班人員站在黃線外,由領班統一帶隊下去集合.,班后例會,1. 當班生產結束時召開例會,總結當班之生產狀況,表揚表現优秀者,提出批評違規者.2. 著重講解FQA&CQA退貨&IPQC稽核的問題.3. 告知第二天的上班人力需求(預計).-END,