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类型创业管理.ppt

  • 上传人:mcady
  • 文档编号:5562278
  • 上传时间:2019-03-07
  • 格式:PPT
  • 页数:26
  • 大小:105.50KB
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    创业管理.ppt
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    1、创 业 管 理,主要内容:,一、创业概述 二、创业准备 三、创业计划书的编写 四、公司管理 五、确定适当的发展速度,一、创业概述,(一)企业家与创业、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其 他资产组合起来并创造比原先更大价值的 人,也是引入变革、创新和新秩序的人、企业家是典型的被某种动力驱使的人 、斯蒂文指出:创业是个人-不管是独立 的还是在一个组织内部-追逐和捕获机会 的过程、创业是在激烈竞争的市场上,发现和捕 获机会并为客户提供有价值的产品或服务 的过程 、企业家与管理者不同,前者更看重市场 机会;后者更看重已有的资源,(二)企业与政府 (盈利模式和评价标准不同) 、财富是由企业创造的、政府

    2、只是抽税,进行宏观调控与规范市场,(三)创业与择业不同 、当代的教育应培养更多的创业人才、今天,在中国大地涌动着一股创业热潮 、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境 为创业者们提供了前所未有的机会 、国外的创业风险投资公司也感到了中国 创业的潜力,(四)独立经营中的自由价值 、做一个自由人,独立经营,独立决策 、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁 工作”这样的问题而困惑,二、创业准备,三步连续提问:第一步:澄清创业者当前的目标我的目标明确吗? 个人愿望,业务的可持续性,规模 对风险的承受能力,第二步:评估目标实施战略我有合适的战略吗?明确界定可盈利性、增长潜力、 可持续性以及增长率,第三步:评估

    3、自己实施此战略的能力我能实施该战略吗?资源、组织结构、企业创建 者的角色,三、创业计划书的编写,(一)一份出色的商业计划应关注的问题、关于人员问题 :(1)他们知道什么? (2)他们认识谁? (3)别人是否认识他们?,、关于机遇(1)新企业的产品或服务市场大不大? (2)增长快不快(或者最好是市场大并且发快)?,、创业者们除了在计划书上说明企业 运作所处的环境外,还应弄清在此 环境不可避免地发生变化时,他们 该如何应对。,、这个计划书还应当勇敢地面对新企 业遇到的风险,实事求是地估计潜 在支持者能得到多大程度的回报, 以及何时得到这些回报。,(二)创业经营计划大纲、导言(1)企业的名称和地址(

    4、2)负责人的姓名和地址 (3)企业的性质 (4)对所需筹措资金的陈述 (5)报告机密性的陈述,、计划执行概述 用页的篇幅对企业的经营计划作全面的概述,、行业分析 ()对将来的展望和发展趋势()竞争者分析()市场划分()行业预测,、风险企业的描述()产品()服务 ()企业的规模()办公设备和人员()创业者的背景,、生产计划()制造过程(被分包的数量)()厂房()机器和设备()原材料供应商的姓名,、营销计划()定价 ()分销()促销()产品预测()控制,、组织计划()所有权的形式 ()合作者或主要股权所有人的身份()负责人的权力()管理团队的背景()组织成员的角色和责任,、风险的估计()企业弱点的

    5、评价()新技术()应急计划,、财务计划()损益预估表 ()现金流预测()资产负债预估表 ()盈亏平衡分析 ()资金的来源和运用,、附录(包括补充材料)()信件()市场研究数据 ()租约或合同 ()供应商的报价单,四、公司管理,愿景规划内部分析 外部分析概念“规划”过程战 略现金流量 产品/市场战略 组织设计“实践学习” 采取行动 演进过程,五、确定适当的发展速度,、规模经济、经营范围和客户网络 、锁住客户或者稀有资源的能力 、竞争对手的发展、资源限制、内部融资能力 、宽宏大量的客户、个人性情和目标,参考书目,1. 杰弗里.蒂蒙斯著,周伟民译.创业学.人民邮电出版社,2005年7月 2. 刘常勇.创业管理的12堂课.中信出版社,2002年11月 3张玉利.创业理论与实践的新发展.清华大学出版社,2006年10月,

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