1、工业4.0及互联网+背景下的中国智能制造思考,中国科学院计算技术研究所浙江分所 孙汉明 2015年5月29日,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,德国工业4.0体现了德国对未来制造深刻认识,工业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链,工 工件自带加工工艺、自主召唤加工设备,工业1.0、2.0、3.0革命主要发生在工厂内,工业4.0将发生在方方面面,工 业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链,应对老龄化，工业4.0是被逼出来的,德国是世界上制造业最
2、发达的国家之一。但老龄化严重，许多制造业企业员工的平均年龄超过40岁，制造业后继乏人。2013年，德国成为世界上首个被迫将退休年龄延长至67岁的国家。希望持续保持竞争优势。,疑问：德国工业4.0实施会顺利么？,美国制造业回归会顺利么？,是否缺少了1-2代对工业制造有深刻认识的人？,互联网强国、系统软件强国、互联网思维强国,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,互联网+的公式化,“互联网+人”改变人类的生活习惯 “互联网+物”让人通过互联网来控制万物 浙江的普遍观
3、点：制造业+互联网,未来制造三国杀,中国制造2025主要内容-主线,以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线,中国制造2025避免理解误区,信息化、数字化、物联网、互联网+ 智能制造的新常态？ 中国弯道超车的基础和支撑？,中国制造2025避免理解误区,基础材料、制造工艺、高端工艺设备、装备核心配件、匠人级的制造群体等是 核心、基础、支撑,如果金融资本被误导 中国的完整的制造业体系将受极大影响,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,中国制
4、造业的优势在哪？,中国制造业的现状？,中国制造业现状与资本,制造业企业如何应对？走专业路线还是转业路线？,所谓专业之路，通过智能制造提高中国制造的档次、效率和利润率，使之从目前的“低附加值产品”升级换代，转而走向依靠品牌、技术和工艺等高附加值获利，此路线可以让中国从“制造业大国”变为“制造业强国” 专业路线有专业能力跟不上，技术、工艺和经验积累不够，产品成本提高但品牌附加值不够等风险，其结果很可能是西瓜捡不到，芝麻也丢光。,制造业企业如何应对？走专业路线还是转业路线？,所谓“转业之路”，就是利用国内外地区发展的不平衡，将曾经适合、但如今已显得落后和效率不高的制造业部门向发展滞后、劳动力价格仍然
5、较低的中国中西部地区和发展中国家转移。 转业路线有转型不及时，被美国制造业再回归及德国工业4.0战略培育出来的竞争对手抢夺中国制造业大国优势的风险。,先进不等于成功，但要有互联网及智能制造思维,只有将发明用于经济活动并取得利润才算创新,中国是个幅员辽阔，情况复杂的大国，中国制造业及经济发展不均衡。在新一轮科技革命的浪潮中我们只有承认并掌握中国制造业发展不平衡的现状，应该以省或市为单位，以企业为主体，根据自身的能力和团队水平，进行智能制造的探索与实施。因地制宜，因势利导，尊重市场规律和消费者取向。 浙江“机器换人”工业3.0战略,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江
6、制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,消费变化带来的挑战,浙江下沙制造遇,消费变化带来的挑战,薪酬增速与生产率增速的挑战,工资上涨速度高于劳动生产率增长速度,制造业企业用人面临的挑战,浙江省的对策,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,机器换人的问题,制造业企业用人面临的挑战,浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线,遇,浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线,遇,浙江机器换人案例-晾衣架自动
7、化组装流水线,机器换人实施过程中的苦水,浙江省机器换人实施企业现状,目 录,六、机器人及自动化界机遇与建议,五、机器换人案例,四、浙江制造业面临挑战,二、互联网及中国制造2025,一、工业4.0的偏颇认识,三、中国制造业“专业”与“转业”,机器革命带来的挑战,机器人与智能装备技术的积累已经进入“棋盘的另一半” 机器人与智能装备的发展已经与计算机深入融合，器发展速度搭上了摩尔定律,当极富创造天分的技术专家与摩尔定律的指数增长完美结合起来的时候，即使最棘手的问题也可以迎刃而解遇,机器换人的机遇（信息化技术、智能制造能力）,“机器换人”可以大幅度提高劳动力生产率 “机器换人”可以促进新就业及用工结构
8、调整 “机器换人”可以解决职业健康和安全难题,用互联网+的思维实施机器换人：做好设备练内功、做好服务创品牌、做好技术工人培训求生态发展、留好互联接口备升级遇,未来机器人发展的趋势5S,对制造业企业家的建议,机器人行业是一个知识密集型行业，需要来自大学、研究所、企业三个方面的人才队伍。因此对于人才体系的搭建、各方面人才的培养至关重要。 从提供论文的部门看德国大学、研究所、工业部门的理论研究和实际应用结合的较好。,对制造业企业家的建议,德国“工业4.0”是由德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子、博世等企业联合发起的，工作组成员也是由产、学、研、用多方代表组成的。 未来的制造业体系将越来越复杂，这就需要产、学、研、用多个层面联合来推动制造业创新发展。 打造企业自己的“政、产、学、研、金、介、用”科技创新链； “无人机”领域的大疆是一个典型的成功案例！,对制造业企业家的建议,智能制造道路上的实验与探索e-servo伺服,谁在做电机： 中科院计算所的强大的信息技术团队骨干； 在浙江从事机器换人十多年的智能装备团队骨干； 从事电机研发20多年的电机团队骨干；,互联智能制造用伺服电机遇,伺尔沃“E-SERVO”高性能伺服电机 13566768819,谢谢大家！,我的微信,我的联系方式,
