1、论职业经理人的职责与人生总 述职业经理人一词，近几年逐渐的进入了国内的一些中小型城市，更是掀起了一番热潮，成为了小型企业发展路途的争取对象，但是为什么往往会被许多企业企主认知为鸡肋呢，这是一种错误的认知，由于理念的隔阂才会有这种现象的存在，职业经理人主要负责职位：COO、CMO、CSO 、CQO 等。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值 责任，全面负责 企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
2、当一位 COO 全面负责一个企业未来 发展的前景时，他所做的每一件事都是经过详细的考虑的，他展望的是企业的前景和未来的发展趋势，凡是出台的每一项企划案都将有一定的作为，是为下一个企划案做铺垫，环环相扣，直至达成目标。前期的工作看似无任何的新奇与毫无增加企业效益，其实已在改变企业本身实质性的基础，例如：盖房在建设地基时任何人都看不出这座房子会是如何的漂亮，如果此时主人出来说要增加或减少地基的一部分时，建造者无奈的听令，最后的房型怎么样？只有神知道。COO 不仅决策公司的未来发展方向，出台 发展企划案，还要兼顾着企业和社会各阶层的交际应酬，为企业与行政部门进行连接，更好的让企业健康的发展，为企业创
3、造更高的利益。为此需要出席一些企主不便出席或无交际的一些事宜，利用自身的社会关系达到企业的发展目标。CMO 要为整个市场进行长远的企业规划，作为市场部的主管需完全的掌握住市场的根本所在，带领部门人员操控市场动态，为企业产品进行包装，利用资源以最低的费用，创高效率的回报。CMO 的思路永远是超前的，总是走到别人的前面，新的市场理念永远是销售的最好的先锋大将。CSO 为整个企业的龙头，没有 销售的企业，将永远落于人后，每一位 CSO 所出台的：市 场定位、产品定位、价格定位等，将一切发生的可能发生的事情考虑之中，权衡利弊，在 CQO保证产品质量和产量的前提下，出台系列的销售方案和策略。例：当一名
4、CSO 出台了一个方案公布后，些许人会认为，这些他们也知道，看起来也没有什么特殊的，本事也一般啊，反问：你们知道为什么不提出来呢？事后诸葛的问题在每一家企业都会出现很多，这样的人总是存在。当一个方案出台并全面的落实到位，并不是每一个人都可以做到的，看似简单的一些事情，到真正的做起来就没有那么简单了，例如爬山：看似很容易的就会爬上去，当你身处其景的时候，你会发现有诸多的困难摆在面前。一个方案的实施成功与否，取决于企主的支持力度，失败并不可怕，怕的是没有魄力去实施。6 一个企业的发展在于企主的放 权力度、不干涉、资金的支持和COO/CMO/CSO/CQO 四方的通力合作，有些企主 乐于使用帝皇之道
5、来管理下属，在这样的管理模式下一些发展中的企业或刚起步的企业，由于各主管的不和谐最终走向衰败。一些企主往往会看重一些小事上面的事宜和费用开支等，进而的表现出来，其实也无可厚非，只是位置不同想法不同而已，但是企主得到的和损失的将会差距很大。7 作为企业的高管们 ，当进入工作状态后，会全身心的投入到工作中，全面的爆发工作激情，这时不得打断其思路，爆发出来的理念往往都是在总结以往经验的结晶，渴望成功的喜悦与全面的企划案，突然之间打断后，会让其失去目标和自信，进而转为伤心，付出了心血，看不到成果。8 当一个企业进入了 轨道后，企主会慢慢的进行企管的洗牌，例：国内知名企业贝莱特空调，创业之初的 8 员虎
6、将，10 年之后只有 2名也将在被迫离去的边缘，听之诉说 10 年征程，五味俱全，最后总结一点：他们的薪水太高了，比一些小型企业的年利还要高。但是有的企业还没有进入正轨就开始了洗牌，洗牌结束，企业结束，这里就不提是哪家企业了，因为已经不存在了。9 曾与多 为企业高管的交谈发现，他们频繁跳槽的原因只得出一句话：伤心了，换个环境养伤，累了，想休息一下。其实每一位企业高管都想长期的子啊一个企业中，因为那里有他们的心血，海尔 人是最幸福的人，他们可以做自己想做的，付出和收获是成正比的。10 职 业 经 理 人 在 国 内 的 概 念在 西 方 发 达 国 家 有 一 个 相 对 统 一 的 概 念 ，
7、但 在 中 国 ，对 职业 经 理 人 的 定 义 还 不 统 一 ，一 般 认 为 ，将 经 营 管 理 工 作 作 为长 期 职 业 ，具 备 一 定 职 业 素 质 和 职 业 能 力 ,并 掌 握 企 业 经 营 权的 群 体 就 是 职 业 经 理 人 。宽 泛 来 讲 ，职 业 经 理 人 横 向 看 是 分 类 的 ，财 会 、生 产 管 理 、技 术 ； 纵 向 看 也 是 分 层 次 的 ，企 业 需 要 各 种 层 次 的 职 业 经 理人 。 比 如 第 一 个 层 次 是 能 工 巧 匠 型 的 ；第 二 个 层 次 是 元 帅 型 的 ，在 一 个 领 域 中 可 以
8、 带 领 一 帮 人 来 完 成 一 个 特 定 项 目 ；最 后 一个 层 面 则 是 老 师 型 的 ，必 须 有 系 统 的 思 考 ，所 以 说 是 很 宽 泛的 。 通 俗 来 讲 ，职 业 经 理 人 就 是 凭 能 力 凭 业 绩 吃 饭 的 人 ，但 不是 凭 资 本 吃 饭 的 人 ，换 言 之 他 们 是 凭 人 力 资 本 吃 饭 的 人 ，而不 是 凭 货 币 资 本 吃 饭 的 人 。 学 界 对 于 职 业 经 理 人 的 定 义 也 有 多 种 ，一 个 有 代 表 性 的 说法 是 ，所 谓 职 业 经 理 人 虽 然 是 受 薪 阶 层 ，但 作 为 企 业
9、重 要 的管 理 者 ，所 获 薪 酬 相 当 高 ，在 美 国 的 一 些 大 企 业 高 级 职 业 经理 层 的 平 均 收 入 已 经 达 到 了 普 通 员 工 平 均 水 平 的 一 百 多 倍 ，因 而 有 “金 领 ”之 称 。 职 业 经 理 人 是 一 个 舶 来 品 概 念 。职 业 经 理 人 在 广 泛 意 义 上称 之 为 企 业 家 ，通 俗 地 说 就 是 以 企 业 经 营 管 理 为 职 业 的 社 会阶 层 ，运 用 全 面 的 经 营 管 理 知 识 和 丰 富 的 管 理 经 验 ，独 立 对一 个 经 济 组 织 或 一 个 部 门 开 展 经 营
10、或 进 行 管 理 。上 海 市 劳 动和 社 会 保 障 曾 制 定 有 职 业 经 理 人 职 业 标 准 ，首 次 对 该 职 业做 了 定 义 ，即 运 用 全 面 的 经 营 管 理 知 识 和 丰 富 的 管 理 经 验 ，独 立 对 一 个 经 济 组 织 或 一 个 部 门 开 展 经 营 或 进 行 管 理 。标 准规 定 该 职 业 共 设 职 业 经 理 人 和 高 级 职 业 经 理 人 两 个 等 级 。 职 业 经 理 人 是 以 经 营 管 理 企 业 为 职 业 的 职 业 管 理 者 ，可 以说 职 业 经 理 人 就 是 企 业 的 “保 姆 ”，职 业 经
11、 理 人 要 求 拥 有 非 常专 业 的 企 业 管 理 知 识 、丰 富 的 管 理 经 验 和 对 自 己 职 业 的 忠 诚 ，并 承 担 对 企 业 资 本 保 值 增 值 的 责 任 。 现 代 人 力 资 本 理 论 将 职 业 经 理 人 与 技 术 创 新 者 共 同 称 为人 力 资 本 ，也 就 是 说 ，职 业 经 理 人 属 于 人 力 资 本 范 畴 。作 为 职业 经 理 人 ，必 须 具 备 较 高 的 个 人 素 质 和 较 高 的 专 业 技 能 和 管理 才 能 ，较 强 的 敬 业 精 神 、创 新 意 识 、冒 险 精 神 和 竞 争 的 冲 动 ，坚
12、 忍 不 拔 、自 信 果 断 和 强 烈 的 事 业 心 ，能 通 过 事 物 表 面 看 出本 质 的 洞 察 能 力 、决 策 能 力 、丰 富 的 工 作 经 验 和 深 厚 的 理 论功 底 ，组 织 协 调 能 力 以 及 知 人 善 任 的 用 人 能 力 ，在 知 识 方 面 ，职 业 经 理 人 要 具 备 硬 知 识 、软 知 识 和 社 会 知 识 。这 些 都 是 促进 一 个 人 成 为 职 业 经 理 人 的 基 本 条 件 和 重 要 保 证 。 在 中 国 企 业 发 展 史 上 ，随 着 中 国 企 业 的 强 大 ，职 业 经 理 人队 伍 也 一 直 处
13、于 快 速 增 长 之 中 。原 微 软 中 国 区 总 裁 唐 骏 ，后加 入 盛 大 网 络 ，担 任 总 裁 职 务 ，是 典 型 的 职 业 经 理 人 生 存 方式 。享 有 “打 工 皇 帝 ”之 称 ，年 薪 达 到 500 万 的 原 用 友 软 件 总 裁何 经 华 以 及 因 为 功 高 盖 主 ，最 后 不 得 不 离 开 TCL，加 盟 长 虹的 “手 机 狂 人 ”万 明 坚 ，都 是 职 业 经 理 人 中 的 优 秀 代 表 ，他 们 为企 业 创 造 了 巨 大 的 财 富 ，甚 至 有 可 能 改 变 了 一 个 企 业 的 命 运 ，但 他 们 自 己 的
14、命 运 ，却 并 不 一 定 完 全 掌 握 在 自 己 手 中 ，这 ，就是 中 国 本 土 职 业 经 理 人 的 无 奈 。 美 国 企 管 界 大 师 史 考 特 派 瑞 博 士 指 出 ，按 “MAP 管 理 才 能评 价 ”所 设 定 的 12 项 基 础 能 力 考 察 ，中 国 经 理 人 在 “目 标 与 标准 设 定 ”方 面 的 能 力 表 现 最 为 突 出 ，与 17 个 国 家 、7 万 余 名 经理 人 做 过 评 鉴 的 经 理 人 相 比 较 ，指 数 为 75%，显 示 该 项 能 力的 水 准 在 全 球 处 于 前 1/4 的 位 置 。其 他 较 高
15、的 能 力 为 “计 划 与安 排 工 作 ”，指 数 为 67%；“决 策 与 风 险 衡 量 ”，指 数 为 59%。但在 部 分 能 力 上 ，中 国 经 理 人 的 平 均 表 现 就 显 得 比 较 弱 势 。最弱 的 能 力 为 “倾 听 与 组 织 信 息 ”，指 数 为 20%。其 他 如 “清 晰 思考 与 分 析 ”，指 数 为 32%、“评 估 部 署 与 绩 效 ”，指 数 为 41%，与全 球 经 理 人 比 较 在 后 1/3 的 位 置 。就 12 项 能 力 所 分 属 的 四 个能 力 群 组 来 比 较 ，中 国 经 理 人 在 与 “事 ”有 关 的 工
16、作 能 力 群 和认 知 能 力 群 都 有 较 佳 表 现 ，平 均 指 数 为 53%，但 在 与 “人 ”有关 的 沟 通 能 力 群 及 领 导 能 力 群 ，平 均 指 数 为 39%，表 现 差 强人 意 。 作 为 社 会 群 体 中 特 殊 的 一 个 群 体 ，职 业 经 理 人 在 社 会 经济 转 型 中 的 角 色 是 尴 尬 的 。一 方 面 ，他 们 是 董 事 会 或 者 是 企业 大 股 东 聘 请 的 企 业 管 理 者 ，也 就 是 ，在 董 事 会 或 者 大 股 东眼 里 ，职 业 经 理 人 的 角 色 定 位 就 是 “保 姆 ”，需 要 像 保 姆
17、 照 顾 小孩 一 样 ，努 力 呵 护 企 业 的 成 长 和 发 展 。但 在 实 际 的 操 作 过 程中 ，总 是 有 职 业 经 理 人 会 自 觉 或 者 不 自 觉 地 陷 入 到 了 充 当 “婆婆 ”的 角 色 当 中 ，以 为 自 己 坐 上 了 总 裁 或 者 CEO 这 个 位 置 ，就觉 得 自 己 是 老 板 了 ，这 个 企 业 自 己 就 是 老 大 了 ，出 现 一 些 与董 事 会 或 者 大 股 东 不 相 和 谐 的 关 系 ，最 终 导 致 自 己 的 离 职 或者 遗 憾 出 局 。在 这 方 面 ，有 很 多 职 业 经 理 人 都 有 过 这 方 面 的经 验 教 训 。作 者 ：李 欣 国QQ:437340534
