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创业管理.ppt
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1、创 业 管 理,主要内容:,一、创业概述 二、创业准备 三、创业计划书的编写 四、公司管理 五、确定适当的发展速度,一、创业概述,(一)企业家与创业、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其 他资产组合起来并创造比原先更大价值的 人,也是引入变革、创新和新秩序的人、企业家是典型的被某种动力驱使的人 、斯蒂文指出:创业是个人-不管是独立 的还是在一个组织内部-追逐和捕获机会 的过程、创业是在激烈竞争的市场上,发现和捕 获机会并为客户提供有价值的产品或服务 的过程 、企业家与管理者不同,前者更看重市场 机会;后者更看重已有的资源,(二)企业与政府 (盈利模式和评价标准不同) 、财富是由企业创造的、政府
2、只是抽税,进行宏观调控与规范市场,(三)创业与择业不同 、当代的教育应培养更多的创业人才、今天,在中国大地涌动着一股创业热潮 、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境 为创业者们提供了前所未有的机会 、国外的创业风险投资公司也感到了中国 创业的潜力,(四)独立经营中的自由价值 、做一个自由人,独立经营,独立决策 、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁 工作”这样的问题而困惑,二、创业准备,三步连续提问:第一步:澄清创业者当前的目标我的目标明确吗? 个人愿望,业务的可持续性,规模 对风险的承受能力,第二步:评估目标实施战略我有合适的战略吗?明确界定可盈利性、增长潜力、 可持续性以及增长率,第三步:评估
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