1、美的G-SRM项目之供应商绩效,2015.09.17,目录,I. 美的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,目录,I. 美的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,
2、四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,方案概览,4/187,关键业务情形-概览,供应商绩效管理是供应商生命周期评估的一个重要方法，绩效评价是对供应商进行动态管理的过程。,关键词： 上月有供货材料供应商，三维度若干指标 ； 先分类再排名,供应商绩效管理是对同一小类中的供应商，在上月有供货的材料供应商，通过成本维度、品质维度和业务维度下若干个指标的绩效综合评价，并根据设定的绩效评分标准，量化其绩效表现，产生得分排名的过程。,供应商约谈,供应商约谈,关键业务情形,目录,I. 美的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project
3、,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,整体方案逻辑示意图,3 结果应用,2 供应商综合绩效执行,1 模板制定/调整,绩效指标库管理,绩效模板调整,计算供应商考评数据,录入/获取供应商考评数据,发布供应商绩效评价结果,供货比例计算,供应商接收绩效评价结果,供应商约谈,绩效得分期间段汇总和查询,集团/事业部供应链管理目标,供应链/品质管理部,供应商,绩效排名,供应商表现异常监控和管理,管理输出/寻源策略调整,供应商针对不良项改善提升,基本业务流程,供应商综合绩效评价流程,
4、绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,绩效结果查询,绩效结果发布,供应商接收绩效结果,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,功能信息 邮件接收绩效结果； 门户接收绩效结果；,岗位 供应商,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,指标库管
5、理,岗位 流程中心,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,综合绩效评价指标维护,绩效评价指标（由集团中心维护品质、成本、业务绩效评价指标）,在【查询条件】区域输入指标说明信息，点击【搜索】； 勾选“拟定”状态的指标； 点击“生效”，对指标进行生效；点击“失效”，可对生效的指标进行失效；,指标库管理-功能信息,管理岗位：流程中心负责指标维护、生效、失效；各事业部体系管理员收集需新增及失效指标并反馈给流程中心；管理原则：指标新增及失效需经各应用事业部及流程中心讨论达成一致后，由流程中心在系统中维护；管理指导：指标库维护的指标范围在方案及功能设计阶段，由流程中心及各应用事业部充分讨论决定，一般（
6、非指标评价逻辑变化）维护之后，不能随便更改及失效，各应用事业部的差异性可通过评价模板实现；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,绩效结果查询,绩效结果发布,供应商接收绩效结果,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,功能信息 邮件接收绩效结果； 门户接收绩效结果；,岗位 供应商,功能信息
7、指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,供应商综合绩效评价模板设置,绩效模板新增（可按事业部、品类重要性、品类进行供应商综合绩效评价模板的差异化设置）,维护表头信息（*为必填，业务实体可选择事业部及组织，模板领域为综合绩效，模板业务类型为品类）； 点击保存； 系统自动生成版本号； 点击“Excel导入”，下载模板，并按照模板维护数据，进行品类批量导入（亦可点击新增，逐行录入）； 点击“继续”，进入下一新增界面； 备注：亦可在维护表头信息时在“复制版本”处粘贴
8、需复制的版本号，直接按复制的版本新增绩效模板,供应商综合绩效评价模板设置,绩效模板新增（可按事业部、品类重要性、品类进行供应商综合绩效评价模板的差异化设置）,点击“新增”，新增指标维度行，选择指标维度（品质、业务、成本），并录入对应的指标权重（求和100）； 勾选指标维度（维护对应的指标明细）； 点击“新增”，新增指标明细行，维护各项信息（*为必填项，指标权重求和为100）； 点击“保存”或直接点击“应用”，返回绩效模板查询界面；,绩效模板-功能信息,管理岗位：各事业部体系管理员根据供应链管理体系文件要求，设置本事业部的绩效评价维度及权重、指标及权重，并提交工作流审批以及评价模板的失效替换；管
9、理原则：绩效模板的变更需经应用事业部内涉及部门（主要是供应链和品质部）讨论达成一致后，由供应链体系管理员进行变更维护；管理指导：绩效评价模板在应用稳定之后，建议不要随便变更，避免各应用模块（比例、策略分析）数据波动大；绩效模板实在要变更时，需避开绩效评价进行期间（每月115号）；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈管理,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商接收绩效结果,功能信息 供
10、应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,绩效结果发布,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,绩效结果查询,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,绩效结果计算,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,绩效数据获取/维护,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,业务绩效,供应商业务绩效数据维护（针对供应商交付过程进行评价，包括：采购周期、交货达成率、供货异常）,进入供应商考评管理-业务绩效界面，维护查询条件（*为必填项），点击“查找”查询历史数据； 点击“Exc
11、el导出”，可对查询的数据批量导出； 点击“新增”，进入指标数据新增维护界面，目前业务绩效只有供货异常需要手工维护数据（亦可点击“导入”，按模板批量新增），采购周期及交货达成率每月1号通过系统自动计算评价结果； 维护行信息； 点击保存，新增完成； 如发现保存的数据有错误，可点击“失效”进行失效，重新新增（已保存成功且应用到综合绩效计算的数据不允许失效）。,成本绩效,供应商成本绩效数据维护（针对供应商成本进行评价，包括：供应商价格排名、降价率排名、定价配合度）,进入供应商考评管理-业务绩效界面，维护查询条件（*为必填项），点击“查找”查询历史数据； 点击“Excel导出”，可对查询的数据批量导出
12、； 维护行信息（强、一般、差）； 点击保存，数据维护完成；,品质绩效,供应商品质绩效数据维护（针对供应商品质过程进行评价，包括：批次合格率、型式试验等10项指标）,进入供应商考评管理-品质绩效界面，维护查询条件（*为必填项），点击“查找”查询历史数据； 点击“Excel导出”，可对查询的数据批量导出； 点击“新增”，进入指标数据新增维护界面，目前品质绩效等10项指标需要手工维护数据（亦可点击“导入”，按模板批量新增）； 维护行信息； 点击保存，新增完成； 如发现保存的数据有错误，可点击“失效”进行失效，重新新增（已保存成功且应用到综合绩效计算的数据不允许失效）。,绩效数据获取/维护-功能信息,
13、管理岗位：1、业务绩效-配套主管；2、成本绩效-核价主管；品质绩效-品质绩效专员；管理原则：系统自动计算指标，各负责岗位需检查计算结果准确性；手工维护指标各负责岗位人员需按时按质维护评价数据；管理指导：数据量少时，建议手工逐笔维护；数据量多时，可通过Excel批量导入，但导入时需注意系统模板格式要求；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价
14、模板更新失效；,供应商约谈管理,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商接收绩效结果,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,绩效结果发布,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,绩效结果查询,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,绩效结果计算,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,综合绩效计算-功能信息,管理岗位：各事业部供应链体系管理员；管理指导：1、提交请求前，可先检查绩效评价模板及各指标数据维护情况；2、提交计算请求时，需注意计算月份及组织范围；3、提交
15、请求后，需注意检查计算结果；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈管理,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商接收绩效结果,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商
16、,绩效结果发布,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,绩效结果查询,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,供应商综合绩效评价结果查询,第4步：综合绩效结果查询,进入供应商考评管理-综合绩效查询界面，维护查询条件（*为必填项），点击“查找”查询综合绩效结果（对于有品牌的供应商，可通过“查询组合”选择，分别按“小类+供应商+品牌”、“小类+供应商”、“小类+品牌”查看结果；综合绩效结果查询时，系统默认是查询不同月份的明细结果，如要查询不同月份的汇总结果，需把“查询明细”勾选去掉； 点击“Excel导出”，可对查询的数据批量导出； 点击“明细”，进入综合绩效结果
17、详细 查看界面；,绩效结果查询-功能信息,管理岗位：各事业部供应链体系管理员及其他需要部门岗位；管理指导：注意查询条件中的“明细查询”控制，勾选，则查询出各月供应商绩效结果明细；不勾选，则查询出时间范围内的汇总平均绩效结果；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,绩效结果查询,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,功能信息 指标新增生效； 指标更新失
18、效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈管理,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商接收绩效结果,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,绩效结果发布,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,供应商综合绩效评价结果发布例外设置,绩效发布例外设置（对不需发布绩效（如内部供应商、特殊品类等）情况，进行绩效发布例外维护）,进入供应商考评管理-绩效发布例外设置-品类例外设置，维护查询条件，点击“查找”，查询系统已维护的绩效发布例外数据； 点击“新增” （或
19、点击已维护的绩效发布例外数据行尾“修改”） ，进入品类例外设置维护界面；,供应商综合绩效评价结果发布,绩效结果发布（发布的内容将通过邮件、供应商门户通知供应商）,进入供应商考评管理-绩效发布，维护查询条件，点击“查找”，查询系统所有绩效结果发布数据； 点击“新增” ，进入绩效结果发布新增界面； 查找未发布的绩效结果，并勾选需发布的数据； 点击“发布”，对已发布的绩效结果，点击 “详细”，可查询详细的绩效结果。,绩效结果发布-功能信息,管理岗位：各事业部供应链体系管理员；管理要求：如有发布例外，需在发布之前设置维护好；管理指导：发布前，需检查综合绩效评价结果是否已计算出来；发布时，需检查绩效发布
20、内容是否正确；发布后，需跟进供应商接收及反馈情况；,供应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,绩效结果查询,绩效结果发布,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应商约谈管理,功能信息 供应商约
21、谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商接收绩效结果,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应商,供应商绩效结果门户查看,绩效结果门户查看：查看供应商综合绩效、品质绩效、业务绩效、成本绩效得分。,点击“绩效考核”下的“供应商绩效结果”； 选择“库存组织”，填写“绩效月份”等需要查询的信息； 点击“查找”，查看供应商绩效结果； 点击“导出PDF”,将查询结果导出来查看。 点击“明细”，查看供应商绩效结果的明细。,供应商接收绩效结果-功能信息,管理岗位：供应商；管理指导：需要正确维护联系人中的邮箱信息，否则无法接收到邮件通知；,供
22、应商综合绩效评价流程,指标库管理,绩效模板设置,绩效数据获取/维护,绩效结果计算,绩效结果查询,绩效结果发布,供应商接收绩效结果,岗位 流程中心,岗位 体系管理,功能信息 业务绩效数据获取/维护； 成本绩效数据获取/维护； 品质绩效数据维护；,岗位 供应链/品质/生产部,功能信息 综合绩效结果计算；,岗位 体系管理,功能信息 综合绩效结果查询导出；,岗位 各职能部门,功能信息 绩效发布例外设置； 绩效结果发布；,岗位 体系管理,功能信息 邮件接收绩效结果； 门户接收绩效结果；,岗位 供应商,功能信息 指标新增生效； 指标更新失效；,功能信息 绩效评价模板新增审批； 绩效评价模板更新失效；,供应
23、商约谈管理,功能信息 供应商约谈标准设置； 供应约谈执行及结果记录跟踪；,岗位 供应链/品质管理部,供应商约谈标准设置,供应商约谈标准设置（可按事业部、品类设置供应商约谈的标准）,进入供应商考评管理-供应商约谈标准维护，维护查询条件，点击“查找”，查询系统已维护的约谈标准； 点击“新增” ，可在界面中间区域维护约谈信息； 点击“保存”，可对维护的约谈标准信息进行保存； 点击“导入”，可跳转到导入界面，可按导入模板批量维护约谈标准信息； 点击“删除”，可对未保存的新增信息进行删除；点击“修改”，可对已保存成功的数据进行失效。,供应商约谈管理,供应商约谈管理（对达到约谈标准的供应商，可对其发起约谈
24、，并针对约谈要求做管理提升）,进入供应商考评管理-供应商约谈管理，维护查询条件，点击“查找”，查询历史的约谈数据； 点击“新增” ，跳转到供应商约谈维护界面； 点击“保存”，可对修改后的约谈信息进行保存； 勾选“拟定”状态信息，点击“发布约谈”，系统会发邮件给约谈组织者及供应商，供应商可以在门户查看到约谈信息，约谈组织者可以根据约谈结果，维护约谈记录； 勾选“约谈中”状态信息，点击“维护约谈记录”，可以维护供应商约谈的结果； 如对供应商反馈的改善结果已达到要求，勾选“确认中”状态信息，点击“接收约谈改善结果”，可进行约谈总结； 如对供应商反馈的改善结果未达到要求，勾选“确认中”状态信息，点击“
25、驳回约谈改善结果”，可进行约谈驳回原因描述； “拟定”状态信息，可点击“删除”进行删除；“拟定”状态的信息，可点击“修改”，修改约谈信息。,供应商约谈-门户,供应商约谈-门户（已发布及已维护约谈记录的约谈信息，可在门户进行查看及维护约谈改善结果）,进入供应商门户-供应商约谈管理，维护查询条件，点击“查询”，查询历史的约谈信息； 勾选“改善中”信息，点击“反馈改善结果” ，可反馈改善结果。,供应商约谈-功能信息,管理岗位：供应链管理部/品质管理部；管理要求：启动供应商约谈前，需先设置好供应商约谈标准；管理指导：供应商约谈信息状态比较多，需要注意在不同状态下，约谈信息操作控制逻辑；,目录,I. 美
26、的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,系统逻辑-成本绩效-供应商价格排名,= （1-(Pn-P0)/P0）*100* Rn ,S ：供应商； Pn：一揽子协议价格 m：物料编码； P0：供应商此物料的供应商最低价格 R ：物料贡献系数（某一物料总金额占小类金额的比例），体现物料的影响力和重要程度,Tips：,供应结构不整齐（交集小）,对比模型难统一,1=
27、 （1-(P1-P0)/P0）*100*R1+（1-(P2高-P0)/P0）*100*R2+（1-(P3高-P0)/P0）*100*R3+（1-(P4高-P0)/P0）*100*R4+（1-(P5高-P0)/P0）*100*R5+（1-(P6高-P0)/P0）*100*R6+（1-(P7高-P0)/P0）*100*R7 +（1-(P8高-P0)/P0）*100*R8,取价原则：1、有定价：取一揽子价（区分固定价格和阶梯价格）；2、无定价：取该物料最高一揽子价；如无一揽子价信息，取估价；,系统逻辑-成本绩效,供应商降价率排名： 小类降价率 =（上月小类价格系数 - 基准月份小类价格系数 ）/基准
28、月份小类价格系数*100% ，如供应商没有基准月份小类价格系数，取基准月该小类供应商最高的价格系数； 降价排名第一100分 降价排名第二70分 降价排名第三30分 降价排名第四及以后0分供应商定价配合度： 按照物料小类，由各自核价主管打分 强：100分 一般：50分 差：0分,系统逻辑-业务绩效,采购周期（非长线物料）： 采购周期=物料接收时间-（采购订单下达时间+1天） 1.多个物料采购周期采用中位数转化为小类采购周期； 2.多个采购订单产生的采购周期采用中位数转化为本月小类采购周期； 3.当天采购接收，采购周期=0天； 采购周期时间排名第一：100分 采购周期时间排名第二：75分 采购周期
29、时间排名第三：50分 采购周期时间排名第四及以后：30分采购周期（长线物料） ： 根据品类中供应商的承诺采购周期确定排名； 供应商反馈周期排名第一：100分 供应商反馈周期排名第二：75分 供应商反馈周期排名第三：50分 供应商反馈周期排名第四：30分,系统逻辑-业务绩效,供货异常： 根据供货对生产影响进行评分； 停产（造成生产线停线）30分钟: 扣30分 停产（造成生产线停线）10分钟停线时间30分钟: 扣20分 停产（造成生产线停线）0分钟停线时间10分钟: 扣20分 拒单（在采购周期内，供应商拒绝接受订单）：扣15分/次（通过ERP取值，取送货通知单为“拒绝”状态数据） 调产（由配套向计
30、划申请调动作业计划）：扣10分/次 供货紧张（安全库存不足）：扣5分/次交货达成率 ： 物料每单交货达成率=每单实际接收数量/通知单需求数量； 月度小类交货达成率=物料交货达成率为100%数量/物料送货通知单总数； 达成率=100%：100分 90%达成率100% ：75分 80%达成率90%：50分 0达成率80%：0分,系统逻辑-品质绩效,批次合格率（封顶15分）： 批次合格率低于90%，-15分 批次合格率低于指标，-10分市场质量事故： T类市场批质量事故：扣20分/次 A类市场批质量事故：扣15分/次 B类市场批质量事故：扣10分/次 C类市场批质量事故：扣5分/次海外市场索赔： T
31、类海外市场索赔：扣20分/次 A类海外市场索赔：扣15分/次 B类海外市场索赔：扣10分/次 C类海外市场索赔：扣5分/次,系统逻辑-品质绩效,过程重大异常 当班次过程下线率超标：扣2分/次 混错料（按供货批）：扣2分/次 同一问题反复发生3次或以上：扣2分/次整改无效（封顶10分）： 无正当理由未在约定期内提交整改报告：扣2分/次 提交整改报告后，同类问题重复发生：扣4分/次质量服务（封顶10分）： 品质重大会议无故缺席：扣2分/次 品质项目推进未有效及时反馈：扣2分/次 未及时登陆美的相关信息系统而影响美的整体工作进展：扣2分/次市场异常反馈： 市场提交异常反馈单并确认对应供应商问题：扣1
32、分/次,系统逻辑-品质绩效,工程变更管理： I类工程变更：扣20分/次 II类工程变更：扣10分/次 III类工程变更：扣5分/次型式试验： A类不合格：扣5分/次 B类不合格：扣3分/次来料检验异常： A类不合格：扣2分/次 B类不合格反复反生3次以上（同编码30天内）：扣2分/次 混错料（按供货批）：扣2分/次,系统逻辑-品质绩效,诚信经营： 发生非主观故意违规行为：扣5分/次通报类扣分： 质量警告：扣20分/次 黄牌警告：扣30分/次过程批质量事故： T类质量事故：扣20分/次 A类质量事故：扣8分/次 B类质量事故：扣5分/次 C类质量事故：扣2分/次,过程批质量事故,来料检验异常,批
33、次合格率,系统逻辑-总体绩效,供应商价格排名,供应商降价率排名,供应商定价配合度,整改无效,过程重大异常,质量服务,工程变更管理,市场质量事故,供货异常,采购周期,交货达成率,海外市场索赔,市场异常反馈,通报类扣分,诚信经营,形式试验,绩效总得分=业务绩效得分*维度权重+成本绩效得分*维度权重+品质绩效得分*维度权重,样例,绩效评价过程展示,采购周期(30%):100,100 综合绩效评价结果,100 业务绩效：10%,交货达成率(30%):100,供货异常(40%):100-0,价格排名(80%):100,100 成本绩效：45%,降价率排名(10%):100,定价配合度(10%):100,
34、型式试验:100-0,100 品质绩效：45%,批次合格率:100-0,质量事故：100-0,绩效评价过程展示,采购周期(30%):100,100 综合绩效评价结果,100 业务绩效：10%,交货达成率(30%):100,供货异常(40%):100-0,价格排名(80%):100,100 成本绩效：45%,降价率排名(10%):100,定价配合度(10%):100,型式试验:100-0,100 品质绩效：45%,批次合格率:100-0,质量事故：100-0,采购周期(30%):90,97 业务绩效：10%,99.7 综合绩效评价结果,价格排名(80%):80,84 成本绩效：45%,型式试验:
35、100-30,92.5 综合绩效评价结果,70 品质绩效：45%,77.5 综合绩效评价结果,注：品质绩效各评价指标以品质维度100分进行倒扣,目录,I. 美的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,岗位分工,岗位分工,目录,I. 美的G-SRM概览,二、基本业务流程,III. 供应商生命周期管理变化与改进点,Midea G-SRM Project,IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作,V. 交流与讨论,I. 美的G-SRM概览,V. 交流与讨论,三、系统逻辑,四、岗位分工,一、关键业务情形,五、注意事项,指标库中评价指标需保持稳定性； 绩效评价模板替换需避开评价进行期间； 绩效评价数据需按时按质维护完成； 综合绩效计算过程中，注意检查数据完整性及结果输出； 绩效结果发布过程中，注意发布例外设置及供应商联系人信息维护准确性； 特殊供应商绩效发布需人为判断并手工维护评价数据之后，才能在汇总查询界面查询出最终评价结果；,注意问题,问题与讨论,
